10.Международные стратегические альянсы: цели создания, особенности структуры и менеджмента.

Международные стратегические альянсы — соглашения между потенциальными или действующими конкурентами из разных стран. К стратегическим альянсам можно отнести как формально созданные совместные предприятия, в которых каждая фирма имеет равную долю (например, «ФуджиКсерокс»), так и краткосрочные контрактные соглашения, в которых две компании объединяются для решения конкретной задачи (например, создание нового продукта).

с целью достижения быстрого вхождения на зарубежные рынки, обеспечения выгодного доступа к новым товарам, технологиям, рынкам, распределения затрат, связанных с издержками, поиском ресурсов и разделением рисков.

Альянсы могут создаваться как совместные предприятия по производству и маркетингу продукта. Например, одна сторона заинтересована в приобретении конкретных технологий и в обмен готова предоставить свое производственное оборудование, здания, финансовое обслуживание. Альянсы могут создаваться по принципу слияния и поглощения для усиления позиции в конкурентной борьбе за счет увеличения объемов капитала, объемов производимой продукции.

Структура альянса обычно предусматривает:

1. создание возможностей для защиты технологий и ноу-хау, не используемых для реализации целей альянса;

2. подписание контрактов, гарантирующих невозможность извлечения выгоды одной стороной;

3. достижение равной выгоды посредством равнозначного обмена

технологиями;

4. четко оговоренное поведение партнеров.

Менеджмент строится в соответствии со следующими условиями:

• четкое понимание культурных различий, ведущих к дифференцированным управленческим стилям;

• построение доверительных отношений, предполагающих установление рамок для формального и неформального общения с целью создания общих ценностных ориентиров;

• развитие неформальных способов общения, предполагающих установление тесных персональных связей;

• возможность получения от партнера полезных знаний и навыков, которые могли бы быть применены в собственной организации.

11.Основные составляющие организационного менеджмента в международном бизнесе.

три составляющие организационного менеджмента:

• Производственный менеджмент (Production)— процесс управления непосредственно переработкой факторов производства и совокупностью сопутствующих (вспомогательных) услуг.

• Материальный менеджмент (Materials management) — деятельность, связанная с управлением ходом технологического процесса, включающая поставку факторов производства, т. е. непосредственно процесс производства и дистрибуцию. В этом случае материальный менеджмент включает логистику³.

• Логистика — процесс, обеспечивающий управление по линии «поставщики — потребители».

Можно выделить 2 основные стратегические цели организационного менеджмента в международном бизнесе:

1. снижение издержек;

2. постоянное совершенствование качества продукции посредством устранения дефектных составляющих на всем протяжении производственного процесса.