4. Swot-анализ

Проанализируем деятельность ОАО «Северский Трубный Завод» в целом с применением SWOT-анализа для выработки конкурентной стратегии.

Таблица 4 - SWOT-анализ стратегии развития ОАО «Северский Трубный Завод»

Внутренние факторы	Сильные стороны (S)	Слабости компании (W)
	Известность и репутация в данной сфере Широкий ассортимент Хорошее сервисное обслуживание Высокое качество продукции, подтвержденное сертификатами качества Постоянные поставщики	1. Работа только в 1 отрасли. 2. Более 2/3 производства и сбыта приходится на медь и продукты из меди, низкая межотраслевая диверсификация производства. 3. Осуществляется крупный проект со значительными инвестициями по строительству цеха по электролизу меди, который аккумулирует на себе финансовые и человеческие ресурсы. 4. Новых разработок слишком мало, все мероприятия и НИиОКР направлены на повышение производительности
Внешние факторы	Возможности среды (O)	Угрозы среды (T)
	1. Ведение жесткой ценовой борьбы с конкурентами 2. Ведение рекламной деятельности в средствах массовой информации, с целью привлечения большего числа покупателей 3. Повышение качества сервисного обслуживания для увеличения числа постоянных клиентов за счет введения нового оборудования (послепродажный сервис); 4. Вступление России в ВТО.	1. Увеличение количества торговых точек у конкурента; 2. Появление зарубежных конкурентов на отечественном рынке

5. Предложения по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Северский Трубный Завод»

   1. Внедрение инновационной продукции на ОАО «Северский Трубный Завод»

Совместная рабочая группа представителей Северского трубного завода и агентства NL Agency при Министерстве по экономическим делам, сельскому хозяйству и инновациям Нидерландов занимается разработкой уникального проекта в сфере энергосбережения, которая будет внедрена на заводе.

По словам голландских экспертов, они были приятно удивлены уже существующими технологиями энергосбережения, которые внедрил Северский трубный завод, и существующей программой повышения энергоэффективности предприятия на 15 лет. «Мы считаем, что возможность сотрудничества по энергоаудиту принесет положительный эффект и опыт обоим сторонам», — пояснил Корнелиус Моквелд, советник Агентства NL Agency.

Таким образом, Северский трубный завод станет вторым проектом сотрудничества голландских аудиторов и отечественных предприятий. Ранее аналогичный проект был выполнен на Пролетарском заводе в Санкт-Петербурге по линии сотрудничества между Министерством промышленности и торговли РФ и Министерством по экономическим делам, сельскому хозяйству и инновациям Нидерландов.¹

Помимо этого существуют обширные планы по модернизации производства - созданию электросталеплавильного комплекса – ОАО «СТК» требовалось 110 МВт мощности. В процессе работы по заявке специалисты ФСК обеспечили оперативную подготовку и выдачу технических условий. В рамках их выполнения со стороны ФСК был разработан проект строительства подстанции Емелино в районе поселка Дружинино, примерно в 70 км от Екатеринбурга, и в кратчайшие сроки построен пусковой комплекс энергообъекта.

Целью обеспечения конкурентоспособности продук-ции и конкурентоспособности товара является получе-ние прибыли в результате успешной реализации дан-ной продукции на рынке. Действительно, если компа-ния имеет доступ к источнику дешевой неквалифици-рованной рабочей силы, но не использует его, то это потенциальное преимущество так и остается неис-пользуемым. Соответственно, для эффективного ис-пользования конкурентных преимуществ надо, во-первых, осознать, какие преимущества есть у компа-нии, и, во-вторых, в соответствии с ними выбрать стратегию и воплотить ее в цепочке стоимости (то есть в организационной структуре, бизнес-процессах, обо-рудовании и компетенциях).

На уровне компании инновации в самом общем смысле – это любые изменения (новшества или усо-вершенствования), которые впервые нашли примене-ние на предприятии и приносят ему конкретную эконо-мическую пользу. Инновационная стратегия компании, занимающейся научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками будет абсолютно от-личной от инновационной стратегии компании, скажем, металлургической отрасли.²

Рисунок 1 – Цепочка ценностей инновации ОАО «Северский Трубный Завод» НИОКР

2. Перспективы развития

2011 год стал переломным и подтвердил, что мировая экономика уже оказалась в новой реальности. Вероятность затяжной рецессии значительно возросла. Политические и социальные факторы вышли на первый план. Финансовые рынки нестабильны и подвержены радикальным изменениям настроений. В 2012-2013 гг. эти тенденции в значительной степени сохранятся.

Большинство экспертов предлагают два сценария развития экономик на 2012-2013 гг. – плохой и очень плохой, но при этом надеются, что Россия (и мир) получит еще один год тяжелой, но стабильной жизни.

Минэкономразвития РФ ждет замедления роста ВВП страны до 3,7% в текущем году.

Всемирный банк, опубликовавший собственный макроэкономический прогноз, ожидает, что рост ВВП РФ в 2012г. составит 3,5%, а в 2013г. достигнет 4,5%.

Спрос на трубы во многом зависит от освоения новых месторождений газа и нефти, объемов бурения, а также от уровня цен на углеводородное сырье.

Операторы рынка – нефтяные, газовые и строительные компании – по прежнему предъявляют все большие требования к качеству трубной продукции, что находит отражение в новых редакциях стандартов и технических регламентов основных потребителей продукции.

И для того, кто заинтересован в долгосрочной работе на рынке, нет альтернативы, кроме постоянного повышения уровня технических свойств и качества выпускаемой продукции.

В настоящее время есть основания предполагать, что в среднесрочной перспективе значительного ухудшения положения ОАО «СТЗ» в отрасли не произойдет. Однако в случае возникновения неблагоприятной отраслевой ситуации будет предпринят комплекс мер, которые позволят предотвратить негативные тенденции, путем:

- сокращения внутренних издержек;

- освоение новых видов продукции;

- изменения объемов реализации на внешнем / внутреннем рынке.

Решение вышеуказанных задач обеспечивается за счет целенаправленной работы в области совершенствования технологии, повышения качества, расширения сортамента и освоения новых видов товарной продукции. В частности, производство бесшовных нарезных труб потребует совершенствования финишных операций по производству труб, связанных с возрастающими требованиями потребителей.

Производство сварных труб промышленного назначения будет развиваться в направлении оптимизации и эффективного использования существующих производственных мощностей и освоения новых видов продукции. Продажа сварных труб промышленного назначения традиционно будет сконцентрирована на российском рынке.

Модернизация производства в рамках Стратегической инвестиционной программы продолжится, в частности ведутся работы по реконструкции трубопрокатного производства, которые позволят сделать ОАО «СТЗ» современным конкурентоспособным предприятием.