ПриложениЯ

Приложение 1

Пример разработки проекта международной интеграции

Основные решения, принятые в проекте, примененные инструменты могут служить основой проектов (курсовых работ) при изучении указанных дисциплин. Ниже приводится сокращенное представление проекта в форме бизнес-плана для предполагаемого инвестора.

1. Описание проблемной ситуации

1.1. Информация о проекте

(приводится в начале п.1.2. курсового проекта)

Специально созданное предприятие совместного типа (СП) «Уральский комбайн» главной задачей имеет сборку зерноуборочного комбайна «Вестерн» по лицензии канадской фирмы «Вестерн комбайн». Решение задачи можно считать некоторым вкладом в осуществление общего предназначения (миссии Южно-Уральского региона). Такая (иначе говоря) сверхзадача может быть сформулирована следующим образом (один из вариантов): переход к принципам и методам устойчивого развития области, предполагающим решение текущих задач с учетом потребностей в существовании и развитии будущих инновационных поколений. Это означает, что в выборе целей развития регионального машиностроения должно быть (как минимум) следующее:

– приостановление в 2010 году спада и рост объемов высокотехнологичного производства продукции, пользующейся спросом, с достижением рентабельности общей деятельности организацией выпуска собственной конкурентной продукции.

– увеличение занятости трудоспособного населения в производящих отраслях и сфере научно-технического обслуживания; повышение уровня квалификация персонала либо недопущение его снижения при сокращении некоторой части персонала.

Для реализации указанных целей администрацией и правительством Челябинской области приняты к осуществлению стратегии поощрения развития отечественных производителей сложной наукоемкой техники. В условиях недостатка у них финансовых средств и проектных разработок высокого уровня (в сельхозмашиностроении) допускаются соглашения о сборке зарубежных видов техники (на начальном этапе) с последующим переходом к проектированию и производству отечественных машин.

Конкретные планы реализации указанных целей и стратегий позволяют надеяться на постепенное укрепление конкурентных позиций отечественных производителей сельхозтехники. Это подтверждают результаты предварительного технико – экономического обоснования проекта «Уральский комбайн»: сроки окупаемости инвестиций не превышают возможностей кредиторов и инвесторов, имеются надежды на ощутимый социальный эффект (повышение уровня занятости в регионе, развитие отрасли, укрепление кооперации предприятий в России и за рубежом). Расчеты в финансовом плане должны подтвердить предварительные выводы о целесообразности проекта.

Краткое описание проекта

(обобщенное резюме бизнес-плана, которое используется в п.3.3 плана проекта)

Основная идея проекта, сформулированная в форме цели, следующая: на совместном предприятии «Уральский комбайн» в течение одного года (с момента окончания разработки проектных материалов) организовать сборку не менее 100 комбайнов (с последующим увеличением объемов сборки по плану), а также создать сеть технического обслуживания,

В итоге реализации цели инвесторы, производители (СП) и эксплуатационники предположительно будут иметь следующие выгоды:

– окупаемость инвестиций за период не более трех лет;

– увеличение уровня занятости в сфере производства и сборки (40 человек на 500 комбайнов), в сфере обслуживания и сбыта (50 человек), в сфере НИОКР (10 человек);

– постепенный переход на сборку комбайна из отечественных комплектующих материалов увеличит уровень занятости в смежных отраслях деятельности;

– в сравнении с лучшим отечественным аналогом комбайном «Дон-1500» комбайн «Вестерн» имеет меньший расход топлива (1,15 и 1,0), меньшие потери зерна (2,0 и 1,0), его сорность (4,0% и 1,5%), повреждаемость (3,5% и 0,7%), меньший расход топлива (7,48 кг/га и 6,43 кг/га), в 1,5 раза большую сезонную выработку, большее среднее время безотказной работы (120 часов и 18 часов), большую вместимость бункера (1,2 и 1,0) и скорость выгрузки зерна (2,0 и 1,0);

– технико-экономическое сравнение показало, что удельные капитальные и текущие (эксплуатационные) затраты (в расчете на единицу производительности сельхозмашин) по комбайну «Вестерн» значительно меньше, чем по аналогу.

Ориентировочные затраты на реализацию проекта определены в соответствии с расчетами предварительного ТЭО по 10 годам реализации проекта (табл. П.1). Затраты определены в расчете на предполагаемые по годам объемы выпуска. Не учтены выплаты дивидендов и прочие виды распределения прибыли (они неизвестны на данное время).

Таблица П.1

Единовременные затраты по проекту

Годы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Затраты млн. долл	130,8	57,5	81,8	87,6	99,9	127,9	168,3	211,8	253,7	310

Ожидаемая эффективность проекта может быть представлена известными показателями результатов и затрат. Результаты в соответствии с расчетами предварительного ТЭО определены в размере суммы продаж продукции по 10 годам реализации проекта (табл.П. 2).

Таблица П.2

Ожидаемые выгоды от реализации проекта

Годы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Сумма продаж млн.долл.	29	49	69	99	113	145	193	241	289	353

Сопоставление данных табл. П.1 и П.2 свидетельствует об окупаемости проекта в третий год его реализации. Суммарный доход за весь период реализации проекта предположительно составит 40,44 млн. долл. (чистая дисконтированная стоимость - 39,33 млн. долл.).

Зерноуборочные комбайны «Вестерн» призваны заменить за период реализации проекта практически весь парк устаревших отечественных машин аналогичного назначения в Челябинской области. В остальных регионах Урала, Омской области и Алтайского края эти комбайны начнут занимать постепенно расширяющуюся долю рынка. Некоторая часть выпуска, начиная с 4-го года, будет поставляться на экспорт (оптимистический прогноз).