Стратегическая группировка видов деятельности

Группировка	Объем продаж		Прибыль
	Сумма, тыс.р.	Уд. Вес, %	Сумма, тыс.р.	Уд. Вес, %
Коровы (СЗХ – 2,17,18,19)	1482	38	83,4	41,7
Звезды (СЗХ – 5,7,8,9,10)	904,8	23,2	113	56,5
Знак вопроса (СЗХ – 3,4,14)	390	10	5,2	2,6
Собаки (СЗХ – 1,6,11,12,13,15,16)	1123,2	28,8	-1,6	-0,8
Итого	3900	100	200	100

Позиционирование СЗХ на матрице БКГ позволяет принять в отношении них следующие основные решения по распределению ресурсов:

Наиболее привлекательными и перспективными видами деятельности, в смысле вложения средств являются “звезды”: СЗХ – 5,7,8,9,10. Их следует оберегать и укреплять, вкладывая инвестиции. В данном виде деятельности предприятие имеет наилучшие конкурентные позиции.

Для финансирования перспективных областей бизнеса необходимо использовать “дойные коровы”: СЗХ – 2,17,18,19. Вкладывать финансовые ресурсы в развитие данных видов деятельности нецелесообразно.

Относительно возможности укрепления конкурентной позиции и наращивания рентабельности деятельности при известных капиталовложениях подлежат изучению СЗХ – 3,4,14 (знаки вопроса).

Непривлекательными с плохими позициями являются “собаки”: СЗХ – 1,6,11,12,13,15,16. От них следует избавляться, если нет веских причин, чтобы их сохранить.

3. Оценка и формирование стратегического набора видов деятельности

Формирование стратегического набора производится на основе оценки привлекательности СЗХ. Оценка позволяет установить виды деятельности, предпочтительные для инвестирования средств, а также СЗХ для деинвестиций. Оценка привлекательности СЗХ производится по формуле:

П_сзх = α*G+β*P+γ*T,

где α,β,γ – весы относительного вклада показателей;

G – перспективный объем продаж;

P – перспективная рентабельность;

T – прогнозируемый уровень предпринимательского риска.

Расчет G, P, T для каждого СЗХ производится на основе исходных данных, представленных в таблицах 1-3.

Таблица 8

Значения параметров

СЗХ	Темп роста продаж, %	Перспективная рентабельность, %	Риск, %
СЗХ-1	101	-9,18	108
СЗХ-2	102,8	-9,18	114
СЗХ-3	192	-9,18	90
СЗХ-4	167	-9,18	90
СЗХ-5	226,7	30,58	120
СЗХ-6	152,5	30,58	92
СЗХ-7	201,25	30,58	98
СЗХ-8	231,7	30,58	106
СЗХ-9	197	19,43	86
СЗХ-10	172,2	19,43	80
СЗХ-11	98	9,95	103
СЗХ-12	150	9,95	105
СЗХ-13	102	9,95	97
СЗХ-14	170	9,95	100
СЗХ-15	97,4	-19,71	109
СЗХ-16	98,9	-19,71	98
СЗХ-17	85,7	7,04	85
СЗХ-18	82,7	7,04	106
СЗХ-19	95,4	7,04	90
Минимум	82,7	-19,71	80
Максимум	231,7	30,58	120

Предпочтительный набор СЗХ определяется путем сопоставления СЗХ друг с другом по избранным критериям с применением метода аналитических иерархий (попарных сравнений).

Для определения относительного веса критериев в иерархической структуре, для каждой ветви иерархии строятся матрицы парных сравнений: одна матрица парных сравнений из 3 элементов второго уровня (табл.9) и три матрицы третьего уровня, составленных из количества элементов, соответствующего количеству СЗХ.

Таблица 9