- •Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации
- •1,Предмет, содержание и задачи курса
- •Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом
- •Принципы и методы управления персоналом
- •Концепция управления персоналом и её составляющие
- •А №2 Развитие теории управления персоналом
- •Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом
- •Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах
- •Развитие теории и практики управления персоналом в России
- •Тема №3 Государственная кадровая политика
- •Кадровая политика государства
- •Концепция кадровой политики
- •Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации
- •Тема №4 Кадровая политики и кадровые стратегии предприятия
- •Понятие кадровой политики предприятия
- •Типы кадровой политики предприятия
- •Этапы построения кадровой политики и критерии её оценки
- •Тема №5 Персонал и система управления персоналом в организации
- •Численность, состав и структура персонала. Флексибилизация
- •Модель фирмы с разнообразными формами найма
- •Система управления персоналом, её подсистема и функции
- •Организационная структура системы управления персоналом и основные направления её деятельности
- •Нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Тема №6 Кадровое планирование
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования
- •Определение потребности в рабочих: общей и дополнительной
- •Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
- •Приём на работу. Процесс отбора
- •Процесс отбора и расстановка кадров
- •Сущность и виды трудовой адаптации
- •Управление адаптацией персонала
- •Сокращение и движение персонала и их оценка
- •Маркетинг и лизинг персонала
- •Кокшарова Вера Владимировна
- •Кафедра “Экономика предприятия”
Тема №7 Приём на работу и адаптация персонала
1) Приём на работу. Процесс отбора.
2) Процесс отбора и расстановка кадров.
3) Сущность и виды трудовой адаптации.
4) Управление адаптацией персонала.
5) Сокращение и движение персонала и их оценка.
6) Маркетинг и лизинг персонала.
Приём на работу. Процесс отбора
Существует два источника привлечения кандидатов на работу:
1) внутренние источники – сами сотрудники организации.
Основные методы:
А) внутренний конкурс.
Б) совмещение профессий.
В) ротация – перемещение руководителей и специалистов с одной должности на другую в пределах фирмы.
Достоинства внутренних источников:
А) возможности карьерного роста.
Б) знание фирмы – нет необходимости адаптации.
Недостатки внутренних источников:
А) ограниченный набор в персонале.
Б) “семейственность”.
2) внешние источники – это все потенциальные работники, не работающие в организации.
Основные методы:
А) центры и службы занятости.
Б) самостоятельный поиск.
В) рекрутинговые агентства.
Достоинства внешних источников:
А) возможность выбора специалистов.
Б) снижается риск “семейственности и интриг”.
Недостатки внешних источников:
А) увеличение затрат на подбор персонала.
Б) необходимость адаптации.
Альтернативы найма новых работников:
1) привлечение к сверхурочной работе – не больше четырёх часов двух дней подряд и не больше 120 часов в год.
2) временный наём персонала.
3) привлечение специальных фирм.
Процесс отбора и расстановка кадров
Этапы отбора:
1) предварительная отборочная беседа (face controle).
2) заполнение бланка заявления или анкеты.
3) интервью, беседа по наёму.
4) тестирование.
5) проверка документов.
6) окончательное решение о приёме
Статья 65 Трудового Кодекса регламентирует документы:
1) паспорт.
2) трудовая книжка.
3) страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.
4) документ воинского учёта.
5) документ об образовании.
6) ИНН.
7) медицинское свидетельство.
Сущность и виды трудовой адаптации
Адаптация (от латинского – приспособление) – это процесс ознакомления работника с новой организацией и изменение его поведения в соответствии с её правилами и требования организационной культуры предприятия.
Различают два основных вида адаптации:
1) производственная адаптация – может рассматриваться с различных позиций:
А) психофизиологическая адаптация – это процесс приспособления к новой трудовой деятельности на уровне организма человека.
Б) профессиональная адаптация – это полное и успешное овладение новой профессией.
В) социально-психологическая адаптация – это процесс налаживания отношений внутри коллектива.
2) социальная адаптация – знакомство с коллективом.
По результатам адаптация бывает:
1) активная.
2) пассивная – работник включается в работу без всякого стремления что-либо изменить.
По воздействию на работника различают:
1) прогрессивная адаптация работника.
2) регрессивная адаптация работника – требования к работнику не предъявляются.
Адаптация:
1) первичная – возникает, когда работник впервые включается на постоянную работу.
2) вторичная – при смене работы, должности.
Процесс адаптации делится на четыре этапа:
1) оценка уровня подготовки работника.
2) ориентация – то есть знакомство работника со своими обязанностями и требованиями. Программа ориентации включает:
А) общие представления о предприятии.
Б) политику организации.
В) оплату труда.
Г) дополнительные льготы.
Д) охрану труда и технику безопасности.
Е) работник и его отношения - срок найма, испытательный срок.
Ж) экономические факторы – стоимость оборудования.
З) материальную ответственность.
И) специальные пункты в ориентации.
3) действенная адаптация – включение работника в действие, то есть приспособление его к новой деятельности.
4) функционирование – приход к стабильной работе (после 1 года).