Тема 5. Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении предприятием.

1.Несостоятельность (банкротство) – это:

• если нет возможности полностью заплатить долг в полном объеме

• если нет имущества

• если нет денег

2.Обязательные платежи предприятия – это:

• Пенсия

• Налоги

• Взносы в бюджет

• Оплата по счетам поставщиков

3.Мораторий – это:

• Прекращение деятельности предприятия

• Приостановление действия хозяйственных договоров

• Приостановление уплаты денежных обязательств

4.Досудебная санация – это:

• Ликвидация предприятия

• Меры по восстановлению платежеспособности

• Предприятие признает себя банкротом

5.Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть:

• модернизация оборудования

• сокращение уровней управления

• получение кредитов

6.Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает:

• ликвидность предприятия

• только ущерб

• неопределенность

• возможность получения прибыли и убытков

7.Риск-менеджмент — это:

• уход от рискованных ситуаций

• система управления риском

8.В стратегии риск-менеджмента применяются правила:

• оптимальная вероятность результата

• минимум выигрыша

• оптимальная колеблемость результата

9.Бенчмаркинг - это:

• система управления процессом достижения конечных целей

• система управления риском

• анализ ключевых факторов успеха

10.Контроллинг включает в себя:

• показатели рентабельности

• проверку отклонений запланированных показателей от фактических показателей деятельности фирмы

• обработку информации

Тема 6. Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия.

1.Финансирование процедур банкротства осуществляется:

• за счет средств федерального бюджета

• за счет средств несостоятельного предприятия

• за счет привлеченных заемных средств

2.Государственная финансовая поддержка неплатежеспособным предприятиям предоставляется:

• предприятиям, имеющим согласованный и утвержденный план финансового оздоровления

• унитарным предприятиям

• всем без исключения неплатежеспособным предприятиям

3.На каких этапах антикризисного управления проводится оценка активов и предприятия в целом:

• конкурсного производства

• наблюдения

• внешнего управления

4.Может ли быть изменена следующая последовательность стадии неплатежеспособности предприятия: скрытая неплатежеспособность – финансовая неустойчивость – явное банкротство?

• может

• последовательность стадии не является принципиальной

• не может

5.Для оценки вероятности банкротства предприятий в российской практике применяют:

• коэффициенты рентабельности

• метод Э. Альтмана

• коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

6.Может ли быть изменена следующая очередность этапов арбитражного управления: наблюдение – внешнее управление – конкурсное производство?

• может

• не может

• очередность данных этапов не является принципиальным элементом технологии арбитражного управления

7.Административный управляющий:

• утверждается арбитражным судом

• утверждается комитетом кредиторов

• саморегулируемой организацией арбитражных управляющих

8.Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия являются:

• коэффициент скорости оборота оборотных фондов

• коэффициент обеспеченности собственными средствами

• коэффициент текущей ликвидности

9.B системе показателей рентабельности можно выделить:

• показатели рентабельности коммерческой организации как субъекта хозяйствования

• показатели деловой активности

• показатели рентабельности продукции

10.Существуют следующие тактики по выводу предприятия из кризиса:

тактика выжидания зрелости кризиса

• защитная тактика

• наступательная тактика

• тактика экстренных действий