Оглавление 4.2 Планирование производственной программы |
II |
|
JJ |
4.2Планирование производственной программы
Планирование производства включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. В рамках планирования производственной программы решаются задачи определения дизайна, ассортимента и объема выпускаемой продукции.
Планирование на уровне фирмы Стр. 116 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы |
II |
|
JJ |
Задачей планирования дизайна является обеспечение требуемого качества с учетом имеющихся ресурсов либо ресурсов, которые можно закупить.
Планирование на уровне фирмы Стр. 117 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы |
II |
|
JJ |
Задачей планирования ассортимента является обеспече- |
|
ние компромисса между сбытом, который заинтересован в из- |
|
готовлении по возможности широкого ассортимента, и произ- |
|
водством, которое не заинтересовано в широком ассортименте |
|
из-за роста затрат производства. Компромиссным решением |
|
обычно является упрощение ассортимента за счет внутренней |
|
унифицируемости компонентов при достаточно широкой степени |
|
внешнего разнообразия. |
|
Планирование на уровне фирмы Стр. 118 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы
Задачами планирования объемов выпуска является согласование объемов производства и объемов сбыта продукции. Планирование объема производства в значительной степени зависит от количества выпускаемых видов продукции: одного или нескольких.
Выпуск одного вида продукции. Согласование объемов производства и сбыта осуществляется по двум вариантам сбыта: объем сбыта остается неизменным на протяжении достаточно длительного времени или подвержен влиянию сезонных колебаний.
Первый вариант сбыта: производственные мощности приспосабливаются к объему сбыта с учетом страхового запаса на случай остановки производства.
Второй вариант сбыта предполагает различные альтернати-
вы.
1 Ориентация на максимальную мощность спроса. В этом случае оказываются высокие затраты, связанные с приобретением и обслуживанием оборудования, минимальные затраты хранения готовой продукции, а также численность занятых работников фирмы должна корректироваться в соответствии с сезонными колебаниями.
II JJ
2Ориентация на средний уровень спроса позволяет снизить затраты, связанные с приобретением оборудования, но в этом случае возрастают затраты, связанные с хранением готовой продукции.
3Диверсификация производства с учетом сезонных колебаний — производство нескольких видов продукции, соответствующих различным сезонам.
Таким образом, сезонные колебания спроса могут компенсироваться посредством регулирования занятости работников, складских запасов или диверсификации выпускаемой продукции. Среди этих альтернатив наиболее гибкой является регулирование складских запасов.
Планирование на уровне фирмы Стр. 119 из 164 J I J I x y 
×
Оглавление 4.2 Планирование производственной программы |
II |
|
JJ |
Выпуск нескольких видов продукции. В этом случае необходимо учитывать, что отдельные изделия могут выпускаться различными партиями, оборудование может быть задействовано на изготовление всех видов продукции, при этом время изготовления на различном оборудовании может быть различным. Выбор оптимального варианта зависит от целевых ориентиров. В частности, если основной целью является получение наибольшей прибыли, то лучше выпускать продукцию, которая:
1)загружает меньшее количество оборудования;
2)требует меньшего времени обработки;
3)приносят большую прибыль на одно изделие.
Вкаждом конкретном случае выбор производственной программы индивидуален и он почти всегда требует численных обоснований.
Вцелом выделяют два основных подхода к планированию производственной программы:
—на основе детерминированных моделей согласования объемов производства и спроса на продукцию предприятия;
—на основе стохастических моделей.
Планирование на уровне фирмы Стр. 120 из 164 J I J I x y 
×