MBI - Управление запасами

Неточность прогнозирования потребления.

Этот фактор, так же является объективной чертой современной ситуации в экономике.

Динамизм внешней среды настолько высок, что влияет на точность прогнозирования потребностей.

Увеличение расстояний

Глобализация экономики – серьезный фактор развития бизнеса. Увеличение расстояний при закупке и поставках повышает риски, связанные с транспортировкой, которые требуют страховки, в том числе и в виде дополнительно создаваемых запасов на входе организации.

Возможность получения оптовых скидок при заказе и транспортировке.

Неэффективное производство (содержание сверхнормативных запасов незавершенного производства для покрытия брака или потерь, а так же вследствие длительных производственных циклов).

Минимальная партия поставки

Это серьезное ограничивающее условие, определяющее экономические взаимоотношения с поставщиком, отказывающимся поставлять партии меньше некоторого объема. С этой проблемой в настоящее время сталкиваются большинство отечественных предприятий, для которых межорганизационное сотрудничество и прозрачность отношений с поставщиком являются в большей степени мало приемлемым для нас зарубежным опытом.

Негативные последствия создания сверхнормативных запасов:

7.Развитие логистики и использование методов управления запасами (описание выше).

Описать 3 взгляда на запасы: максимизация, оптимизация и минимизация запасов. Описать традиционный подход и логистический подход. К традиционному подходу относятся система пополнения запасов и система расшивки узких мест, к логистическому подходу относятся толкающая и тянущая системы.

8.Цели, сложности и перспективы совершенствования управления запасами в логистике.

9.Интегрированные системы управления запасами (выше рисунок, ниже дополнение).

10.Особенности их применения в России и за рубежом.

11.Запасы и материальный поток.

12.Запасы в логистической системе организации.

13.Экономическое содержание критериев оптимизации суммарных затрат на формирование и содержание запасов в ЛС.

Ё

14.Запасы в системах снабжения, производства, распределения.

15.Задачи логистики запасов в снабжении, производстве, сбыте и распределении.

16.Постоянные, переменные, прямые и косвенные затраты, связанные с управлением запасами.

Основные налоги:

17.Состав затрат на создание и поддержание запасов.

Затраты на закупку запаса – это расходы финансовых ресурсов на непосредственную закупку ТМЦ запаса у поставщика. В случае отсутствия оптовых скидок при проведении закупок изменение затрат на закупку прямо пропорционально зависит от размера партии закупки.

Затраты на пополнение запаса (транзакционные – затраты связанные с взаимоотношением с партнерами(поставщиками и потребителями)) – возникают при планировании, осуществлении и контроле закупок. Участвуют подразделения: отдел маркетинга, продаж, производственные подразделения, отдел закупок, отдел логистики, подразделение ИТ, бизнесаналитики, планово-экономический отдел, отдел управленческого учета, финансовый отдел, бухгалтерия и др.

Затраты на содержание запаса – направленны на обеспечение сохранности и поддержание качества ТМЦ, находящихся в запасе на определенной территории или на транспортном средстве.

Налоги вычеркнуть

Альтернативные затраты – представляют собой финансовые издержки, замороженные в приобретённых ТМЦ, составляющих запас. Наличие запаса требует собственных или заемных финансовых ресурсов, замороженных в нем. Эти ресурсы могли бы быть направленны в иные сферы деятельности, включая инвестиционные. Поэтому затраты, понесенные при закупке и последующем хранении запаса, имеют «альтернативную» составляющую, определяющую норму прибыли, которая могла бы быть получена при использовании указанных финансовых ресурсов в иных целях.

18.Стоимость выдачи заказа.

19.Издержки содержания запаса (рассмотрено выше).

20.Затраты на хранение (выше слайд)

21.Капитальные затраты (стоимость запасов)

Финансовые ресурсы замороженные в запас. В капитальных затратах, как правило, также учитываются альтернативные затраты, формирующиеся в процессе хранения запаса и равные прибыли, которая могла бы быть получена при использовании финансовых ресурсов, вложенных в запас, в иных целях.

22. Стоимость обслуживания запасов.

Расходы на обслуживание запаса включают ряд важных составляющих.

Стоимость страхования пропорциональна стоимости запаса и количественной оценке рисков и связанна с физическими качествами ТМЦ запаса и складскими мощностями. Например страхование дорогостоящих продуктов, требующих особых условий хранения, обходится дороже, чем страхование малоценных продуктов.

Если ТМЦ запаса закупались с использованием кредита, то плата за кредит включается в состав затрат на обслуживание запаса.

23. Издержки дефицита.

24.Влияние запасов на финансовое состояние организации (вопрос рассмотрен в теме «Управление запасами и эволюция подходов и методов управления запасами»).

25.Возможности снижения логистических затрат.

Так же использовать материал темы 5.

26. Виды потребности