- •Г. В. Пинигина
- •О г л а в л е н и е
- •Введение
- •Глава I. Психологические аспекты личности
- •1.1. Биологический фундамент личности
- •1.2. Особенности психических процессов
- •1.3. Характер и методы его изучения
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава II. Психологические аспекты общения
- •2.1. Индивидуальные особенности личности, проявляющиеся в общении
- •2.2. Общие психологические клавиши, определяющие этику межличностного общения
- •Психологический механизм приемов
- •2.3. Общие правила обращения с людьми
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава III. Культура управления
- •3.1. Психологический климат коллектива
- •3.2. Что определяет культуру управления
- •3.2.1. Человеческий фактор
- •3.2.2. Стиль работы руководителя
- •3.2.3. Авторитет руководителя
- •3.2.4. Законы и принципы управленческого общения
- •3.3. Технология успеха в организационно-управленческой деятельности
- •3.3.1. Психология принятия решений
- •3.3.2. Ведение совещаний
- •3.3.3. Что приносит успех в публичномвыступлении
- •3.3.4. Я вас слушаю…
- •3.3.5. Система управления своей работой
- •3.4. Способы предупреждения и разрешения конфликтов
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава IV. Элементы делового общения
- •4.1. Подготовка к деловой беседе
- •4.2. Уверенность в себе: путь к успеху в деловом общении
- •4.3. Практические советы в проведении деловой беседы
- •Вопросы для самопроверки
- •Практические советы, которые могут изменить вашу жизнь
- •Краткое послесловие
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Интенернет-ресурсы:
Введение
Модернизация образовательной системы профессионального образования России отражена в Федеральных государственных образовательных стандартах высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) третьего поколения, разработанных на основе компетентностного подхода. Стандарты третьего поколения дают возможность вузам самим наполнять содержанием дисциплины, опираясь на требования к конечному результату обучения. Это большой плюс, ибо теперь вузы могут качество образования привести в соответствие с требованиями потребителя. Требования потребителей в настоящее время формируются не в системе «знаний» работников, а в терминах «способов деятельности», из чего следует вывод, что компетентностный подход есть попытка привести образование, в том числе и высшее техническое, в соответствии с требованиями рынка труда.
Требования к конечному результату обучения бакалавра технического направления представлены в образовательном стандарте перечнем общекультурных и профессиональных компетенций. Изучив эти требования, мы выделили компетенции, на формирование которых окажут влияние психологические знания, умения, навыки. Среди них оказались и междисциплинарные, то есть на их формирование будут оказывать влияние и другие дисциплины, например, «владение культурой мышления; способность к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения». Но в формировании компетенции «быть готовым к кооперации с коллегами, работе в коллективе», «быть готовым вести переговоры, устанавливать контакты, урегулировать конфликты»; «быть готовым к публичным выступлениям, аргументации, ведению дискуссии и полемики» психологические знания, умения и навыки доминантны.
Содержание подготовки бакалавра должны отражать содержание основных видов его будущей профессиональной деятельности. Организационно-управленческая деятельность предусмотрена в стандартах подготовки бакалавров всех технических направлений, поэтому содержание психологической подготовки бакалавра, по нашему мнению, должно соответствовать содержанию социально-психологического аспекта организационно-управленческой деятельности, в основе которого лежит человеческий фактор. Бакалавр – это степень, получаемая студентом высшего учебного заведения. Данная степень подтверждает, что человек имеет высшее образование, следовательно, выпускник-бакалавр может рассчитывать на получение должности низшего руководящего звена.
Руководителю даже самого низшего звена придется: организовывать, направлять, координировать деятельность коллектива; стимулировать, оценивать и контролировать работу членов коллектива; побуждать членов коллектива к самообразованию, самосовершенствованию; налаживать взаимодействие между различными подразделениями; заботиться о психологическом климате в коллективе; предупреждать и разрешать конфликты; проводить собрания, совещания; стимулировать и принимать участие в инновационных разработках; аргументировать и обосновывать управленческие решения. Сформированность выделенных нами компетенций будет свидетельствовать о готовности выпускника-бакалавра к выполнению перечисленных выше служебных обязанностей.
Для формирования выделенных нами компетенций выпускник-бакалавр должен:
– знать индивидуальные психологические особенности личности; психологические аспекты общения; условия совместимости людей; что влияет на психологический климат коллектива; способы предупреждения и разрешения конфликтов в коллективе; способы воспитательного воздействия на человека; основные этапы делового общения; что приносит успех в публичном выступлении; основные правила ведения дискуссии, полемики;
– уметь слушать; высказывать свою точку зрения, не обидев собеседника; владеть своими эмоциями; убеждать; оценивать и контролировать других;
– владеть культурой человеческих взаимоотношений; приемами, обеспечивающими успех в общении.
В предлагаемом учебном пособии приведена соответствующая психологическая информация. Самостоятельное решение приведенных конкретных управленческих ситуаций будет способствовать формированию умений и навыков, необходимых для выполнения социально-психологического аспекта организационно-управленческой деятельности. Успеха вам в подготовке к работе с людьми, в том числе и в качестве руководителя.