10

Министерство образования Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

ИНСТИТУТ ИННОВАТИКИ И ЛОГИСТИКИ

Кафедра Инновационного менеджмента

УТВЕРЖДАЮ

Директор Института инноватики и логистики

___________________профессор В. Н. Гунин

«___» __________________2002 года

ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ»

для студентов специальностей

061100 – Менеджмент организации

(специализации 061112 – Инновационный менеджмент;

061160 – Стратегический менеджмент)

061500 – Маркетинг

062200 – Логистика

(всех форм обучения)

Москва, 2002

СОСТАВИТЕЛЬ:

кандидат экономических наук, доцент Светлана Юрьевна ЛЯПИНА

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР

Заведующий кафедрой Инновационного менеджмента

профессор Б. Н. Киселев

Программа утверждена на заседании кафедры Инновационного менеджмента «___» _____________ 2002 года (Протокол № ___)

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина «Управление рисками» предназначена для подготовки специалистов высшей квалификации в области принятия широкого спектра ре­шений по управлению рисками всех видов при разработке и реализации управленческих решений на всех стадиях жизненного цикла продукции (технологии, организации, отрасли) по всем функциональным областям деятельности организации: от научных исследований до маркетинговой поддержки.

Основной задачей дисциплины является углубление теоретических, методических и практических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин «Теория вероятно­стей», «Статистика», «Менеджмент», «Макроэкономика» и других. На базе этих дисциплин построена теоретическая и методологическая концепция управления рисками. Специальные дисциплины и дисциплины специализации («Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Логистика») определяет области управления рисками, обосновывают необходимость и формы этого вида деятельности в организациях.

В процессе изучения дисциплины студенты должны приобрести дополнительные теоретические, методологические и практические знания в области управления рисками во всех отраслях экономики в своих функциональных областях (от научных исследований до маркетинговой поддержки), включая организа­цию и финансирование производственно-хозяйственной деятельности и др. Для этого исходя из изу­чения теоретических методов теории вероятностей и математической статистики и теоретической экономики (в частности, теории полезности), а также исходя из пред­ставлений об основных проблемах менеджмента, маркетинга и логистики студенты должны выработать практические навыки и приемы принятия и обоснования решений по управлению рисками:

- определять области риска при организации и реализации управленческих решений;

- организовывать управление риском на всех стадиях цикла в организации в целом и в отдельных функциональных и структурных подразделениях в частности;

- рассчитывать основные параметры риска (его меру и степень);

- создавать системы управления рисками в организациях;

- формировать условия для снижения и избежания риска при реализации нововведений.

Кроме того, при изучении дисциплины студенты должны овладеть практическими приемами оценки риска при разработке, принятии и реализации управленческих решений.

В процессе преподавания дисциплины проводятся лекции, практические заня­тия и лабораторные работы. Каждая лекция представляет собой логически завершенную вводную информацию для последующего проведения практических занятий, дело­вых игр и лабораторных работ. Она содержит:

введение – в виде набора теоретических и исторических сведений по изу­чаемой проблеме,

постановку проблемы – в виде практических примеров и логических пред­посылок последующих методических и методологических положений,

практические рекомендации, объединенные по направлениям и способам решения поставленной проблемы – в виде конкретных решений, приемов и ме­тодов,

краткое обоснование рекомендаций – в виде перечня нормативно-правовых предпосылок, эмпирических и научных данных, подтверждающих правомер­ность предлагаемых действий,

выводы и обобщения, помогающие закрепить изученный материал – в виде ключевых понятий и перечня вопросов для самостоятельного изучения и подго­товки к практическим занятиям и лабораторным работам.

В целях интенсификации процесса обучения широко используются актив­ные методы обучения в виде лабораторных работ, презентаций, домашних заданий по основным темам дисциплины и систематическое тестирование усвоения материала. Программа изучения дисциплины предусматривает также использование Интернета для выполнения самостоятельных заданий и получения дополнительного информационного материала. Возможно также применение компьютеров для ил­люстрации методов управления рисками.

Изучение данной дисциплины должно способствовать достижению целей обучения и подготовки специалистов в области менеджмента организации, маркетинга и логистики, поэтому материалы программы взаимоувязываются с содержанием всех других дисциплин данных специальностей. Однако дня наиболее эффективного усвоения знаний и приобретения практических навыков управления рисками студенты должны иметь достаточную подготовку как в области общеэкономических и общеинженерных дисциплин, так и в облас­ти своей профессиональной специализации.

