2. Формирование инновационных подразделений предприятий

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм инновационного процесса:

1. советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики – готовят предложения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

2. отделения и центральные службы развития новых продуктов – координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

3. проектно-целевые группы выполняют научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают на временной основе в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия;

4. отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ – традиционные подразделения, создающие новую продукцию;

5. аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

6. центры развития – хозяйственно самостоятельные подразделения, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж;

7. рисковые (венчурные) структуры – небольшие автономно управляемые специализированные производ­ства, которые создаются крупными корпора­циями с целью внедрения научно-технических идей, связанных с повышенным коммерческим риском.

8. специальные инновационные фонды – создаваются из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные прокеты.

Важное значение в организации внутрифирменной инновационной деятельности играет бутлегерство — подпольное, контрабандное изобретательство, тай­ная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутлегерства содействует активизации деятельности творческих работ­ников.

3. Формы малого инновационного предпринимательства

1. Новые фирмы в рамках старых компаний – с целью предотвращения ухода ведущих работников и привлечения на работу специалистов из дру­гих фирм крупные предприятия субсидируют организацию новых фирм. Новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной ком­панией со своим советом директоров. Материн­ская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем не менее 80 % новой фирмы.

2. Венчурные фирмы — рискофирмы – представляют собой небольшие и очень гибкие предприятия, создаваемые для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. Для создания венчурной фирмы необходимо наличие несколько условий:

• идеи нововве­дения;

• обществен­ной потребности в реализации этой идеи;

• предпринимателя, способного на основе такой идеи организовать новую фирму;

• «рискового» капитала для финансирования этой фирмы.

3. Инжиниринговые фирмы — соедини­тельное звено между научными исследованиями и разработка­ми, с одной стороны, и между нововведениями и производст­вом – с другой. Инжиниринговые фирмы:

• осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое моделирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения;

• выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации;

• оказывают консультационные услуги в процессе внедрения объекта разработки;

• производят пусконаладочные, испытательные работы по поручениям промышленных предприятий.

4. Внедренческие фирмы специализируются на:

• внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий;

• продвиже­нии на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями;

• доводке изобретений до про­мышленной стадии;

• производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.

4. Информационно-консалтинговые службы – направлены на создание и развитие консультационных служб для малых научно-технических предприятий. Обеспечивают предоставление малым предприятиям следующих групп услуг:

• бизнес-консалтинг (маркетинг наукоемкой продукции, управление проектами, разработка инвестиционных заявок, финансовое планирование и т.д.);

• технологический консалтинг (защита и управление интеллектуальной собственностью, вопросы патентования и сертификации);

• информационная поддержка и поиск производственных и сбытовых партнеров.