46. Методы планирования

Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения и исполнения финансовых ресурсов на макро и микро уровнях.

В части финансового планирования выделяют шесть методов обоснования плановых значений.

1. Экономический анализ. Этот метод делает возможным определение основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей. С его помощью выявляются внутренние резервы предприятия. В планировании анализ имеет первостепенное значение, поэтому он причисляется к методам планирования. Использование анализа в части финансового планирования позволяет оценить его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности и другие показатели, а затем по результатам принять обоснованные финансовые решения.

2. Нормативный. Данный метод предполагает расчет планового показателя на основе заранее установленных норм и нормативов. Так, зная норматив и объемный показатель, можно рассчитать значение показателя в плановом периоде.

3. Расчетно-аналитический. Считается одним из самых простых. Состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимающегося за базу, и индексов его отклонения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Обоснованность показателей, полученных таким методом, зависит во многом от обоснованности индекса изменения показателя. Поэтому для обоснования величины индекса часто используются мнения экспертов.

4. Балансовый. Считается одним из основных методов планирования. Алгоритм его использования предполагает балансовое соотношение показателей. При этом балансовое уравнение может иметь следующий вид:

Он + П = Р + Ок, где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П – поступление средств в фонд, руб.; Р – расходование средств фонда, руб.; Ок – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

5. Оптимизация плановых решений. Необходимость ситуационного подхода в планировании предполагает разработку нескольких вариантов плановых решений. Выбор из нескольких вариантов осуществляется на основе различных критериев. Процесс такого отбора решений на основе выбранного критерия называется оптимизацией.

6. Экономико-математическое моделирование. Эти методы основаны на построении экономико-математических моделей, отражающих взаимосвязь между фин. показателями и основными факторами, на них влияющими.

47. Система финансовых планов

Фин план – это особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в ден. выраж. и обоснов-ют движ. фин. рес-ов на опред период.

Исходя из ур-ей планир-я:

- централиз фин планы обосновывают движ-е общегос-х фин. рес-в, фиксируют перераспред-ые пр-сы, осущ-мые фин-ми с-мами гос-ва. По форме – сводные планы,кол-во и форма зав-т сколько звеньев в фин.системе. Главн центр фин. план – гос. бюджет. Необходимость его разработки вызвана потребностью опред-я ист-ов и обьёмов ден. рес-ов гос-ва, их рац распред-ем для удовл-ия общегос. потребностей.

- децентр-ые-фин.планы учреждения, предприятия, орг-ии.(главным дец. планом явл. бизнес-план предпр-я) Бизнес-план – док-т, отраж в концентр-ой форме рез-ты планир-я производ-ной, инвестиц и фин. деят-сти субьекта хоз-ния.

Составные разделы бизнес-плана: 5 разделов, в кот опред-ся произ-ая программа растен-ва, жив-ва подсобных и промыш-х произ-в, исп-ние и ремонт техники, трудовые ресурсы, план соц.развития.

• Титульный лист

• Резюме- выводы, эк. эф-сть, льготы и преимущества, кот. будут получены при реализ.проекта

• Анализ рынков сбыта прод-ции

• Хар-ка инвестиц проекта или нового продукта

• План произв-ва

• Организационный план

• Юрид.план

• Фин.план

• Эк-кая эф-ть проекта

• Анализ возможных рисков

Кроме бизнес-планов есть:

• кредитный-план поступления кр-тов и их погашение в уставный кр-тным договором факт;

• кассовый- план оборота налич. денег, приходя. через кассу субъек. хоз-ния (1 раз в квартал)

• платёжный календарь-план рац-ой организ-ии оперативной хоз. деят-ти (1 раз в месяц, с разбивкой по декадам и пятидневкой)

• инвестиционный

• налоговый и т.д.

Все виды фин-ых планов, в зав-ти от периода их действия подр-ют на:

- перспективные планы (3-5 лет и >)

- текущие фин.планы-задания на год

- оперативные – кратковрем прогнозы – сост.на месяц, декаду, неделю.