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ ЗАНЯТИЙ

№	Наименование разделов и тем	Очное отделение				Очно-заочное (вечернее)
		Лекции	Лабораторные работы	Практические занятия	Всего	Лекции	Лабораторные работы	Практические занятия	Всего
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Раздел 1. Введение в теорию рисков
1	Предмет и содержание дисциплины	2	-	2	4	2	-	-	2
2	Количественная оценка рисков	4	2	2	8	4	2	-	6
3	Классификационная система рисков	2	-	2	4	2	-	2	12
Итого по разделу 1		8	2	6	16	8	2	2	12
Раздел 2. Особенности анализа рисков
4	Операционные риски произ­водственно-хозяйственной деятельности организации и методы их анализа	4	2	2	8	4	2	-	6
5	Стратегические и инновационные риски и методы их анализа	4	2	2	8	4	2	2	10
6	Финансовые риски и методы их анализа	4	2	2	4	4	2	-	6
Итого по разделу 2		12	6	6	24	12	6	2	20
Раздел 3. Управление рисками
7	Методы управления рисками	4	2	2	8	4	-	2	6
8	Организация управления рисками	2	2	2	8	2	-	-	8
9	Рисковое предприниматель­ство (антрепренерство)	2	2	2	8	2	-	-	8
Итого по разделу 3		8	6	6	16	8	-	2	10
ВСЕГО ПО ДИСЦИПЛИНЕ		28	10	18	56	28	8	6	42

Наименование тем и содержание программы дисциплины

Раздел 1. Введение в теорию рисков

1. Предмет и содержание дисциплины

Неопределенность в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Экономическая теория по­лезности и оценка результатов деятельности организации и управления. Сущность понятия риска. Шанс как категория управления рисками

Теоретические и методологические основы количественной оценки риска производственно-хозяйственной деятельности и управления организацией

Управление рисками как составная часть производственно-хозяйственной деятельности и управления организацией. Основные задачи управления рисками в процессах производства, инноваций и управления

2. Количественная оценка рисков

Виды производственно-хозяйственной деятельности (операционная, инвестиционная и фи­нансовая) как источники риска

Формализованное представление риска. Математические методы количест­венной оценки риска. Нормальное (дискретное) распределение в оценке рисков. Z-статистяка как инструмент количественной оценки риска процессов производства и управления. Среднее (ожидаемое) значение и колеблемость в оценке рисков. Дис­персия, стандартное отклонение и коэффициент вариации в оценке рисков

Степень и цена риска (сущность и порядок расчетов). Коэффициенты, об­ласти и уровни риска (сущность и порядок расчетов)

3. Классификационная система рисков

Классификация рисков в процессах производства и управления: классификационные признаки и группы

Чистые (статические) риски. Спекулятивные (динамические) риски

Систематические (недиверсифицированные) риски в про­цессе производственно-хозяйственной деятельности. Несистематические (диверсифицированные) риски в про­цессе производственно-хозяйственной деятельности

Раздел 2. Особенности анализа рисков

4. Операционные риски производственно-хозяйственной деятельности организации и методы их анализа

Методы анализа риска и их характеристики. Статистические методы анали­за риска. Расчетно-аналитический метод анализа риска. Анализ рисков методом аналогии. Экспертные методы анализа рисков. Метод Монте-Карло при анализе рисков. Метод формализованного описания при анализе рисков. Метод сценариев и развития при анализе рисков. Метод «дерево решений» при анализе рисков

Коммерческие (деловые) риски в процессе производственно-хозяйственной деятельности организации (конъюнктурные, транзакционные, транспортные и др.)

Технологические и производственные риски в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Использование систем управления качеством для анализа рисков. Использование систем контроля исполнения для анализа рисков. Использование систем управленческого учета для анализа рисков

5. Стратегические и инновационные риски и методы их анализа

Научно-технические риски. Мультипликационный эффект по стадиям жизненного цикла продукта, товара, технологии и организации. Инфраструктурные риски деятельности. Инвестиционные риски в инновационном процессе

6. Финансовые риски и методы их анализа

Риски покупательной способности денег. Кредитные риски. Риски рынка ценных бумаг. Валютные риски

Технический анализ как инструмент управления рисками

Актуарные расчеты