3. Планирование на предприятии

Инновационное развитие непременно требует и ведет к преобразованию человека как работника, повышению уровня его образования, расширению и обновлению знаний и производственных навыков для освоения новых научных идей и эффективного использования потенциала качественно новой техники и технологии производства. В условиях быстрого старения приобретенных в процессе учебы знаний императивом времени является профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров, которые делают непрерывное образование и повышение квалификации кадров, которые делают непрерывное образование и подготовку ключевым элементом развития и управления предприятий. Тем не менее, роль знаний, накопленных в процессе трудовой деятельности, не утрачивает свое значение, наоборот, она в большинстве случаев возрастает. Однако повышение приобретенных знаний возможно лишь при организации параллельной трудовому процессу системы образования и повышения квалификации.

На ОАО «Уралэлектромедь» данному аспекту уделено немаловажное место. По словам Владимира Сергеевича Колотушкина, директора ОАО «Уралэлектромедь»: «Система мотивации персонала — значимый фактор повышенияэффективности производства». Как он отмечает «нахождение баланса между спросом на рабочую силу и ее предложением — процесс крайне сложный».

В условиях глобализации экономики, приведшей к обострению конкуренции, разработка и внедрение инноваций стало главным условием сохранения предприятий на рынке. Однако, как показал опрос работников ОАО, более половины рабочих и руководителей считали, что на предприятии действует негласны принцип: инициатива наказуема. Это обстоятельство оказывает негативное влияние на инновационную активность работников, не позволяет поставить на службу ОАО накопленный интеллектуальный потенциал персонала. В связи с этим на предприятие была внедрена система «Инновация», которая направлена на материальное и моральное поощрение работников за внесение инновационных предложений в области техники, технологии, организации производства, труда, управления, условий труда, экономии ресурсов.

Важным свойством Системы «Инновация» является её простота и оперативность поощрения. Новатор получает вознаграждение не через год, как это принято во многих системах, а через год. По своему содержанию «Инновация» выглядит как российский вариант «системы мелких улучшений», «системы бережливого производства», практикуемых в японской корпорации Тойота.

Стоит отметить, что у персонала российских предприятий накоплен мощный трудовой и инновационный потенциал, который не используется в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности российской экономики. Этот потенциал не требует от предприятий инвестиций в него, он готов для реализации.⁴

ОАО «Уралэлектромедь» осуществляет планирование производства, учет и контроль с применением производственных программ, использованием персональных компьютеров для осуществления эффективного контроля за работой производств.

Основные задачи производства:

• выполнение плана производства по готовой продукции в объеме и номенклатуре;

• улучшение ритмичности выпуска продукции;

• продолжение освоения новых видов продукции

На предприятии активно внедряется планирование финансов посредством бюджетирования. Ответственным за процесс бюджетирования является финансовый директор наряду с главным бухгалтером.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В одной компании может существовать несколько видов бизнеса. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и организации в целом. (см. рис. 2)

Бюджетирование

Контроль

Планирование

Учёт

Текущих расходов

Доходов

Инвестиций

Движения денежных

средств

Система стратегических целей организации

Максимизация

рыночной

стоимости

Максимизация

издержек

Максимизация

прибыли

Максимизация

финансовой

устойчивости

Предотвращение

банкротства

Рисунок 2 – Процесс бюджетирования.⁵

Бюджетирование выполняет следующие основные функции:

• Функция планирования. Оценка финансового состояния предприятия основывается на данных бухгалтерский отчётности. Однако, если выявлены какие-либо проблемы, изменить что-то к лучшему бывает уже поздно. Другими словами, инструменты финансового менеджмента применимы, когда есть сведения об ожидаемом будущем, а не о прошлом финансовом состоянии предприятии.

• Функция учёта. Бюджетирование — основа для управленческого учёта, т.е. разработка системы координат для бизнеса.

• Функция контроля. Контроль за повышением финансовой устойчивости и улучшением финансового состояния компании в целом и отдельных её структурных подразделений.

Кроме того, бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций.

В целях организации бюджетирования рекомендуется создавать сквозную систему бюджетов:

• Операционные бюджеты. В процессе их подготовки прогнозируемые объёмы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений организации. Операционные бюджеты состоят из:

1. бюджет продаж;

2. бюджета запасов готовой продукции;

3. бюджета производства;

4. бюджета прямых материальных затрат;

5. бюджета общепроизводственных расходов;

6. бюджета коммерческих расходов;

7. бюджета управленческих расходов.

• Финансовые (основные) бюджеты:

1. бюджет движения денежным средств;

2. бюджет доходов и расходов;

3. расчётный баланс.

• Вспомогательные бюджеты:

1. план первоначальных капитальных затрат;

2. кредитный или инвестиционный бюджет.

Отдел технического контроля ОАО «Уралэлектромедь» выполняет контрольные функции на предприятии. Наличие соответствующего уровня лабораторных помещений, оборудования, средств измерений и документации позволило предприятию одним из первых в стране получить аттестат соответствия качества продукции новым стандартам.

Наличие аттестата подтверждает высокое качество работ ОТК в области отбора и подготовки проб сырья. Это способствует повышению доверия к предприятию как со стороны поставщиков сырья, так и потребителей продукции.