- •Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
- •1,Предмет, содержание и задачи курса
- •Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Концепция управления персоналом и её составляющие
- •А №2 Развитие теории управления персоналом
- •Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
- •Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах
- •Развитие теории и практики управления персоналом в России
- •Тема №3 Государственная кадровая политика
- •Кадровая политика государства
- •Концепция кадровой политики
- •Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации
- •Тема №4 Кадровая политики и кадровые стратегии предприятия
- •Понятие кадровой политики предприятия
- •Типы кадровой политики предприятия
- •Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
- •Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
- •Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация
- •Модель фирмы с разнообразными формами найма
- •Система управления персоналом, её подсистема и функции
- •Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
- •Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема №6 Кадровое планирование
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Определение потребности в рабочих: общей и дополнительной
- •Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
- •Приём на работу. Процесс отбора
- •Процесс отбора и расстановка кадров
- •Сущность и виды трудовой адаптации
- •Управление адаптацией персонала
- •Сокращение и движение персонала и их оценка
- •Маркетинг и лизинг персонала
- •Кокшарова Вера Владимировна
- •Кафедра “Экономика предприятия”
Концепция управления персоналом и её составляющие
Рыночная концепция управления персоналом требует переоценки ценностей; поворота сознания работающих к потребителю, прибыли; к проявлению инициативы перехода к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле с учётом нравственной стороны бизнеса. Составляющие концепции управления персоналом связаны с этапами управления персоналом.
Основные положения концепции управления персоналом:
1) децентрализация на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов.
2) управление деятельностью организации государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных методов.
3) самоуправление организации негосударственного сектора как открытых и ориентированных систем.
4) управление, ориентированное на повышение роли организационной культуры, нововведений, мотивации работника и стиля руководства. Главный источник прибыли – люди, обладающие знаниями.
А №2 Развитие теории управления персоналом
1) Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом.
2) Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах.
3) Развитие теории и практики управления персоналом в России.
Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
1) школа научного менеджмента (1885-1920). Основатель – Тейлор.
2) классическая школа административного управления (1920-1950). Основатель – Файоль.
3) школа человеческих отношений (1930-1950).
4) поведенческие науки (1950-1990).
5) количественные подходы (1950-1970).
6) системный подход (1950 и до сих пор).
7) ситуационный подход (1970 и до сих пор).
8) новые подходы (1980 и до сих пор).
Во второй половине 20 века, понятие управление персоналом, во многих странах мира, значительно расширилось. Появились различные концепции, объясняющие этот вид управленческой деятельности.
Существует два подхода к управлению персоналом:
1) рационалистический (классический) – это управление кадрами или кадровый менеджмент, то есть технико-экономический (технократический) подход, целью которого является наиболее рациональное и эффективное управление работающими в организации для решения поставленных целей.
Основное место в управлении кадрами занимает:
А) определение потребности в кадрах.
Б) их расстановка.
В) обучение.
Г) установление заработной платы.
2) гуманистический – включает в себя три концепции:
А) управление человеческими ресурсами – персонал это важный производственный ресурс, который, в процессе своего развития, предприятия может накапливать либо сокращать, в зависимости от стратегии предприятия.
Б) теория человеческого капитала.
В) управление человеческим фактором.
Теория человеческого капитала была создана в конце 70-ых годов 20 века Шульцом. Впоследствии он получил за её разработку Нобелевскую премию.
Человеческий капитал – это запас знаний, умений, опыта и навыков, имеющихся у человека.
Инвестиции в человеческий капитал – это образование, здоровье, географическое мобильность, мотивация и другие факторы.
В настоящее время оформились три основные тенденции относительно подходов к технологии управления персоналом:
1) концепция национальных особенностей – здесь абсолютизируется специфика развития той или иной страны, что и определяет особенности управления персоналом.
2) концепция универсальной организации – управление персоналом базируется на универсальных законах, которые обуславливают необходимость оптимально эффективно функционирования предприятия.
3) концепция третьего пути – это симбиоз лучших позиций двух предыдущих концепций.