Висновки

Кооперативна діяльність спрямована не лише на задоволення матеріальних потреб населення, а й на соціальну перебудову села, економічну стабілізацію, відродження демократії, міжнародне співробітництво.

Перехід до ринкової економіки, який супроводжувався глобальними кризовими явищами, негативно позначився на розвитку споживчої кооперації: звузилися масштаби її діяльності, знизилася віддача економічного і соціального потенціалу, погіршився соціально-економічний стан, суттєво послабилася її соціальна місія.

Для зупинення цих процесів в споживчій кооперації проведені глибокі реформи і перетворення, широкомасштабні заходи, які базуються на сучасних кооперативних теоріях, наукових рекомендаціях і прогнозах. В умовах ринкової трансформації суспільства Укоопспілка виконала своє основне завдання: зберегла цілісність системи, призупинила кризові явища в системі, не допустила розвалу споживчої кооперації.

3 метою подальшого вдосконалення діяльності кооперативних організацій і підприємств потрібно здійснювати цілеспрямовану роботу щодо реформування споживчої кооперації з питань внутрішньооперативних взаємовідносин, забезпечення узгодженості та комплексності дій усіх її ланок, закріплення відносин права власності, посилення захисту інтересів і прав пайовиків.

Зробивши аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності Глобинської районної спілки споживчих товариств за 2010-2012рр. можна відмітити, що своє майно підприємство формує за рахунок власного і позикового капіталу, розмір яких значно зменшився. Фінансова служба підприємства не досить раціонально використовує кредиторську заборгованість за товари, роботи, послуги. Зменшення власного капіталу пов'язано зі зниженням суми власного оборотного капіталу.

Зменшення майна відбувається за рахунок оборотних активів. Структура майна є «легкою», оскільки вартість оборотних активів у сукупному обсязі майна є найбільшою.

Для оцінки впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на подальший розвиток суб’єкта підприємницької діяльності ми застосували SWOT-аналіз, який виступає важливим елементом реалістичного підходу при розробці стратегії розвитку підприємств і організацій.

Більшість факторів зовнішнього середовища справляють негативний вплив на діяльність суб’єкта підприємництва. Найбільшу загрозу для стабільного розвитку райспоживспілки складає ступінь податкового тиску. Недосконале податкове законодавство, високі ставки податків, нестабільність і суперечності податкової системи обмежують результативність діяльності господарюючих суб’єктів споживчої кооперації.

Основними конкурентними перевагами райспоживспілки є: можливості нарощування грошових потоків за рахунок диверсифікації діяльності й ділова активність.

Суттєвими конкурентними перевагами в управлінні фінансами в споживчій кооперації виступають: структура активів і практика ціноутворення.

Отже, основними стратегічними напрямами управління фінансами райспоживспілки можна вважати:

• підвищення фінансової стійкості на основі використання грошових потоків від диверсифікації кооперативної діяльності;

• підтримання високої ділової активності, використовуючи додаткові грошові надходження від реструктуризації кооперативного господарства;

• забезпечення прибутковості господарсько-фінансової діяльності шляхом удосконалення практики ціноутворення й підвищення рівня господарювання;

• досягнення ресурсної збалансованості активів за рахунок залучення кредитних ресурсів у кредитних спілках.

Стратегія розвитку споживчої кооперації України до 2015 року базується на подальшому економічному зміцненню системи, забезпеченню ефективного господарювання, захисту майнових прав і інтересів. Найважливіші завдання поширюються на сфери заготівельно-виробничу, торгівлі, громадського харчування, послуг, фінансово-економічної і кадрової роботи.

Враховуючи виняткову важливість впливу інформаційних технологій на сучасний розвиток суспільно-виробничих відносин, необхідно відзначити, що створення, удосконалення і впровадження інформаційно - комп’ютерних технологій в систему управління споживчої кооперації України є одним із головних і невідкладних завдань на найближчу перспективу.

Першочерговим завданням у створенні і розвитку власної ІТ-індустрії є визначення ІТ-стратегії для системи управління та розвитку споживчої кооперації. ІТ-стратегія визначається загальною стратегією розвитку всієї системи споживчої кооперації, і з огляду на це, є її інформаційно-аналітичним забезпеченням. Тому розвиток ІТ-індустрії необхідно розглядати і прогнозувати як складову загальної стратегії розвитку всієї системи споживчої кооперації та її галузей.