6. Анализ возможностей производства и сбыта нового продукта

На данном этапе изучаются технологические, технические, кадровые, организационные, ресурсные и прочие возможности производства инновации на предприятии, а так же возможности ее сбыта.

Анализ обязательно включает определение точки безубыточности будущего производства, анализ величины и рентабельности необходимых затрат, срока окупаемости инновации, установление степени риска проекта.

7. Разработка нового продукта.

Данный этап включает НИОКР, проектирование и опытное производство нового продукта, а так же его испытание и доработку.

На этапе разработки замысел новинки превращается в реальный продукт. Разработчики должны воплотить в реальной форме не только функциональные характеристики товара, но и психологические. Результатом этапа является прототип нового продукта.

Этап требует значительных вложений средств. На этом этапе будет ответ, поддается ли идея продукта воплощению в рентабельную продукцию. Возможно создание нескольких прототипов и последующий выбор лучшего.

Когда прототипы готовы, начинается тщательное испытание их функциональных и потребительских свойств, как в лабораторных, домашних, так и полевых уловиях.

8. Рыночные испытания (тестирования) продукта

При прохождении прототипом нового продукта успешной функциональной и потребительской проверки, ему присваивается марочное название, проектируется упаковка и разрабатывается предварительная маркетинговая программа.

Цель этих процедур – проверка нового продукта в условиях, приближенным к реальным рыночным, определении размеров рынка, реакции потребителей и конкурентов на появление нового продукта.

Данный этап включает специальные исследования потребительских свойств новой продукции, их соответствия стандартам и ожиданиям потребителей, для чего часто проводят пробный маркетинг. Часто после этого продукты дорабатывают (модифицируют, усовершенствуют) и снова предлагают «на пробу».

9. Производство и коммерческая реализация продуктовой инновации

Если принимается решение о разворачивании производства новшества, то неизбежны самые большие по сравнению с предыдущим этапами расходы.

Момент вывода новинки на рынок играет очень важное значение. Можно выбрать один из следующих вариантов действий:

1. выход на рынок первыми;

2. параллельный выход на рынок;

3. поздний выход на рынок. размерах рынка.

Для сокращения затрат и степени риска на этом этапе часто используют метод «регионального представления» новых продуктов.

рекомендуемая литература:

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – С. 212-250.

2. Кардаш В. Я. Товарна iновацiйна полiтика: Навч. посiбник.– К.: КНЕУ, 1999. – 124 с.

3. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. ­ – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 158-188.

Тема 8. Управление рисками в инновационной деятельности

1. Понятие риска в инновационной деятельности

Под рис­ком инновационной деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют раз­личную оценку с позиций инноваторов, инвесторов и других участ­ников инновационных процессов. Инновационный риск возникает тогда, когда су­ществует более одного варианта реализации нововведения, и при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зре­ния инноватора.

К рискам инновационных проектов относятся:

1. Научно-технические риски:

• отрицательные результаты НИР;

• отклонения параметров ОКР;

• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации,

• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;

• отклонение в сроках реализации этапов проектирования;

• возникновение непредвиденных научно-технических проблем.