Корпоративная миссия предприятия

Продукция	Рынок сбыта		№ СЗХ			Сумма		Уд. Вес, %	Приоритет
B	С		СЗХ - 1			234		6,0	3
	Ю		СЗХ - 2			312		8,0	2
	З		СЗХ - 3			156		4,0	4
	В		СЗХ - 4			78		2,0	7
	Итого					780		20,0
D		C		СЗХ - 5	70,2		1,8			8
		Ю		СЗХ - 6	70,2		1,8			8
		З		СЗХ - 7	105,3		2,7			6
		В		СЗХ - 8	105,3		2,7			6
		Итого			351		9,0
E		C		СЗХ - 9	312		8,0			2
		З		СЗХ - 10	312		8,0			2
		Итого			624		16,0
F		С		СЗХ - 11	156		4,0			4
		Ю		СЗХ - 12	312		8,0			2
		З		СЗХ - 13	156		4,0			4
		В		СЗХ - 14	156		4,0			4
		Итого			780		20,0
G		З		СЗХ - 15	58,5		1,5			9
		В		СЗХ - 16	136,5		3,5			5
		Итого			195		5,0
H		С		СЗХ - 17	234		6,0			3
		Ю		СЗХ - 18	702		18,0			1
		З		СЗХ - 19	234		6,0			3
		Итого			1170		30,0
Всего					3900		100,0

Общая сумма СЗХ определяется путём умножения реализованной продукции всего на долю этого вида продукции в общей сумме реализованной продукции. Чтобы определить сумму вида продукции по рынкам сбыта, необходимо общую сумму продукции умножить на структуру продаж рынка сбыта (из исходных данных).

Удельный вес определяем по формуле:

Далее по удельному весу распределяем приоритеты. Максимальному значению удельного веса СЗХ присваивается 1. Далее по мере снижения удельного веса присваивается большее число приоритета.

Оценка корпоративной миссии производится по итогам финансово-хозяйственной деятельности, а также на основе оценки стратегической позиции и привлекательности стратегического набора видов деятельности предприятия.

2. Оценка стратегической позиции организации

Оценка производится позиционированием стратегических зон хозяйствования на матрице Бостон Консалтинг Групп (БКГ) по параметрам: темп роста спроса (Т_р); относительная доля предприятия на рынке (Д_р).

Матрица БКГ представляет собой 4–х клеточное поле, поделенное на сектора: звезды; дойные коровы; знак вопроса; собаки.

Параметры по каждой СЗХ рассчитываются и приводятся в таблице 5.

Таблица 5

Параметры стратегических зон хозяйствования предприятия

Продукция	СЗХ	Объем продаж, тыс.р.	Себе- стоимость, тыс.р.	Прибыль, тыс.р.	Рента-бель-ность, %	Пргнозируемое измене- ние рента-бельности,Δ %	Перспективная рентабель ность, %	Темп роста рынка, %	Относитель ная доля на рынке, %
1	2	3	4	5=3-4	6=5/4*100	7	8=6+7	9	10
B	СЗХ - 1	234	244,2	-10,2	Х	Х	-9,18	101	7,8
	СЗХ - 2	312	325,6	-13,6	Х	Х	-9,18	102,8	29,4
	СЗХ - 3	156	162,8	-6,8	Х	Х	-9,18	192	2,2
	СЗХ - 4	78	81,4	-3,4	Х	Х	-9,18	167	0,98
	Итого	780	814	-34	-4,18	-5	-9,18	Х	Х
D	СЗХ - 5	70,2	59,2	11	Х	Х	30,58	226,7	23,4
	СЗХ - 6	70,2	59,2	11	Х	Х	30,58	152,5	8,8
	СЗХ - 7	105,3	88,8	16,5	Х	Х	30,58	201,25	26,3
	СЗХ - 8	105,3	88,8	16,5	Х	Х	30,58	231,7	35,1
	Итого	351	296	55	18,58	12	30,58	Х	Х
E	СЗХ - 9	312	277,5	34,5	Х	Х	19,43	197	31,2
	СЗХ - 10	312	277,5	34,5	Х	Х	19,43	172,2	34,7
	Итого	624	555	69	12,43	7	19,43	Х	Х
F	СЗХ - 11	156	140,6	15,4	Х	Х	9,95	98	5,2
	СЗХ - 12	312	281,2	30,8	Х	Х	9,95	150	12,48
	СЗХ - 13	156	140,6	15,4	Х	Х	9,95	102	1,3
	СЗХ - 14	156	140,6	15,4	Х	Х	9,95	170	19,5
	Итого	780	703	77	10,95	-1	9,95	Х	Х

Продолжение таблицы 5

G	СЗХ - 15	58,5	77,7	-19,2	Х	Х	-19,71	97,4	3,08
	СЗХ - 16	136,5	181,3	-44,8	Х	Х	-19,71	98,9	1,52
	Итого	195	259	-64	- 24,71	5	-19,71	Х	Х
H	СЗХ - 17	234	214,6	19,4	Х	Х	7,04	85,7	22,3
	СЗХ - 18	702	643,8	58,2	Х	Х	7,04	82,7	31,2
	СЗХ - 19	234	214,6	19,4	Х	Х	7,04	95,4	26,9
	Итого	1170	1073	97	9,04	-2	7,04	Х	Х
	Всего	3900	3700	200	-	-	-	-	-

Темп роста рынка рассчитывается по формуле:

,

где Е _персп - емкость рынка перспективная;

Е _баз – емкость рынка в базовом периоде.

Относительная доля предприятия на рынке рассчитывается по формуле:

,

где Q _СЗХ - объем продаж в СЗХ.

Средняя величина относительной доли на рынке рассчитывается по формуле : , где N – количество конкурентов на рынке.

Совокупность СЗХ образует хозяйственный портфель предприятия, управлением которого занята корпоративная стратегия. Данная стратегия предназначена для распределения стратегических ресурсов предприятия между видами деятельности.

Матрица БКГ

Виды деятельности группируются и приводятся в таблице 6.

Таблица 6