- •Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
- •1,Предмет, содержание и задачи курса
- •Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Концепция управления персоналом и её составляющие
- •А №2 Развитие теории управления персоналом
- •Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
- •Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах
- •Развитие теории и практики управления персоналом в России
- •Тема №3 Государственная кадровая политика
- •Кадровая политика государства
- •Концепция кадровой политики
- •Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации
- •Тема №4 Кадровая политики и кадровые стратегии предприятия
- •Понятие кадровой политики предприятия
- •Типы кадровой политики предприятия
- •Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
- •Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
- •Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация
- •Модель фирмы с разнообразными формами найма
- •Система управления персоналом, её подсистема и функции
- •Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
- •Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема №6 Кадровое планирование
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Определение потребности в рабочих: общей и дополнительной
- •Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
- •Приём на работу. Процесс отбора
- •Процесс отбора и расстановка кадров
- •Сущность и виды трудовой адаптации
- •Управление адаптацией персонала
- •Сокращение и движение персонала и их оценка
- •Маркетинг и лизинг персонала
- •Кокшарова Вера Владимировна
- •Кафедра “Экономика предприятия”
Модель фирмы с разнообразными формами найма
В кадровое ядро входят квалифицированные работники, доказавшие свою лояльность фирме. Они имеют прочный трудовой договор, полноценное материальное вознаграждение и систему льгот.
В периферийную группу входят работники, нанятые на специальных условиях, начиная от найма работника с улицы на несколько дней и кончая наймом работника на испытательный срок.
Таким образом, складывается иерархия кадровой структуры по условиям найма. Условия найма разделенные на типы с разной степенью выгодности для работников.
К периферийным формам относятся:
1) краткосрочные контракты.
2) разделение работ или должностей.
3) частичная занятость.
4) временная работа.
5) трудовое соглашение.
6) подряд.
7) надомный труд.
8) услуги посреднической фирмы.
Система управления персоналом, её подсистема и функции
Система управления персоналом образует кадровую политику организации в совокупности с функциями её руководителей и работников структурных подразделений.
Таким образом, система управление персоналом это кадровая политика, которая реализуется через руководство организации и ряд функциональных подсистем.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, процедуры принятия и реализации решений. Система управления персоналом включает в себя службу управления персоналом, выполняющую определённую задачу и линейных руководителей. Такая организационная структура является линейно-штабной.
Служба управления персоналом – это комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации.
Функции службы управления персоналом реализуются через следующие подсистемы управления персоналом:
1) подсистема общего и линейного руководства – не входит в службу управления персоналом, но касается системы управления персоналом.
2) подсистема планирования маркетинга персонала – разработка кадровой политики и стратегии, анализ кадрового потенциала, рынок труда, планирование и прогнозирование, организация рекламы.
3) подсистема найма и учёта персонала – наём персонала, оценка, отбор и приём, учёт приёма, перемещения и увольнения, делопроизводственное обеспечение системы.
4) подсистема трудовых отношений – это подсистемный анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, конфликты, стрессы, занимается социально-психологической диагностикой, взаимодействие с профсоюзами.
5) подсистема условий труда – соблюдение требований психофизиологической эргономики, технической эстетики, охрана труда и окружающей среды.
6) подсистема развития персонала – проводит переподготовку, повышение, обучение, адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантные должности, аттестация персонала, планирование карьеры, работа с резервами.
7) подсистема мотивации – управление мотивацией трудового поведения, нормирования и тарификации труда, разработка систем оплаты труда.
8) подсистема социального развития – организация общественного питания, развитие культуры и общественного внимания, организация социального страхования.
9) подсистема организационной структуры управления – разработка структуры управления, составления штатного расписания.
10) подсистема правового обеспечения – решение правовых вопросов.
11) подсистема информационного обеспечения – учёт и статистика персонала, научно-технической информации, организация патентно-лицензионной деятельности, связь со СМИ.
Функции подсистем выполняют различные подразделения, в зависимости от размеров организации, состав функций систем может меняться.
Направления деятельности службы управления персоналом:
1) планирование потребности в кадрах.
2) управление расстановкой и движением кадров.
3) управление использованием персонала.
4) управление мотивацией труда.
5) управление социально-психологическими процессами.