МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Марийский государственный технический университет»

Кафедра экономики и финансов

Контрольная работа

по дисциплине «Стратегический анализ»

Вариант № 4

Выполнила: ст. гр. ФК - 31(пзу)

Козлова А.В.

Зач. кн. № 1090420814

Проверил: к.э.н., доцент кафедры

Костромин В.Е.

Йошкар-Ола

2012 Исходные данные:

На рынках с условным обозначением Север (С), Юг (Ю), Запад (З), Восток (В) действует организация, предпринимательская деятельность которой заключается в производстве товаров заданной номенклатуры.

Таблица 1

Характеристика рынка сбыта продукции

Продукция	Рынок сбыта		Емкость рынка, тыс.р.		Темп прироста рентабельности, %
	Рынок	Структура продаж, %	Базовый период	В перспективе
1	2	3	4	5	6
В	С	30	3000	3030	-5
	Ю	40	1060	1090
	З	20	7000	13440
	В	10	8000	13360
D	С	20	300	680	12
	Ю	20	800	1220
	З	30	400	805
	В	30	300	695
E	С	50	1000	1970	7
	Ю	-	800	1080
	З	50	900	1550
	В	-	1300	1900
F	С	20	3000	2940	-1
	Ю	40	2500	3750
	З	20	12000	12240
	В	20	800	1360
G	С	-	1000	1850	5
	Ю	-	18000	25700
	З	30	1900	1850
	В	70	9000	8900
Н	С	20	1050	900	-2
	Ю	60	2250	1860
	З	20	870	830
	В	-	1400	1440

Таблица 2

Воздействие факторов риска на перспективный объем продаж предприятия *, %

Факторы	Стратегические зоны хозяйствования
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
Благоприятные	110	118	104	105	122	102	107	118	101	100	105	109	101	100	109	100	110	112	105
Неблагоприятные	98	96	86	85	98	90	91	88	85	80	98	96	96	100	100	98	75	94	85
Среднее	108	114	90	90	120	92	98	106	86	80	103	105	97	100	109	98	85	106	90

* при значении 100 действие фактора не наблюдается

Таблица 3

Структура реализованной продукции, условия конкуренции (по вариантам)

Показатели
Реализованная продукция, всего тыс. р.	3900	Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. р.	3700
в том числе по видам, % B	20	в том числе по видам, % B	22
D	9	D	8
E	16	E	15
F	20	F	19
G	5	G	7
H	30	H	29
Число конкурентов на рынке, N	4

Требуется:

1. выделить корпоративную миссию предприятия;

2. произвести оценку стратегической позиции;

3. оценить привлекательность, сформировать стратегический набор видов деятельности.

Решение:

1. Определение корпоративной миссии организации

Текущая корпоративная миссия F(Qs, Ms) определяется путем выделения приоритетных групп товаров и рынков сбыта. Приоритеты определяются в таблице 4 в разрезе стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по удельному объему продаж в общей структуре продаж. СЗХ ранжируются по степени важности.

СЗХ – это отдельный сегмент внешнего окружения, на который предприятие имеет или хочет иметь выход. Сегментация производится по параметрам: потребность, технология, рынок сбыта, тип потребителя. Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель организации.

Таблица 4