Управление материально-техническим снабжением

Снабжение предприятий сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом и другими видами материально-технических ресурсов осуществляется отделами материально-технического снабжения (МТС). Организационная структура управления отдела зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия.

Управление материально-техническим снабжением на предприятии возложено на заместителя директора. В его подчинении находятся отдел МТС и отдел комплектации и кооперации предприятия. Он обеспечивает согласованность действий всех отделов, служащих и должностных лиц по решению следующих задач снабжения:

– анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов;

– определение методов и форм снабжения;

– выбор поставщиков материальных ресурсов;

– согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками;

– организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов;

– организация размещения ресурсов на складах предприятия.

Большинство из этих задач решается на стадии планирования МТС. Качественное планирование и информационное обслуживание снабжения решает также управленческую задачу по балансированию между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.

Удельный вес расходов на ремонт и содержание оборудования в себестоимости машиностроительной продукции на некоторых предприятиях составляет до 18 % цеховых расходов.

Все работы по ремонту оборудования на предприятии должны выполняться отделом главного механика, а также службой цеховых механиков. Отдел главного механика крупного завода имеет в своем составе: бюро планово-предупредительного ремонта, техническое бюро и планово-производственное бюро. Возможны и другие варианты. Например, бюро оборудования, бюро ремонта, конструкторско-технологическое бюро, планово-производственное бюро. Главному механику подчиняется ремонтно-механический цех (РМЦ). Служба цехового механика включает ремонтные бригады, а в отдельных случаях цеховые ремонтные базы.

Распределение работ по ремонту оборудования между ремонтно-механическим цехом и службами цеховых механиков зависит от масштабов предприятия.

Ремонтно-энергетическую службу предприятия возглавляет либо заместитель главного инженера, либо, если это предусмотрено структурой управления, начальник энергомеханического отдела (ЭМО).

Выполнению основной задачи ремонтной службы способствует система планово-предупредительного ремонта оборудования (ППР), включающая техническое обслуживание и плановые ремонты: текущий, средний, капитальный.

Управление энергетическим хозяйством

Основными задачами энергетического хозяйства являются: бесперебойное снабжение производства энергией и энергоносителями всех видов, надежная эксплуатация и рациональное использование энерговырабатывающих и энергопреобразующих установок, максимальная экономия электрической и тепловой энергии, воды, холода, снижение их себестоимости, повышение энерговооруженности и совершенствование учета потребляемой энергии всех видов.

Энергетическое хозяйство на крупном предприятии возглавляет главный энергетик завода. Он руководит работой отдела, работой подчиненных ему энергетических цехов и участков, осуществляет функциональное руководство цеховыми энергетическими службами, координирует работу всей энергетической службы. Главный энергетик подчиняется заместителю главного инженера либо начальнику ЭМО.

Аппарат отдела главного энергетика состоит из ряда функциональных бюро, групп и энергетических лабораторий, которые ведут работу по созданию оптимального режима работы энергетического оборудования.