67. Стратегическое управление, его роль в развитии предприятия. Этапы стратегического управления.

Стратегия – это направление, траектория, способ развития компании, направленный на достижение ее целей. Рассматривает долговременные решения, пути.

Предпосылки разработки концепции стратегического управления:

1. Интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово-промышленных групп;

2. Глобализация бизнеса;

3. Усиление нестабильности внешней среды.

Стратегический менеджмент помогает определить средства при помощи, которых данные цели будут достигаться, а также конкретные действия, направленные на их достижение.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?

3. Каким способом достичь желаемого результата?

Функция стратегического управления имеет 5 взаимосвязанных компонентов:

1. Определение сферы предпринимательской деятельности, задания долговременного направления, установление миссии;

2. Преобразование миссии в конкретные целевые показатели;

3. Разработка стратегии достижения намеченных показателей;

4. Эффективная реализация выбранной стратегии;

5. Оценка деятельности, критический анализ ситуации и введение корректив в миссию, целевые показатели, стратегию или ход ее реализации согласно реального опыта изменяющихся условий и новых возможностей.

Отправной точкой для начала процесса стратегического управления является структурированный анализ рыночной среды, в которой находится предприятие, так как он позволяет увидеть новые аспекты проблемы и способствует более широкому применению средств стратегического управления. Систему стратегического управления принято рассматривать как динамичную совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают один из другого.

1. Анализ среды

↕

2. Определение миссии и цели

↕

3. Анализ и выбор стратегии

↕

4. Реализация стратегии

↕

5. Оценка и контроль стратегии

Существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные, что является характерной особенностью системы стратегического управления, так как изменение внешней среды, ее неопределенность требует внесения соответствующих корректив на любом этапе стратегического управления.

• Анализ среды обеспечивает основу для формулирования миссии и определенных целей организации, для выработки стратегии развития бизнеса, позволяющих выполнить и достичь поставленных целей. Анализ среды предполагает исследование и внешней и внутренней среды;

• Определение миссии и цели – определение сферы деятельности, формулирование стратегических установок, постановка стратегических целей и задач;

• Анализ и выбор стратегии – данный этап является основой стратегического управления;

• Реализация стратегии наиболее трудоемкий этап, так как стратегические изменения затрагивают все стороны организации, проходят через все уровни управления и подразделения организации;

• Оценка и контроль выполненной стратегии является одновременно и концом и началом цикла системы стратегического управления, поскольку изменения во внешней и внутренней среде очень часто вынуждают пересматривать и миссии, и цели деятельности, а также стратегию и процесс ее осуществления.