2.3. Анализ системы мотивации персонала в ао по «Конти»

Компания «Конти» известна на рынке Украины и стран СНГ с 1997 года. Сегодня она входит в тройку лидеров отечественного кондитерского рынка и занимает первое место по темпам роста объёмов производства. Стратегия компании «Конти» направлена не только на модернизацию производственных мощностей и внедрение новых технологий [37].

Фонд оплаты труда включает в себя абсолютно любые выплаты сотрудникам во всех возможных видах, включая не только натуральные формы его компенсации. То есть кроме заработной платы, которая положена работникам по штатному расписанию, сюда входят все виды компенсаций, а также больничные, доплаты, премии, бонусы и т.д. [34, с.125].

Анализируя структуру фонда заработной платы по направлениям использования можно отметить, что наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время 63,1%. Второй по величине частью фонда заработной платы являются поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых составила в отчетном периоде – 20,27%. Среди поощрительных выплат более половины занимают надбавки и доплаты за профессиональное мастерство, классность, стаж и так далее. Выплаты компенсирующего характера составили 8,03% в общем фонде заработной платы компании. Выплаты за неотработанное время составили 8,59% в структуре фонда оплаты труда [51].

Изменение структуры фонда заработной платы по видам выплат отражено на рисунке 2.8.

Рис. 2.8. Структура использования фонда заработной платы, в %

В компании «Конти», также как и в большинстве аналогичных предприятий доминирует материальная мотивация персонала – в виде заработной платы. Предприятие АО ПО «Конти» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.

Заработная плата работников складывается из:

- должностного оклада, тарифной ставки;

- доплат;

- премий.

В АО ПО «Конти» существуют следующие методы материального стимулирования:

1. Размер оплаты труда работников по профессионально-квалификационным группам устанавливается в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками и утвержденными на предприятии тарифными ставками первого разряда и повышающими коэффициентами по видам работ. Оплата труда работников непромышленной группы производится согласно тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время, так же для них предусмотрено применение повышающих коэффициентов. Так, например, тарифные ставки дворников, уборщиков помещений и др., тарифицируемых 1‑м разрядом, за характер и специфику труда могут повышаться на 5%, а уборщиков (служебных, производственных) помещений, возчика, горничной, использующих дезинфицирующие средства – на 10%.

2. Компенсируется работа в сменном режиме. То есть для персонала основной деятельности и работников структурных подразделений, работающих в сменном режиме и режиме круглосуточного обслуживания, производится доплата в размере 40%.

3. Так же оплачивается каждый час работы в сверхурочное время и работа в выходные и праздничные дни в размере двойной сдельной расценки для работников со сдельной оплатой труда, либо в размере двойной часовой тарифной ставки (оклада), для работников с повременной оплатой труда и получающих должностные оклады.

4. При выполнении установленного объема работ с меньшей численностью персонала (отсутствие по причине болезни, отпуска и т.д.) производить доплаты в размере:

– до 30% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, увеличения объема выполняемых работ;

– до 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника при выполнении подсобных или хозяйственных работ, обязательных к исполнению и не терпящих отлагательств.

5. Для стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и усиления их материальной заинтересованности в выполнении заданий установлены надбавки за профмастерство:

- III разряд – до 12%,

- IV разряд – до 16%,

- V разряд – до 20%,

- VI разряд – до 24% тарифной ставки присвоенного разряда.

6. Производятся доплаты за вредные и тяжелые условия труда.

7. В целях стимулирования высококвалифицированных, инициативных и ответственных специалистов установлены надбавки за высокие достижения в труде, выполнение особо важной (срочной) работы – 30% суммы должностных окладов этих работников.

8. Производится премирование рабочих и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности по итогам года.

9. Оказание материальной помощи работникам в связи с юбилейными датами 50, 60 (для женщин – 55) лет в зависимости от стажа работы:

- от 5 до 10 лет – 40%;

- от 10 до 15 лет – 50%;

- от 15 до 25 лет – 80%;

- свыше 25 лет – 100% месячного оклада или тарифа.

10. При выходе на пенсию по возрасту или состоянию здоровья работнику выплачивается материальная помощь в размере 50% базовой величины за каждый отработанный год.

11. Выплата материальной помощи при рождении у работника ребенка в размере трех базовых величин.

12. Выплата пособий по болезни и временной нетрудоспособности.

13. Проведение аттестации работников.

14. В случае смерти близких родственников оказывается материальная помощь в размере пять базовых величин, выделяется бесплатно транспорт и три дня оплачиваемого отпуска для организации похорон.

15. Оказание материальной помощи лицам, нуждающимся по заключению врачей в длительном лечении с применением дорогостоящих лекарств, в размере до пяти базовых величин.

16. Работникам, имеющим на иждивении трех и более детей в возрасте до 16 лет осуществляется полная компенсация стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря, а так же выделяется транспорт для доставки родителей в выходные дни в детские оздоровительные лагеря.

17. Также на предприятии обеспечивается возможность повышения квалификации, обучения по смежным специальностям.

В компании «Конти» помимо материальной мотивации используется также и нематериальная. Например, на входе в главный офис можно увидеть «Доску почета» на которой представлены лучшие работники компании. Также в компании существуют следующие виды нематериальной мотивации:

- бесплатная парковка автотранспорта на охраняемой стоянке для руководства;

- использование директорского автомобиля с водителем в течение дня;

- совместные коллективные мероприятия в виде корпоративов на праздники;

- поздравления со знаменательными датами работников.

Для того чтобы оценить степень удовлетворенности работников предприятия различными мотивирующими факторами был проведен тест-опрос «Удовлетворенность работой».

Тест «Удовлетворенность работой» – это стандартный тест, применяемый при изучении факторов влияющих на мотивацию и позволяющий выявить параметры удовлетворяющие или не удовлетворяющие сотрудников организации условиями работы, организацией руководства и отношениями в рабочем коллективе [52, с.9].

Данный тест содержит 14 утверждений, каждое утверждение может быть оценено от одного до пяти баллов. При оценке удовлетворенности работой трудового коллектива, используются средние величины показателей. При этом оценка результатов производится по следующей шкале:

- 15-20 баллов – вполне удовлетворены работой;

- 21-32 балла – удовлетворены;

- 33-44 балла – не вполне удовлетворены;

- 45-60 баллов – не удовлетворены;

- свыше 60 баллов – крайне не удовлетворены.

Испытуемым предлагалась следующая инструкция:

Сделайте свой выбор по каждому из этих утверждений, отметив соответствующую цифру:

1 – вполне удовлетворен;

2 – удовлетворен;

3 – не вполне удовлетворен;

4 – не удовлетворён;

5 – крайне не удовлетворен [52, с.47].

Текст самого опроса представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6