Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отчет последний.doc
Скачиваний:
84
Добавлен:
19.04.2013
Размер:
1.95 Mб
Скачать

Требования к системе

Общие требования

Система информационного обеспечения управления персоналом (СИОУП) должна обеспечивать возможность выполнения функций при увеличении числа пользователей и объема предоставляемых услуг без ухудшения тактико-технических характеристик при условии выполнения системных требований.

СИОУП должна быть ориентирована на динамическую, изменяющуюся структуру на основе принципов гибкости, модульности и масштабируемости.

СИОУП должна иметь единую базу данных и ориентированность на бизнес-процессы.

СИОУП должна обеспечивать принцип «однократного ввода» (информация, введенная в одном подразделении, должна быть доступна определенным пользователям, и обеспечивать конфиденциальность персональных данных, что позволит избежать дублирования ввода данных и уменьшает вероятность ошибок при вводе);

СИОУП должна обеспечивать возможность настраивать систему на различные конфигурации конкретного предприятия без изменения существующего программного кода: переконфигурирование системы должно осуществляться в процессе работы без остановки работающей системы;

СИОУП должна обеспечивать организацию удаленного доступа и интеграцию всех частей системы;

СИОУП должна обеспечивать возможность создания отчетов настраиваемого формата и включение их в стандартные отчеты системы.

СИОУП должна обладать возможностью внедрения новых либо демонтажем физически и морально устаревших типов объектов

СИОУП должна обеспечивать возможность выдачи требуемой информации в виде бумажного документа, экранной формы или файла на магнитном носителе в соответствии с регламентирующими документами.

Функциональные требования

СИОУП должна обладать характеристиками, представленными в общих требованиях, и быть доступной для развития и внесения изменений, обусловленных:

  • увеличением объема функциональных задач;

  • предоставлением специализированных отчетов;

  • изменением алгоритмов бизнес-процессов;

  • изменением структуры организации;

  • изменением в системе классификации;

  • введением новых нормативно-справочных и правовых документов, форм отчётности или дополнений к уже существующим;

  • совершенствованием технических и программных средств.

Подпроект представляет собой функционально и/или технически обособленную часть проекта, целесообразную к выделению с точки зрения разработки и внедрения системы управления, а также с точки зрения эффективной организации управления частью проекта.

Функциональная задача подпроекта представляет собой функционально обособленную часть подпроекта, реализация которой должна дать конкретные, значимые результаты по отдельным управленческим бизнес процессам или отдельным объектам автоматизации.

В составе СИОУП разрабатываются следующие подпроекты:

Подпроект «СИОУП Структурное подразделение»;

В рамках подпроекта «СИОУП Структурное подразделение» выделяются следующие функциональные задачи:

  • Ведение штатного расписания

  • Учет трудовых ресурсов

  • Организация труда, нормирования и заработной платы.

  • Подготовка данных к расчету заработной платы

  • Организация корпоративных конкурсов

  • Планирование комплектования кадрами

  • Управление профессиональным качеством трудовых ресурсов

  • Нормативно-справочная информация

  • Сводная отчетность

  • Взаимодействие с другими системами

Подпроект «СИОУП Централизованное управление»;

В рамках подпроекта «СИОУП Централизованное управление» выделяются следующие функциональные задачи:

  • Контроль штатного расписания

  • Учет трудовых ресурсов

  • Организация труда, нормирования и заработной платы.

  • Организация корпоративных конкурсов

  • Планирование комплектования кадрами

  • Управление профессиональным качеством трудовых ресурсов

  • Нормативно-справочная информация

  • Сводная отчетность

  • Взаимодействие с другими системами

Требования к функционированию СИОУП Структурное подразделение».

Функциональные задачи

Группы бизнес-процессов

Бизнес-процессы

Ведение штатного расписания

Ведение штатного расписания

Формирование штатного расписания

Учет трудовых ресурсов

Персонифицированный учет трудовых ресурсов

Оформление приказов по личному составу.

Оформление и ведение трудовых книжек

Оформление и ведение учетных карточек и личных дел.

Оформление и ведение документов воинского учета

Оформление и ведение трудовых договоров

Оформление документов для передачи в архив

Ведение номенклатуры дел.

Ведение учетных журналов (выдачи талонов, свидетельств, формуляров, проездных документов, удостоверений и т.п.).

Ведение регистрационных журналов по кадровым событиям (отпусков, больничных листов, командировок, поощрений, взысканий и т.п.).

Подготовка необходимого комплекта документов для предоставления льгот.

Подготовка необходимого комплекта документов для проведения аттестации.

Подготовка необходимого комплекта документов и оформление заявок на выдачу проездных документов.

Подготовка необходимого комплекта документов по сокращению штатов.

Подготовка необходимого комплекта документов по официальным запросам органов власти и ответов на обращения общественных организаций и граждан.

Учет прибытия и использования молодых специалистов.

Учет студентов, обучающихся в отраслевых учебных заведениях по направлениям филиалов

Ведение учётных данных по работникам в рамках государственного пенсионного обеспечения

Ведение учётных данных по работникам и филиалам в рамках негосударственного пенсионного обеспечения

Подготовка необходимого комплекта документов для проведения медицинского освидетельствования.

Ведение данных о медицинском освидетельствовании

Контроль прохождения медицинского освидетельствования.

Подбор и расстановка кадров

Формирование и ведение перечня вакансий

Формирование требований к кандидату на замещение вакансии на основе квалификационных требований к позиции реестра штатных единиц подразделений.

Подготовка представления на кандидата (досье, результатов собеседования, тестирования, обследования) для принятия решения

Формирование кадрового резерва

Оценка потенциала руководителей и специалистов

Построение планов работ с кандидатами

Планирование и ведение карьеры работника (карьерограмм)

Управление поощрениями и взысканиями

Ведение поощрений и награждений (оформление приказов, наградных листов, ведение реестров и журналов регистрации, формирование выписок, отчетов и аналитических справок).

Управление системой социальных льгот

Учет данных о страховании (номер договора страхования, паспортные данные, место жительства, лицевого счета, данные членов семей, которые включены в договоры страхования)

Ввод данных различных премий

Составление списка составляющих социального пакета для определенных должностей, указать ограничения для других должностей и других характеристик сотрудников (стаж, пол, возраст и др.)

Формирование списков лиц, которым назначается негосударственная пенсия, и других необходимых отчетов и статистических данных для учета негосударственного пенсионного обеспечения (в соответствии с разработанными формами)

Учет различных негосударственных фондов и лиц, которые получают негосударственные пенсии в данных фондах

Организация оплаты труда, нормирования и заработной платы

Управление и учет рабочего времени.

Формирование графиков рабочего времени

Ведение отсутствий/присутствий

Ведение табеля учёта рабочего времени

Формирование графика отпусков

Формирование отчетных документов по отработанному времени, в том числе в виде стандартных форм отчетности, регламентированных Госкомстатом.

Формирование среднесписочной численности за любой период.

Формирование явочной численности за любой период.

Формирование коэффициента перевода явочной численности в списочную.

Анализ учета и использования рабочего времени по многокритериальным признакам.

Управление нормированием труда, трудоемкостью производства.

Контроль действующих норм затрат труда.

Анализ выполнения норм выработки.

Формирование расценочной ведомости.

Формирование отчетности по нормированию труда по многокритериальным признакам.

Управление системой оплаты труда

Формирование системы оплаты труда

Расчет тарифной ставки

Формирование надбавок и доплат стимулирующего характера

Материальное стимулирование (премиальная система).

Подготовка положений о премировании и вознаграждений

Анализ выполнения показателей премирования

Оформление протоколов и приказов на премирование

Учет единовременных поощрений и размеров премий за основные результаты работы

Подготовка данных к расчету заработной платы

Подготовка данных к расчету заработной платы

Ввод начислений

Ввод удержаний

Ввод отсутствий

Формирование табеля учета рабочего времени

Интеграция с системой расчета заработной платы

Передача данных для расчета заработной платы

Организация корпоративных конкурсов

Организация корпоративных конкурсов

Планирование и контроль выполнения плана мероприятий по организации конкурсов

Учет и анализ результатов проведения конкурса (ведение учета победителей в конкурсе и т.д.)

Планирование комплектования кадрами

Планирование комплектования кадрами

Определение потребности в кадрах и составление годовых и перспективных планов комлектования кадрами

Управление профессиональным качеством трудовых ресурсов

Управление аттестацией

Формирование планов проведения аттестаций

Учет результатов аттестаций

Аналитические отчеты по аттестациям, аттестационные списки

Подготовка персонала

Учет данных о квалификационных характеристиках, компетенциях, знаниях, навыках сотрудников: имеющихся и планируемых, возможность сопоставления с требованиями должностных инструкций

Учет данных о процессе и результатах обучения сотрудников (документы об окончании курса, полученные квалификации, оплата обучения и т.п.)

Учет данныхных о разрешениях и сертификации специалистов и рабочих (сроки действия, организации, выдавшие разрешения, сертификаты и т.п.)

Учет информации по заявкам на обучение от подразделений, сравнение заявок на обучение с требуемыми и имеющимися квалификациями

Ведение договоров на обучение

Ведение процедуры утверждения списков на обучение

Ведение планов и бюджетов обучения по ЦА и филиалам

Учет данных психо-физиологического обследования персонала

Нормативно-справочная информация и сводная отчетность

Сводная отчетность

Отчетность по формам Госкомстата

Корпоративная отчетность

Оперативная отчетность

Требования к функционированию СИОУП Централизованное управление»:

Функциональные задачи

Группы бизнес-процессов

Бизнес-процессы

Учет трудовых ресурсов

Подбор и расстановка кадров (номенклатура)

Ведение приказов о назначении и освобождении

Формирование кадрового резерва.

Формирование и ведение плана вакансий руководящих кадров.

Подготовка представления на кандидата (досье, результатов собеседования, тестирования, обследования) для принятия решения.

Управление поощрениями и взысканиями

Ведение поощрений и награждений (оформление приказов, ведение реестров и журналов регистрации, формирование выписок, отчетов и аналитических справок).

Ведение нарушений, взысканий и наказаний (оформление приказов, ведение реестров и журналов регистрации, формирование выписок, отчетов и аналитических справок).

Управление системой социальных льгот

Учет данных о страховании (номер договора страхования, паспортные данные, место жительства, лицевого счета, данные членов семей, которые включены в договоры страхования)

Ввод данных различных премий

Формирование списков лиц, которым назначается негосударственная пенсия, и других необходимых отчетов и статистических данных для учета негосударственного пенсионного обеспечения (в соответствии с разработанными формами)

Составление списка составляющих социального пакета для определенных должностей, указать ограничения для других должностей и других характеристик сотрудников (стаж, пол, возраст и др.)

Учет различных негосударственных фондов и лиц, которые получают негосударственные пенсии в данных фондах

Организация оплаты труда, нормирования и заработной платы

Управление нормированием труда, трудоемкостью производства.

Контроль действующих норм затрат труда.

Анализ выполнения норм выработки.

Формирование отчетности по нормированию труда по многокритериальным признакам.

Управление системой оплаты труда

Формирование системы оплаты труда

Расчет тарифной ставки

Формирование надбавок и доплат стимулирующего характера

Материальное стимулирование (премиальная система).

Подготовка положений о премировании и вознаграждений

Анализ выполнения показателей премирования

Оформление протоколов и приказов на премирование

Учет единовременных поощрений и размеров премий за основные результаты работы

Организация корпоративных конкурсов

Организация корпоративных конкурсов

Планирование и контроль выполнения плана мероприятий по организации конкурсов

Учет и анализ результатов проведения конкурса (ведение учета победителей в конкурсе и т.д.)

Планирование комплектования кадрами

Планирование комплектования кадрами

Определение потребности в кадрах и составление годовых и перспективных планов комлектования кадрами

Управление профессиональным качеством трудовых ресурсов

Управление аттестацией

Формирование планов проведения аттестаций

Учет результатов аттестаций

Аналитические отчеты по аттестациям, аттестационные списки

Подготовка персонала

Анализ и совершенствование квалификационных характеристик. Разработка перспективных планов подготовки и повышения квалификации персонала

Анализ данных о процессе и результатах подготовки персонала

Анализ информации по заявкам на обучение от подразделений, составление и утверждение годовых и квартальных планов подготовки персонала

Ведение договоров на обучение

Составление сводных планов и бюджетов обучения

Учет и анализ данных об обучающих центрах и структурах филиалов (УТЦ и УТП):

результаты аттестации, предоставляемые услуги и т.п.

Учет имеющихся учебно-методических материалов на УТЦ и УТП. Организация обмена УММ между филиалами концерна.

Организация психо-физиологического обследования персонала и обобщение его результатов

Нормативно-справочная информация и сводная отчетность

Централизованное ведение НСИ

Централизованное ведение НСИ

Сводная отчетность

Отчетность по формам Госкомстата

Корпоративная отчетность

Оперативная отчетность

Требования к взаимодействию с внешними системами.

В СИОУП должна быть обеспечена возможность взаимодействия с внешними по отношению к ней автоматизированными системами.

Для организации этого взаимодействия должна быть обеспечена техническая, информационная и программная совместимость СИОУП и внешних систем по стандартным интерфейсам и протоколам.

В СИОУП должна быть ориентирована на возможность автоматизированного ввода информации из внешних систем с использованием программных и аппаратных средств контроля достоверности и корректности входных данных.

Системные требования

Комплекс технических средств поддержки СИОУП должен иметь возможность расширения (замены) состава входящих в него технических средств для улучшения их эксплуатационно-технических характеристик по мере возрастания объемов обрабатываемой информации, расширения функций системы.

Комплекс технических средств должен обеспечивать эксплуатацию модуля в соответствии с общими требованиями.

Используемые при создании СИОУП средства вычислительной техники должны отвечать действующим рекомендациям и обеспечивать круглосуточный режим работы системы.

Комплекс технических средств должен включать средства резервирования и восстановления данных, а также легко адаптироваться к изменению числа пользователей.

Эксплуатационные требования

СИОУП должна быть доступна круглосуточно со всех рабочих мест. Операции по обслуживанию СИОУП должны осуществляться без остановки эксплуатации.

Проектные решения СИОУП должны обеспечивать промышленную эксплуатацию системы без привлечения сотрудников Исполнителя (за исключением вопросов технической поддержки).

Обслуживание СИОУП должны осуществлять специалисты, прошедшие соответствующее обучение. Количество специалистов и уровень их квалификации должны быть уточнены на этапе проектирования.

Регламент обслуживания системы должен быть разработан на этапе проектирования.

СИОУП должна обеспечивать одновременную работу всех пользователей и возможность для подключения дополнительных пользователей.

Соседние файлы в предмете Персональный менеджмент