Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая Управление инновациями.doc
Скачиваний:
94
Добавлен:
01.08.2013
Размер:
188.42 Кб
Скачать
  1. Планирование на предприятии

Северский трубный завод (СТЗ), входящий в состав ТМК, и SMS Demag AG, ведущей мировой компанией по производству технологий и оборудования для металлургического производства заключил договор, о создании совместного предприятия ООО "ТМК-СМС Металлургический Сервис".

Создаваемое предприятие будет оказывать Северскому трубному заводу консультационные услуги по планированию, анализу и контролю всех видов технического обслуживания металлургического оборудования с применением технологий и "ноу-хау" SMS Demag в этой области. Сотрудничество с SMS Demag позволит СТЗ перейти от плановых ремонтов к обслуживанию по фактическому состоянию оборудования. Предполагается, что это приведет к повышению работоспособности металлургического оборудования СТЗ при одновременном снижении затрат на организацию и проведение его технического обслуживания, говорится в сообщении ТМК.

Совместное предприятие создается в рамках Соглашения о стратегическом партнерстве ТМК и SMS Group до 2015 года, которое предусматривает координацию долгосрочной совместной деятельности по разработке и внедрению на предприятиях ТМК лучших технологий и оборудования SMS Group для производства стали и бесшовных стальных труб.

В контур внедрения системы вошли российские трубные заводы Компании – Волжский, Северский, Синарский и ТАГМЕТ.

Процесс внедрения КИС шел поэтапно. На первом этапе, с 1 января 2006 года начата промышленная эксплуатации системы SAP ERP на Волжском трубном заводе в объеме семи интегрированных модулей системы: «Сбыт», «Производство», «Снабжение», «Контроллинг», «Финансы», «Бухучет», «Персонал». Впервые в металлургической отрасли России внедрено позаказное планирование и учет в модуле «Производство». Развитием функциональности КИС на ВТЗ стал запуск с начала текущего года модуля ТОРО («Техническое обслуживание и ремонт оборудования») и модуля «Управление проектами». На втором этапе внедрения компания осуществила тиражирование информационной системы на других российских предприятиях ТМК, которые с 1 января 2008 года перешли к промышленной эксплуатации системы SAP ERP.

«Внедрение КИС было осуществлено с целью повышения управляемости бизнес-процессов за счет получения более оперативной и достоверной информации, построения системы взаимоувязанных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности, создания однотипных бизнес-процессов для заводов Компании. КИС также способствует дальнейшему развитию сотрудничества ТМК с клиентами, созданию для них дополнительных удобств при взаимодействии с Компанией», – отметил Генеральный директор ТМК Константин Семериков.

«Мы надеемся, что внедрение решения SAP, основанного на богатом опыте продуктивной работы с ведущими предприятиями по всему миру, поможет  компании  ТМК получить уникальные преимущества для эффективного развития бизнеса в конкурентной среде, – сказал Йован  Марьянович, генеральный директор SAР СНГ. Особо хочу отметить, что  внедрение было реализовано качественно и в оптимальные сроки, что говорит о хорошей организации проекта внедрения».