
- •Факультет менеджмента
- •1. Рабочая учебная программа дисциплины
- •I. Целевая установка и организационно-методические указания
- •1.1.Цели и задачи обучения дисциплине
- •1.2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Раздел I. Механизмы антикризисного управления
- •Тема 1. Введение. Сущность антикризисного управления
- •Тема 2. Антикризисное государственное регулирование
- •Тема 3. Механизмы антикризисного управления предприятием
- •Тема 9. Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия
- •Тема 10. Внешнее управление имуществом предприятия-должника
- •Тема 11. Конкурсное производство как процедура банкротства
- •Тема 12. Мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами
- •Заключение
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, разделам, темам и видам учебных занятий
- •IV. Перечень семинарских занятий
- •V. Перечень примерных тем курсовых работ
- •VI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •6.1. Основная литература
- •6.2. Дополнительная литература
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины
- •2.1. Методические рекомендации по организации работы студентов в ходе лекционных занятий
- •2.2. Методика конспектирования учебного материала
- •2.3. Рекомендации по изучению тем дисциплины
- •Раздел I. Механизмы антикризисного управления
- •Тема 1.: Введение. Сущность антикризисного управления
- •Тема 2.: Антикризисное государственное регулирование
- •Тема 3.: Механизмы антикризисного управления предприятием.
- •Тема 4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
- •Тема 5.: Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении
- •Тема 6.: Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия
- •Тема 7.: Разработка политики восстановления платежеспособности предприятия.
- •Раздел II. Банкротство и санация предприятий
- •Тема 8.: Банкротство и санация предприятий
- •Тема 9.: Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия
- •Тема 10.: Внешнее управление имуществом предприятия-должника
- •Тема 11.: Конкурсное производство как процедура банкротства
- •Тема 12.: Мировое соглашение между предприятием - должником и кредиторами
- •3. Методические рекомендации к семинарским занятиям
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Планы семинарских занятий. План
- •«Сущность и стратегические аспекты антикризисного управления. Признаки кризисных явлений в экономике предприятий» Время: 1 час
- •«Процедуры банкротства предприятий» Время: 1 час
- •«Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринга и контроллинг. Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования» Время: 2 часа
- •«Основные элементы стратегии вывода предприятия из кризиса. Разработка антикризисной маркетинговой и инвестиционной политики» Время: 1 час
- •«Конкурентное преимущество. Экономическая сущность порога безубыточности предприятия» Время: 1 час
- •«Методика оценки неплатежеспособности предприятия. Способы прогнозирования банкротства предприятия» Время: 2 часа
- •«Реформирование и реструктуризация предприятий» Время: 2 часа
- •«Порядок введения финансового оздоровления. План финансового оздоровления имуществом предприятия-должника» Время: 1 час
- •«Основные задачи внешнего управления. Реструктуризация предприятия в процессе внешнего управления» Время: 2 часа
- •«Содержание и условия мирового соглашения. Роль арбитражного суда в процессе заключения мирового соглашения» Время: 1 час
- •3.3. Рекомендуемые темы докладов к семинарским занятиям:
- •4. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Порядок выполнения курсовой работы
- •4.3. Рекомендуемая структура курсовой работы
- •4.4. Оформление курсовой работы
- •Образец оформления титульного листа
- •5. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •6. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов и содержание контролирующих материалов
- •6.1. Общие положения
- •6.2. Рекомендации по подготовке к экзамену
- •6.3. Контрольные вопросы к экзамену
- •6.4. Основные критерии оценки преподавателем учебной работы студента по дисциплине
- •6.5. Рубежный контроль качества подготовки студентов
- •6.6. Тестовые материалы для проведения рубежного контроля
- •Тема 1. Введение. Сущность антикризисного управления предприятием 1.Какое из указанных определений характеризует антикризисное управление в широком смысле?
- •Тема 2. Антикризисное государственное регулирование предприятием.
- •Тема 3. Механизмы антикризисного управления предприятием.
