Тема 2. Теоретические основы инноватики

1. Основные понятия теории инноватики

Определений термина «инновация» в современной научной и учебной литературе достаточно много:

• согласно англо-русскому словарю: «Инновация» – это нововведение, новшество, изменение.

• в словаре «Научно-технический прогресс» «инновация» – результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм.

• в соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к реализуемым услугам.

На праткике понятия «новшество», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними и есть различия:

• «новшество» («новация») – это новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление (открытие);

• «нововведение» («инновация») – означеет, что новшество используется или принято к распространению.

Инновационный процесс – это процесс последовательного превращения идеи в товар (новую продукцию, технологии и т. д.).

Инновационная деятельность – вид деятельности предприятия по созданию, потреблению и / или реализации новшеств, которая включает в себя кроме инновационных процессов маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, комплекс технологичсеких, управленческих, организационно-экономических мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям, а также широкий спектр работ по эффективному использованию приобретаемых лицензий, раскрытию ноу-хау и т.п.

Инновационным цикл – период созда­ния, распространения и использования нововведений.

Инновационный климат – это состояние внешней среды предприятия, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели

Инновационный потенциал – это мера готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение инновационной цели.

2. Классификация инноваций

Инновации можно классифицировать следующим образом:

1. по уровню новизны:

• радикальные (пионерные, базовые, научные и т. п.);

• ординарные:

  • улучшающие;

  • модифицирующие..

2. по масштабу новизны:

• новые в мировом масштабе;

• новые в стране;

• новые в отрасли;

• новые для предприятия.

3. по предмету инновации (техологическим параметрам):

• продуктовые;.

• процессные

4. по сфере деятельности (по характеру применения):

• технологические;

• производственные;

• экономические;

• торговые;

• социальные;

• управленческие;

• рыночные;

• комплексные.

5. по стимулу появления, вызванные:

• разви­тием науки и техники;

• потребно­стями производства;

• потребно­стями рынка.

6. по сфере применения:

• для внутереннего потребления на предприятии;

• для реализации;

• для накопления на предприятии.

7. по месту в системе предприятия:

• на входе предприятия;

• на выходе предприятия;

• в структуре предприятия.

8. по частоте применения:

• разовые (единичные);

• повторяющиеся (диффузные).

9. по степени интенсивности:

• «бум»;

• равномерные;

• слабые;

• массовые.

10. по приемственности:

• замещающие;

• отменяющие;

• открывающие;

• ретроинновации.

11. по эффективности:

• научно-техническая;

• экономическая;

• социальная;

• экологическая;

• интегральная.

12. по результативности:

• высокая;

• низкая;

• стабильная.

3. Характеристика инноваций

Каждая инновация может быть охарактеризована рядом основных признаков в соответствии с выше рассмотренной классификацией инноваций:

1. предмет инновации (что изменяется и как изменяется);

2. масштаб новизны (новое в мире, стране, в отрасли или для предприятия);

3. уровень преобразований (степень радикальности изменения предмета инновации);

4. масштаб преобразований (затрагивается ли деятельность одной или нескольких сфер деятельности или всей фирмы в целом).

Кроме того этот перечень необходимо дополнить следующими важными для предприятия характеристиками инновации:

5. уровень разработанности (степень подготовленности новшества к внедрению);

6. патентная защита;

7. потенциал инновации (оценка ожидаемого полезного эффекта и его обоснование);

8. доступность ресурсов;

9. ожидаемая продолжительность внедрения;

10. объем финансовых затрат на внедрение;

11. прогнозируемый срок окупаемости затат;

12. степень риска;

13. трудоемкость внедрения;

14. наличие работников соответствующей квалификации.

Характеризуя инновацию необходимо обязательно учитывать ее рыночные параметры, такие как:

15. емкость рынка инновации;

16. тенденции рыночной конъюнктуры;

17. существующие и возможные конкуренты;

18. конкурентное преимущество инновации;

19. возможная длительность жизненного цикла инновации;

20. отношение потребителей к имиджу предприятия.

Инновации могут оформляться в виде:

• открытий, изобретений, патентов;

• рационализаторских предложений;

• ноу-хау¹;

• товарных знаков, торговых марок, эмблем;

• документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс;

• организационной, производственной или др. структуры;

• понятий, научных подходов или принципов;

• документа (станадарта, рекомендаций, методики, инструкции);

• результатов маркетинговых исследований.

Предприятия могут использовать следующие варианты решений о инновации:

• изобрести новшество самостоятельно;

• приобрести исчерпывающую информацию о новшестве (по контракту или лицензии);

• усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление уже освоенного товара/процесса;

• привлечь других партнеров к созданию новшества.

По мнению Фишера движущими силами инновации являются:

1. стремление к получению прибыли;

2. любопытство;

3. лень («Должен же быть более легкий способ это сделать»).

Питер Друкер выделяет следующие источники инноваций:

1. неожиданное событие для фирмы,

2. несоответствие между реальностью и представлениями о ней;

3. изменения в структуре рынка или отрасли;

4. изменение потребностей производственного процесса

5. демографические изменения;

6. изменения в ценностных установках и восприятиях;

7. новые знания, полученные научным и практическим путями.

Источником инновации может быть и случайность. Однако, соотношение успеха от целенаправленной инновационной деятельности и от случайного открытия состаляет 99,9 % к 0,1 %.

Выделяют следующие принципы успешных инноваций:

1. инновации начинаются с целенаправленного, систематического анализа источников инновационных возможностей;

2. инновации требуют концептуальности и восприимчивости;

3. инновации должны быть простыми и направленными;

4. инновации должны начинаться с малого;

5. инновации не обязательно должны быть направлены на создание "большого бизнеса".

рекомендуемая литература:

1. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – С. 9-29.

2. Василенко В. О., Шматько В. Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В. О. Василенко. – Київ: ЦУЛ, Фенікс, 2003. – С. 63-68.

3. Гунин В. Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 43-46.

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – С. 18-22.

5. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – С. 10-17, 116-129.

6. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб: Питер, 2001. – С. 8-22.