Склад, структура і динаміка основних засобів Глобинської районної спілки споживчих товариств за 2010-2012рр.

Показники	2010 рік		2011 рік		2012 рік		Відхилення (+,-) 2011р. від 2010р.		Відхилення (+,-) 2012р. від 2011р.
	Сума, тис.грн.	П.в., %	Сума, тис.грн.	П.в., %	Сума, тис.грн.	П.в., %	Сума, тис.грн.	П.в., %	Сума, тис.грн.	П.в., %
Будівлі, споруди та передавальні пристрої	4283,00	91,75	4321,00	91,18	4158,00	91,69	38,00	-0,57	-163,00	0,51
Виробничі машини та обладнання	276,00	5,91	296,00	6,25	255,00	5,62	20,00	0,33	-41,00	-0,62
Транспортні засоби	104,00	2,23	117,00	2,47	117,00	2,58	13,00	0,24	0,00	0,11
Інші основні засоби	5,00	0,11	5,00	0,11	5,00	0,11	0,00	0,00	0,00	0,00
Усього основних засобів	4668,00	100,00	4739,00	100,00	4535,00	100,00	71,00	___	-204,00	___

За даними таблиці 3.2 можна зробити висновок, що переважна частка основних засобів підприємства припадає на будівлі, споруди та передавальні пристрої, на 2012 рік їх частка становить 91,69%. Найменшу частину займають інші основні засоби – 0,11%.

Склад основних засобів за 2010-2012 рр. зображено на рисунку 3.2.

Рис.3.2. Склад основних засобів Глобинської райспоживспілки за 2010-2012 рр.

Структура основних засобів Глобинської райспоживспілки у 2012році порівняно з 2010 майже не змінилася. Найбільші зміни відбулися з будівлями, спорудами та передавальними пристроями, їхня вартість зменшилася на 125 тис. грн, тобто на 2,92%.

Вартість виробничих машин та обладнання у 2011 році збільшується на 20 тис. грн і становить 296 тис. грн, а вже на 2012 рік зменшується до 255 тис. грн, що на 41 тис. грн менше за попередній рік.

4. Стратегічний аналіз глобинської районної спілки споживчих товариств

Зовнішнє середовище робить істотний вплив на діяльність організації, в тому числі на його внутрішнє середовище. Причому саме за рахунок своєчасної адаптації факторів внутрішнього середовища діяльності до постійних змін зовнішнього середовища споживче товариство може зберегти свої конкурентні позиції, а також зайняти передове місце в районі.

SWOT-аналіз виступає важливим елементом реалістичного підходу при розробці стратегії розвитку підприємств і організацій. Цей різновид аналізу ґрунтується на застосуванні експертних оцінок і комплексному врахуванні впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на подальший розвиток суб’єктів підприємницької діяльності.

Таблиця 4.1.

Оцінка факторів зовнішнього середовища Глобинської районної спілки споживчих товариств

№ п/п	Фактори зовнішнього середовища районної спілки споживчих товариств	Вплив на діяльність районної спілки споживчих товариств	Напрям впливу (+;-)
1	Ступінь податкового тиску	3,0	-
2	Економічна ситуація в країні	2,3	-
3	Рівень купівельної спроможності сільського населення	1,7	-
4	Ступінь розвитку сільського господарства в регіоні	1,3	-
5	Демографічна ситуація в сільській місцевості	1,6	-
6	Природні умови господарювання	0,6	+
7	Кредитна політика банків	1,7	-

Оцінювання сили впливу факторів зовнішнього середовища здійснювалося за шкалою: сильний вплив – 3 бали; помірний вплив – 2 бали; слабкий вплив – 1 бал; вплив відсутній – 0 балів.

Для більшого уявлення впливу факторів зовнішнього середовища районної спілки споживчих товариств результати дослідження подаються у вигляді гістограми (рис.4.1).

Як видно з рис. Більшість факторів зовнішнього середовища справляють негативний вплив на діяльність суб’єкта підприємництва. Найбільшу загрозу для стабільного розвитку райспоживспілки складає ступінь податкового тиску. Недосконале податкове законодавство, високі ставки податків, нестабільність і суперечності податкової системи обмежують результативність діяльності господарюючих суб’єктів споживчої кооперації.

Рис.4.1. Профіль зовнішнього середовища Глобинської районної спілки споживчих товариств

Надзвичайно важливим для успішної діяльності усіх суб’єктів ринкової системи є стан загальноекономічної ситуації в країні. Стабілізація соціально-економічного розвитку в країні, що спостерігається в останні роки, дала підстави для оцінки ступеня впливу досліджуваного фактору як помірного.

Вплив факторів безпосереднього оточення на стабільність діяльності районної спілки споживчих товариств оцінюється як незначний. На перший погляд такий висновок може здатися парадоксальним. Адже купівельна спроможність сільського населення, ступінь розвитку сільського господарства в регіоні, демографічна ситуація в сільській місцевості, природні умови господарювання і кредитна політика банків – це фактори, що потенційно формують обсяги роздрібного і заготівельного оборотів, а також обсяги виробництва і реалізації продукції промислових підприємств. Господарюючі суб’єкти споживчої кооперації в сучасних умовах перебувають в кризовому стані, якому притаманні захисні стратегії, що пов’язані зі скороченням обсягів діяльності; економічним витрачанням всіх видів ресурсів й фінансування діяльності переважно за рахунок власних фінансових ресурсів. Все це призвело до того, що навіть кредитна політика банків, яка в перші роки трансформації економіки до ринкових відносин відігравала вирішальну роль в розвитку кризових явищ в системі Укоопспілки, має слабкий ступінь впливу на результативність господарсько-фінансової діяльності. Для більшості кооперативних організацій банківські кредити є недоступними із-за низького рівня їхньої кредитоспроможності й високих ставок відсотків за користування кредитними ресурсами.

Отже, із зовнішніх факторів, що формуються на макрорівні, найбільш суттєвим для фінансової стабілізації райспоживспілки могла б стати підтримка держави у вигляді пом’якшення податкового тягаря. Окрім цього, значна роль у покращенні фінансового становища й здійсненні самофінансування діяльності районної спілки споживчих товариств відводиться внутрішнім факторам.

Оцінка сильних і слабких сторін управління фінансами районної споживчої спілки може проводитися за десятьма позиціями на основі п’ятибальної шкали (табл.4.2.).

Таблиця4.2.