Билет 23

1. >>> Максимимизация прибыли монополии в краткосрочном периоде;

2. Две модели структур собственности и механизмов образования новых коммерческих структур, обеспечивающих соперничество фирм;

Билет 24

1. Максимизация прибыли монополий с несколькими заводами в краткосрочном периоде;

2. Характеристика факторных условий экономической среды;

Билет 25

Модель пространственной???ценовой дискриминации;

Ценовая дискриминация имеет место, когда товар продается более чем по 1 цене, и это не оправдано различием в издержках.

Необходимо 3 условия: 1. Продавец должен быть монополистом или обладать в некоторой степени монопольной властью; 2. Продавец должен быть способен выделять покупателей в отдельные классы, которые имеют разную готовность купить товар; 3. Те кто покупают по более дешевой цене не смогут (даже если захотят) перепродать его на рынке с более высокими ценами (например медецинские услуги).

Ценовая дискриминация очень распространена, например для предприятий тарифы на электроэнергию более низкие, т.к. те имеют возможность поставить свой генератор (или типа того), а частные владельцы – нет.

Последствия ЦД двойственные – 1. Монополист  свои прибыли; 2. При прочих равных условиях дискриминирующий монополист (ДМ) будет производить больше, чем недискриминирующий (НДМ).

"Больше прибыли" – очевидно, что существет процент людей, который готов заплатить больше чем существующая цена, чтобы заполучить данный товар, следовательно, если мы сможем их выделить и назначить им максимальную цену – цену за которую они готовы купить, то мы наши прибыли.

NB! Предельный доход – это изменение общего дохода / изменение выпуска товара (или услуги, разумеется).

"Больше продукции" – когда НДМ снижает цену чтобы продать больше продукции, то снижается цена на всю его продукцию, а не только на дополнительный выпуск {следовательно предельный доход < цены и это является антистимулом производства}; когда же ДМ снижает цену, то это применимо только для дополнительной партии, {следовательно цена и предельный доход равны для любой единицы продукции – антистимул устраняется}

Что касается пространственной ценовой дискриминации, то, (очевидно) имеется в виду ЦД с делением на группы по территориальному признаку. Придумать соответствующий пример несложно, например, российская фирма про производству антивирусов для регистрации программы жителями СНГ вводит заниженную цену – это стимулирует покупателей из СНГ не использовать пиратские версии, а использовать "родные" за умеренную плату, например за 150 руб., в то время как для остальных, эта программа будет стоить 10$.

Концепция стратегических групп, карта стратегических групп;

Концепция стратегических групп. Карта стратегических групп

Радиус соответствует объему продаж данной группы в общем объеме продаж.

Необходимо наблюдать за смежными группами, причем только за типовыми представителями данной группы.

Под воздействием внешних факторов стратегическая группа сдвигается в тот квадрат, где входные барьеры ниже (в соседние квадраты).

Алгоритм составления карты стратегических групп:

1. Установить конкретные характеристики, с помощью которых возможно дифференцировать фирмы в отрасли (уровень цены - качества (высокий, средний, низкий), географическое распространение товара (местное, национальное, региональное, глобальное), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), широта продуктового ассортимента (узкий, широкий), используемые каналы распространения (один, несколько, многочисленные), степень постпродажного обслуживания (отсутствует, частичная, полная)).

2. Нанести фирмы на 2-х переменную карту, используя пары переменных для дифференциации

3. Объединить фирмы, попавшие в одну порядковую стратегическую область, в одну стратегическую группу

4. Представить окружность вокруг разных стратегических групп, делая площадь (диаметр окружности) пропорциональной величине в общем объеме продаж по отрасли

Анализ карты стратегических групп позволяет выделить 5 главных особенностей:

1. Потенциальная прибыльность различных стратегических групп приводит к движению внутри стратегического пространства

2. Изменение рыночных условий имеет различное значение для различных стратегических групп

3. Значительное увеличение численности в какой-либо стратегической группе приводит к сильной конкуренции в отрасли

4. Для прерхода из одной стратегической группы в другую фирма преодолевает барьеры в соответствии с особенностями различных стратегических групп

5. Ближними конкурентами являются фирмы, находящиеся в одной стратегической группе и принадлежат обязательному отслеживанию. Дальними конкурентами являются фирмы из смежных квадратов и отслеживанию подлежит лишь их типовой представитель