«Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринга и контроллинг. Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным ус­ловиям хозяйствования» Время: 2 часа

Учебные вопросы семинара:

1. Что включает в себя понятие «риск» деятельности предприятия?

2. Какие риски в деятельности предприятия вы знаете?

3. Что включает в себя понятие «риск-менеджмент»?

4. Что включает в себя понятие «бенчмаркинг»?

5. Что включает в себя понятие «реинжиниринг»?

6. Охарактеризуйте концепцию кон­троллинга в системе управления предприятием?

7. Чем отличаются стратегический и оператив­ный контроллинг?

8. Что включает в себя понятие «мониторинг» состояния предприятия?

9. Какие вы знаете механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования?

Литература:

1. «Антикризисное управление: Учебник для вузов»/Под ред. Э.М.Короткова. -М., 2005

2. Антикризисный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Грязновой А.Г. -М., 1999

3. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учеб. пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: Юнити-Дана, 2006 г.

4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под. ред. Н.Г. Данилочкиной – М.: Юнити-Дана, 2004 г.

5. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2002.

6. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: Эксмо - Пресс, 2001.

7. Хаммер М., Д. Чампи. Реинжиниринг корпорации. - СПб.: Изд -во СПбГУ, 1999.

8. Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. — М.:Высш. шк., 2003.

При подготовке к семинарскому занятию по теме «Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринга и контроллинг. Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным ус­ловиям хозяйствования» следует обратить внимание на уяснение таких важных положений как понятие и классификация рисков в деятельности предприятия, риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринг как важнейшие составляющие антикризисного управления. Внимательно надо изучить концепцию кон­троллинга в системе управления предприятием. При подготовке к семинару рекомендуется обратиться к учебникам: «Антикризисное управление: Учебник для вузов»/Под ред. Э.М.Короткова. -М., 2005; Захаров В.Я. «Антикризисное управление. Теория и практика»: Учеб. пособие для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: Юнити-Дана, 2006 г., «Контроллинг как инструмент управления предприятием» / Е.А. Ананьина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под. ред. Н.Г. Данилочкиной – М.: Юнити-Дана, 2004 г., Хаммер М., Д. Чампи. «Реинжиниринг корпорации.» - СПб.: Изд -во СПбГУ, 1999., Управление инновациями: В 3-х кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. — М.:Высш. шк., 2003.

По окончании изучения темы «Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринга и контроллинг. Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным ус­ловиям хозяйствования» на семинарском занятии проводится контрольный опрос по изученной теме в письменной форме. Необходимо подготовить доклады о риск-менеджменте, бенчмаркинге, реинжиниринге, кон­троллинге, а также о механизмах приспособления предприятий к неблагоприятным ус­ловиям хозяйствования. На семинарском занятии будут обсуждаться вопросы механизмов приспособления российских предприятий к неблагоприятным ус­ловиям хозяйствования в современных условиях.

План

подготовки к семинарскому занятию по теме: