24.Российский менеджмент

Менеджер в России:

1. определяет направление роста в организации

2. разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения

3. контролирует разработку определенных проектов

4. отвечает за корректировочные действия и за распределение всевозможных ресурсов организации

5. представляет организацию на всех значительных и важных переговорах

6. собирает и распределяет разнообразную информацию

7. отвечает за мотивацию подчиненных на достижение поставленных целей, координирует их усилия

8. обеспечивает работу саморазвивающееся сети контактов и источников информации

КРИТЕРИИ	ФАКТОРЫ В РОССИИ
Принятие решений	Коллективное принятие решений, на основе обсуждения
Формы ответственности	Ответственность руководителя слабо зафиксирована, он практически ни за что не отвечает
Формализация системы управления	Структура управления не соответствует официальной организационной структуре
Формы контроля	Не структурированная форма контроля, индивидуальный контроль самого руководителя
Делегирование	Делегируется ответственность. Которая не подкрепляется полномочиями
Специализация руководителя	Руководитель широкого профиля
Приоритетные качества менеджера	Умение создавать и поддерживать деловые связи
Служебные роли	Двигатель карьеры личные способности (связи, достижения), найм на работу на короткий срок
Отношение с подчиненными	«Не заменимых у нас нет»
Участие подчиненных в управлении	Вынужденное участие, желание участвовать, но без несения ответственности
Конкуренция внутри подразделений	Растущая
Отношение к работе	Реализация личных целей
Оплата труда	Принципы не известны

Болезни российского менеджмента:

• спрос не изучен, не понятен, определяется по факту после продаж

• пессимизм – в такой ситуации как у нас сегодня, ничего не получится

• отсутствие объективных оценок деятельности руководителя

• практически нет ротации кадров и резервов управления

• слабо используется управленческий учет

Сейчас существуют тенденции развития Российского менеджмента по следующим направлениям:

1. комплексная автоматизация производственных процессов

2. разработка кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника

3. разработка такой технологии и такой организации производства, чтобы изготовлять любые, даже самые сложные изделия на основе стандартных, простых и легко управляемых операций, осуществляемых на универсальном, переналаживаемом оборудовании

4. создание организационно-управленческих условий для того, чтобы все или подавляющее большинство отклонений обнаруживались и регулировались непосредственно управленческим персоналом на уровне участка, цеха, рабочего места

5. ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификация операций, инновационная деятельность, максимальное использование творческих возможностей персонала

6. децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов

7. развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности.