Московские новости, № 26, 1999
1. Описание проекта
Проект создания глобальной сети низкоорбитальной спутниковой связи – «Ростелесат» был весьма перспективным. Для запуска необходимых для этого примерно 100 космических спутников был необходим стартовый капитал в размере около 2 млрд. долларов. В 1994 – 1996 годах для реализации проекта стал создаваться холдинг-корпорация «Компомаш». Ее возглавил директор корпорации «Композита» (материалы особой прочности) Станислав Половников. Предполагалось, что в холдинг войдут несколько десятков предприятий космической и оборонной отраслей, которые внесут свою долю акциями, а также ряд коммерческих структур, которые наполнят другую половину уставного капитала деньгами.
В настоящее время аналогичную идею осуществляет Билл Гейтс (компания Microsoft, США).
2. Факторы риска, упоминаемые в статье
…директора заводов… стали «тянуть резину»… – противоречие интересов акционеров, несоблюдение сроков реализации проекта
…для «Энергомаша», с которого в холдинг причиталось 20 процентов акций, «Ростелесат»… представлялся чем-то вроде журавля в небе, тогда как у него… была неплохая «синица в руках» – контракт с «Пратт энд Уитни»… – наличие более перспективных альтернатив
…«Компомаш» вряд ли уж теперь нагонит Гейтса… – утрата конкурентных преимуществ
Но к моменту, когда маршал Сергеев … попытался вмешаться в процесс, часть акций в юридическом смысле была уже «в пути»… – несвоевременность принятия решений
… из анализа этих договоров, вообще-то подписанных на уровне более низком, чем предполагают такого рода сделки… – юридические ошибки
из анализа этих договоров…, государственные служащие вместе или порознь обманули государство – экономическое преступление
…из анализа этих договоров,… их самих <госслужащих> кто-то … обвел вокруг пальца… – недостаточная компетентность руководства в финансовой и юридической области
В ответ на … срочное требование «Компомаша» вернуть заложенные акции банк … уведомил, что они уже проданы… – несвоевременность принятия финансовых решений
…этот договор с самого начала прикрывал сделку купли-продажи… – юридические ошибки, и/или экономическое преступление, и/или некомпетентность руководства
…смысл передачи акций в «холдинг»… свелся к тому, чтобы… избежать общего конкурсного порядка их продажи – экономическое преступление
По оценкам экспертов, … цена этого пакета могла достигать и 100 млн. долларов… – упущенная выгода, недополученный доход
Если здесь на самом деле действует «рука ЦРУ»… – враждебные и диверсионные действия
… сшибаются интересы мировых финансово-промышленных корпораций… – неблагоприятная конкурентная среда
3. Анализ интересов участников проекта
Данный инновационный проект является областью пересечения интересов 3 сторон: государства, акционеров-учредителей и акционеров-инвесторов. Интересы государства состоят в сохранении и развитии оборонного потенциала страны. Они реализуются через обеспечение дополнительного финансирования оборонных предприятий в случае успеха проекта и сохранения секретности технических и технологических документов в области стратегических вооружений. Акционеры-учредители (предприятия оборонного комплекса) привлечены к реализации проекта, главным образом, вопреки их коммерческим и хозяйственным интересам, поскольку в условиях переходного периода ограничены в финансовых средствах даже для поддержания собственного производства. Акционеры-инвесторы, в свою очередь, могут представлять две группы с противоположными интересами: акционеры-конкуренты, стремящиеся провалить проект, и акционеры-антрепренеры, рассчитывающие на коммерческий успех предприятия.