Глава 2

Методы и модели в принятии управленческих решений

Выбор методов принятия управленческих решений, в частности, выбор методов прогнозирования или планирования, зависит от различных условий, в которых эти решения принимаются. Выделяют:

1)полную определенность (все условия могут быть численно охарактеризованы);

2)неопределенность (информации недостаточно для принятия оптимального решения, например, не известны возможные состояния внешней среды);

3)риск (результаты принятия решения могут проявляться поразному и можно оценить их шансы).

При каждом из этих условий используют свои методы. С другой стороны, методы можно разделить на количественные и качественные (использующие экспертные оценки).

Модели в принятии решений Стр. 36 из 164 J I J I x y ×