- •Тема 4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
- •Тема 5. Методы прогнозирования экономической конъюнктуры в антикризисном управлении предприятием.
- •Тема 6. Диагностика финансово-экономического состояния и перспектив развития предприятия.
- •Тема 7. Разработка политики восстановления платежеспособности предприятия.
- •Тема 8. Банкротство и санация предприятий.
- •Тема 9. Финансовое оздоровление как судебная форма санации предприятия.
- •Тема 10.Внешнее управление имуществом предприятия-должника.
- •Тема 11.Конкурсное производство как процедура банкротства.
- •Тема 12. Мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами.
- •7. Словарь терминов
|
Санкт-Петербургская академия управления и экономики |
Факультет менеджмента
Кафедра экономики предприятия и предпринимательства
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Для специальностей: 080507 «Менеджмент организации»
080500 «Менеджмент (бакалавры)»
рок обучения: 1
Санкт-Петербург
2007
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой Экономики предприятия и предпринимательства.
Протокол от 11 апреля 2007 г. № 9.
Учебно-методический комплекс одобрен методической комиссией
факультета Менеджмента.
Протокол от 28 августа 2007 г. № 1.
Кошелева Т.Н.
Антикризисное управление. Учебно-методический комплекс. – СПб.: СПбАУЭ, 2007. – 110 с.
Учебно-методический комплекс «Антикризисное управление» включает рабочую учебную программу дисциплины, общие методические рекомендации по изучению дисциплины и проведению семинарских занятий, рекомендации по выполнению курсовой работы порядок проведения контроля качества подготовки студентов, словарь терминов по дисциплине. Учебно-методический комплекс написан на основании требований государственного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускников по данной дисциплине. Основная задача учебно-методического комплекса - способствовать формированию знаний у студентов по предотвращению кризисных ситуаций на предприятиях, а также формированию навыков по управлению предприятием-банкротом.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Рабочая учебная программа дисциплины 4 |
2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины 23 3. Методические рекомендации к семинарским занятиям 37 |
4. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы 67 |
5. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов 78 6. Порядок проведения контроля качества подготовки студентов и содержание контролирующих материалов 78 7. Словарь терминов по дисциплине 108 |
|
|
|
|
|
|
1. Рабочая учебная программа дисциплины
I. Целевая установка и организационно-методические указания
1.1.Цели и задачи обучения дисциплине
Целью изучения дисциплины «Антикризисное управление» является освоение студентами основных понятий антикризисного управления предприятием, основ знаний по предотвращению кризисных ситуаций на предприятиях, а также формирование у студентов навыков управления предприятием-банкротом.
Предметом изучения дисциплины «Антикризисное управление» является система управления предприятием с целью предотвращения кризисных ситуаций.
Задачи обучения дисциплине:
- формирование у студентов навыков распознавания и предотвращения кризисных ситуаций на предприятиях;
- обучение студентов разрабатывать и реализовывать первоочередные меры, направленные на нейтрализацию наиболее опасных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия;
- ознакомление студентов с управлением предприятием на любой стадии банкротства.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
иметь представление:
об истории становления и развития данной отрасли научного знания;
о развитии антикризисного управления предприятием на современном этапе;
о взаимоувязке с такими дисциплинами, как «Экономика организации», «Финансовый менеджмент», «Экономический анализ», «Финансы предприятия», «Производственный менеджмент».
знать:
природу возникновения кризисных ситуаций;
основные понятия, категории теории антикризисного управления предприятием;
основные особенности антикризисного управления предприятием.
уметь:
осуществлять подбор информации для анализа проблем предприятия;
проводить диагностический анализ узких мест в управлении предприятием;
осуществлять финансовый анализ состояния предприятия;
находить пути перехода от кризисных ситуаций к стабильной деятельности предприятия.
владеть навыками:
диагностического анализа узких мест в управлении предприятием;
вывода предприятия из кризисного состояния.