- •Учебник "Оценка эффективности инвестиционных проектов"
- •11.13. Анализ риска
- •1. Введение: Понятие и экономический смысл инвестиций
- •2. Основные положения инвестиционного проектирования
- •2. 1. Понятие проекта и проектного цикла
- •2. 2. Виды инвестиционных проектов
- •2. 3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта
- •2. 4. Общая последовательность разработки и анализа проекта
- •2. 5. Анализ коммерческой выполнимости проекта
- •2. 6. Технический анализ
- •2. 7. Финансовый анализ
- •2. 8. Экономический анализ
- •2. 9. Институциональный анализ
- •2. 10. Анализ риска
- •3. Инвестиционные потребности проекта и источники их финансирования
- •3. 1. Общая схема инвестиционного анализа
- •3. 2. Структура и характеристика необходимых инвестиций
- •3. 3. Источник финансирования инвестиций
- •3.4. Источники инвестиционных ресурсов, доступные для украинских предприятий
- •4. Финансово-математические основы инвестиционного проектирования
- •4. 1. Концепция стоимости денег во времени
- •4. 2. Элементы теории процентов
- •4. 3. Влияние инфляции при определении настоящей и будущей стоимости денег
- •4. 4. Наращение и дисконтирование денежных потоков
- •4.5. Сравнение альтернативных возможностей вложения денежных средств с помощью техники дисконтирования и наращения
- •Вопрос 1. Какова современная стоимость этого потока?
- •Вопрос 3. Какова будущая стоимость потока денежных средств на конец 3-го года?
- •Вопрос 4. Как изменится ситуация, если норма прибыльности финансового вложения денег r станет выше, например 12%.
- •5. Оценка стоимости ценных бумаг предприятия и составление графиков возврата долгосрочных кредитов
- •5. 1. Оценка стоимости облигаций
- •5. 2. Оценка стоимости обыкновенных акций предприятия
- •5. 3. Составление графиков возврата долгосрочных кредитов
- •6. Оценка стоимости капитала инвестиционного проекта
- •6. 1. Понятие и экономическая сущность стоимости капитала
- •6. 2. Подходы и модели определения стоимости капитала
- •6. 3. Модели определения стоимости собственного капитала
- •6. 4. Модель определения стоимости привилегированных акций
- •6. 5. Модели определения стоимости заемного капитала
- •6. 6. Взвешенная средняя стоимость капитала
- •7. Основные критерии эффективности инвестиционного проекта и методы их оценки
- •7. 1. Общая характеристика методов оценки эффективности
- •7. 2. Метод дисконтированного периода окупаемости
- •7. 3. Метод чистого современного значения (npv - метод)
- •7. 4. Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций
- •7. 5. Внутренняя норма прибыльности (irr)
- •7. 6. Сравнение npv и irr методов
- •7. 7. Принятие решения по критерию наименьшей стоимости
- •7. 8. Допущения, принятые при оценке эффективности
- •8. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли в процессе инвестиционного проектирования
- •8. 1. Общее понятие и назначение анализа безубыточности
- •8. 2. Классификация издержек
- •8. 3. Формат отчета о прибыли на основе вложенного дохода
- •8. 4. Расчет точки безубыточности
- •8. 5. Графическое представление анализа безубыточности
- •8. 6. Рабочий формат для анализа безубыточности и целевого планирования прибыли
- •8. 7. Анализ безубыточности для многономенклатурной продукции
- •8. 8. Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага
- •9. Расчетные схемы оценки показателей эффективности инвестиционных проектов
- •9. 1. Прогноз прибыли от реализации инвестиционного проекта
- •9. 2. Традиционная схема расчета показателей эффективности
- •9. 3. Схема собственного капитала
- •9. 4. Сравнение подходов
- •9. 5. Комплексный пример оценки эффективности инвестиционного проекта трубного завода
- •10. Анализ и оценка риска инвестиционных проектов
- •10. 1. Общие понятия неопределенности и риска
- •10. 2. Анализ чувствительности
- •10. 3. Анализ сценариев
- •10. 4. Имитационное моделирование Монте-Карло
- •11. Составление бизнес плана инвестиционного проекта
- •11. 1. Общие положения
- •11. 2. Техника составления бизнес-плана
- •11. 3. Структура бизнес-плана
- •11. 4. Титульная страница
- •11. 5. Резюме
- •11. 6. Описание компании
- •11. 7. Продукт или услуга
- •11. 8. Анализ отрасли
- •11. 9. Маркетинговый анализ и стратегия
- •11. 10. Производство
- •11. 11. Исследовательские и внедренческие разработки
- •11. 12. Управление и организация
- •11. 13. Анализ риска
- •11. 14. Финансовый план
- •11. 15. Приложение (Сопровождающие документы)
11. 3. Структура бизнес-плана
Если компания нуждается в привлечении дополнительного капитала со стороны инвестиционных компаний или венчурных фирм, с которыми она ранее не сотрудничала, то бизнес-план играет для нее роль визитной карточки. Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним, что позволит менеджерам компании предпринять следующие шаги. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных требований кредиторов. Так, например, план для производственной фирмы должен включить иные разделы, чем план для предприятия в сфере услуг. Бизнес-план используемый для внутренних целей отличен от плана направленного на привлечение инвестиций.
Однако есть ключевые вопросы, на которые должны быть даны ответы независимо от его целей:
что представляет собой бизнес компании? На первый взгляд это является настолько очевидным, что не требует объяснений, однако как показывает опыт, многие бизнесмены оказываются не состоятельными по причине неточности определения сущности бизнеса.
каковы цели компании?
каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?
каков размер влияния финансовых и других ресурсов требуемых компании, а также в течение какого периода и как будут использованы эти ресурсы?
когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?
Кроме того имеются общие требования ко всем планам.
План должен быть коротким, но включать все наиболее важные особенности бизнеса. Объем от семи до десяти печатных двусторонних листов текста может считаться идеальным. Тем не менее, в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объемом в пятьдесят страниц. В любом случае, не первоочередная информация не должна включаться в бизнес-план, хотя такие сведения могут быть подготовлены для последующего обсуждения.
Следует избегать подробного технического описания продуктов, процессов и операций. Нужно использовать общепринятые термины. Бизнес-план должен быть простым и полным.
План должен являть собой честный анализ, основанный на реальных допущениях. Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на рыночные и отраслевые источники и документы, результаты экономических исследований, заключения лиц, которые будут делать бизнес компании. Не многие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмечает управленческую способность достигать поставленных целей. Эти факторы лежат в сердцевине инвестиционного решения компании.
Следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны.
Не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа "продажи удвоятся в следующем году" или "будет введена продуктовая линия" следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными. Бизнес-план основывается на правдивом анализе и реальных допущениях. Предположения и прогнозы должны быть тщательно изучены с использованием различных источников, а также данных экономических исследований, а также заключений компетентных работников фирмы. Немногие инвесторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам положение компании на рынке, и характеризует возможность достижения поставленных целей.
План должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей.
Бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.
Многие менеджеры некорректно оценивают продолжительность времени, в течение которого разрабатывается план. Но включившись в этот процесс, менеджер понимает, что хотя трудность его разработки чрезвычайно велика, но этот процесс трудно переоценить с точки зрения нормального функционирования компании.