5.2 Потенциал персонала предприятия в формировании инновационного предприятия.
Немаловажную роль играет персонал предприятия в его инновационном развитии.
Инновационное развитие современного предприятия во многом определяется уровнем профессиональной компетенции персонала. С учетом этого можно говорить о стратегических компетенциях металлургического предприятия (в нашем случае ОАО «Уралэлектромедь».
Наиболее высокие темпы инновационного развития предприятие может достичь при достижении сбалансированности между стратегическими целями (включая инновационную составляющую), которые ставит перед металлургическим предприятием управленческий персонал, и уровнем развития персонала предприятия в целом.
В части совершенствования системы «Инновации», на наш взгляд, следует привнести следующие элементы:
А) На официальном сайте информировать об инновационных разработках своих работников и экономический результат от их внедрения;
Б) Ввести знак отличия «Почетный новатор предприятия» за особо значимые инновационные предложения.
Кроме того, сотрудничество ОАО ”Уралэлектромедь” с профессиональными учебными заведениями длится более 10 лет. В 2001 г. были заключены генеральные договоры о сотрудничестве с начальными профессиональными учебными заведениями Верхней Пышмы — профессиональным лицеем ”Уралмашевец”, профучилищем ”Юность” и Уральским государственным колледжем имени И.И.Ползунова. За это время в коллектив предприятия влилось около 500 их выпускников.
С 2006 г. в рамках заключенных договоров началась программа целевой подготовки специалистов рабочих профессий. Из успешно обучающихся ребят формируются целевые группы, студенты получают стипендию от предприятия, размер которой в период прохождения практики равняется трудовому заработку. По окончании учебного заведения молодым людям предоставляется работа на ”Уралэлектромеди”.
Как и на многих других крупных российских предприятиях, традиции рационализаторской деятельности в ”Уралэлектромеди” очень сильны. На предприятии действует комплексная система рационализации и изобретательства, в которую вовлечены творческие коллективы и работники ряда подразделений. Ежегодно число рационализаторских предложений достигает 150. Вместе с тем ряд идей в области технологии, организации труда, экономии ресурсов, ”не дотягивавших” до рацпредложений, оставались незаявленными и невостребованными.
Система ”Инновация”, предложенная челябинскими учеными и внедренная в ОАО ”Уралэлектромедь”, позволила в разы увеличить число новаторов. Система направлена на материальное поощрение работников за инновационные предложения разной значимости и масштаба в области техники, технологии, организации производства, улучшения условий труда, экономии ресурсов и т.д. По сути, это российский вариант тойотовской ”практики мелких улучшений” системы ”Бережливое производство”. Среди нематериальных способов стимулирования инновационной активности работников — организация коллективного и индивидуального соревнования, итоги которого подводятся каждое полугодие и широко освещаются в корпоративной газете и трудовых коллективах.
Если в январе 2010 г. было зафиксировано 133 инновационных предложения, то в ноябре и декабре их число превысило 450. В среднем каждый второй работник ОАО в течение года подал инновационное предложение. Инновации были самыми разными: от простых усовершенствований до серьезных рацпредложений, которые следует включать в инвестиционную программу.
Средний размер вознаграждения за инновацию достиг 1430 руб.; затраты на поощрение новаторов составили лишь 0,22% годового фонда заработной платы. Хотел бы отметить: незначительные расходы на стимулирование инновационной активности персонала дали весьма существенный социально-психологический эффект, который состоит не только в активизации инновационной активности трудового коллектива, но и в улучшении отношения к труду и общего психологического климата, укреплении дисциплины.8
На наш взгляд, рационализаторское движение на предприятии следует не только развивать в дальнейшем, но и увеличить бюджет данного фонда.
Кроме того, в ближайшее время планируется строительство корпоративного вуза «УГМК». Холдинга, чьим структурным подразделением является ОАО «Уралэлектромедь». Это является новаторским решением. Предполагается, что в основе учебного процесса будет инновационное производство, которое позволит студентам без особых трудозатрат и при минимальном времени совмещать теоретические знания и практические навыки.