Оцінка сильних і слабких сторін діяльності райспоживспілки

Позиція	Оцінка
1. Структура активів	2,2
2. Прибутковість діяльності	2,9
3. Фінансова стійкість	3,0
4. Практика ціноутворення	3,6
5. Рівенб фінансового менеджменту	3,5
6. Залучення кредитних ресурсів	2,8
7. Прирощення власного капіталу	3,0
8. Рівень поточних витрат	3,8
9. Можливості нарощування грошових потоків за рахунок диверсифікації діяльності	3,6
10. Ділова активність	4,0

Основними конкурентними перевагами райспоживспілки є: можливості нарощування грошових потоків за рахунок диверсифікації діяльності й ділова активність.

Суттєвими конкурентними перевагами в управлінні фінансами в споживчій кооперації виступають: структура активів і практика ціноутворення. За іншими напрямами, що підлягали позиціюванню, відхилення можна вважати незначним.

В той же час загрозу успішній діяльності може створити погіршення фінансових результатів і втрата фінансової стійкості.

Узагальнення проведеного аналізу подано в SWOT-матриці фінансової стратегії райспоживспілки (рис.4.2).

	Загрози: 1.Втрати фінансової стійкості 2.Погіршення фінансових результатів	Можливості: 1.Залучення кредитів у кредитних спілках 2.Нарощування грошових надходжень від проведення реструктуризації господарства
Сильні сторони діяльності: 1.Ділова активність 2.Можливість нарощувати грошові потоки за рахунок диверсифікації діяльності	Підвищувати фінансову стійкість на основі використання грошових потоків від диверсифікації кооперативної діяльності	Підтримувати високу ділову активність, використовуючи додаткові грошові надходження від реструктуризації кооперативного господарства
Слабкі сторони діяльності: 1.Практика ціноутворення 2.Структура активів	Забезпечувати прибутковість господарсько-фінансової діяльності шляхом удосконалення практики ціноутворення й підвищення рівня господарювання	Досягти ресурсної збалансованості активів за рахунок залучення кредитних ресурсів у кредитних спілках.

Рис.4.2. SWOT-матриця фінансової стійкості райспоживспілки

Отже, основними стратегічними напрямами управління фінансами райспоживспілки можна вважати:

• підвищення фінансової стійкості на основі використання грошових потоків від диверсифікації кооперативної діяльності;

• підтримання високої ділової активності, використовуючи додаткові грошові надходження від реструктуризації кооперативного господарства;

• забезпечення прибутковості господарсько-фінансової діяльності шляхом удосконалення практики ціноутворення й підвищення рівня господарювання;

• досягнення ресурсної збалансованості активів за рахунок залучення кредитних ресурсів у кредитних спілках.

Таким чином, фінансове стратегічне планування – це складний і трудомісткий процес вибору цілей діяльності й забезпечення заходів для їх фактичного досягнення. Воно виступає дієвим орієнтиром при прийнятті всіх управлінських рішень й одночасно може бути критерієм при оцінці результатів в господарсько-фінансовій діяльності.