2.3. Анализ жизненного цикла товара на примере оао

 «Завод  Арктическая вода»

     Рассмотрим  применение жизненного цикла товара на примере торговой марки «Арктическая вода».

     Первый  этап- исследование и разработка- начинается с того, что в 2000 году началось строительство  завода, оснащенного самой передовой  в России линией по производству минеральной  воды и безалкогольных напитков в  полуторалитровой таре. С первых же дней работы был взят курс на бескомпромиссное качество, которого компания придерживается и по сей день.

     Учитывая  сложную экологическую обстановку с и источниками питьевой воды в Ямало-Ненецком Автономном округе, руководством «Завода Арктическая вода» было принято решение о запуске нового проекта. Поэтому в 2003 году начался выпуск питьевой воды в 19- литровых емкостях.

     Цель  фирмы на этом этапе- проверить концепцию  нового товара на предмет коммерческой реализуемости. Поэтому было проведено  исследование, нужен ли данный продукт населению, где был получен положительный ответ, так как вода, которая течет в кранах в настоящее время, не соответствует

     санитарным  нормам, а хочется все-таки употреблять  экологически чистую воду. На данном этапе  фирма планирует также объем продаж и потенциальный спрос на продукт. Этап выведения начинается с первого появления товара на рынке. Поэтому в 2004 году ассортимент «Завода Арктической воды» пополнился новой продукцией- производство безалкогольных напитков «Полярный ледник». Желание производить только безопасную продукцию привело компанию к проведению повторной экспертизы качества воды в московском институте им. Карпинского. На основании исследований был получен гигиенический сертификат на бутылированную воду «Полярный ледник» и Харпская вода была признана уникальной. Но завоевание рынка требует времени, поэтому объем продаж при этом растет с невысокой скоростью. Прибыль на этом этапе невысокая, так как продажи еще незначительные и довольно высокие расходы идут на распространение и стимулирование сбыта. Компания привлекает внимание покупателей к товару, использует рекламную деятельность для продвижения товара.

     Далее компания проходит этап роста, где объем  продаж стремительно растет, так как  пользуется спросом у населения. Грамотная маркетинговая политика руководства компании начала приносить свои плоды. Темпы роста реализуемой продукции впечатляли: объем реализации продукции составил в 2005 году 906 тысяч декалитров, а в 2006 уже 1 миллион 080 тысяч декалитров. Товарооборот 2006 года превысил показатели 2005 на 19%. Привлеченные возможность получать прибыль на рынке появляются конкуренты. Цены остаются теми же или слегка снижаются. Фирма должна считаться с конкурентами. В это время «Завод Арктическая вода» вывела на рынок новую продукцию под названием «Старый русский ледник». В эту серию вошли квасы и сидры, производимые на основе старинных рецептов, чистой воды и исключительно натуральных компонентов. Чтобы долго сохранять высокий уровень продаж, фирма использует несколько стратегий. Она улучшает качество товара, разрабатывает новые сегменты рынка и новые каналы распространения. Фирма начала производить новые серии товаров: «ЛимоНадо», «12V», «Старый русский ледник». Но эти высококачественные продукт должны были иметь и лучшие упаковки. Так, при участии известного московского рекламного агентства «DEPOT WPF advertising» были изменены и обновлены дизайны этикеток всей выпускаемой продукции. В августе 2006 года «Завод Арктическая вода» совместно с «DEPOT WPF advertising» разработала креативную концепцию продвижения собственной продукции, основанной на идее борьбы сил добра и зла. Именно тогда появились на свет имидж- герои для каждой серии напитков. Имидж- герои, это персонажи, олицетворяющие собой все те качества, которыми обладает продукт данной серии: мудрый Старче- представляет квас, добряк Водяной- представляет минеральную и питьевую воду, энергичный Вольтик- «12 витаминов», а веселая Лима- конечно же, лимонады. В декабре 2006 года компания одержала победу в конкурсе на получение инвестиционного кредита в сумме 18 миллионов от администрации Ямало-Ненецкого Автономного округа. Получение кредита позволило усовершенствовать оборудование по водоподготовке и этикеровке продукции. Внедрение нового формата, обновление этикеток, увеличение ассортимента тары и упаковки позволило существенно увеличить продажи выпускаемых напитков.

     Осознавая ответственность за будущее подрастающего  поколения 

и для внедрения  культуру потребления полезных напитков среди детей в 2007 году ОАО «Завод Арктическая вода» открыло в Харпе детское кафе «Лакомка». В 2007-2012 годах «Завод Арктическая вода» активно включилась в окружную программу «Здоровое питание населения Ямало-Ненецкого Автономного округа». Программа предусматривала бюджетное финансирование обеспечение школ и детских садов витаминизированной продукцией под маркой «Полярный ледник».

          Таким образом,  ОАО «Завод Арктическая вода»  находится на этапе роста и  продолжает развиваться не только в соответствии с требованиями времени, но и во многом опережая время, предвидя завтрашние потребности людей.