- •Билет 1:
- •Типология потенциальных рыночных ситуаций и соответствующих им стратегий, отражаемых в стратегической управляющей сетке.
- •Билет 2
- •Билет 3
- •2. Характеристика основных движущих сил конкуренции;
- •3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.
- •Билет 4
- •Билет 5
- •2. Характеристика основных стратегий конкуренции
- •Билет 6
- •Билет 12
- •Билет 13
- •Билет 14
- •Билет 15
- •Билет 16
- •Билет 17
- •Билет 18
- •1 Smc1.
- •3. 2.
- •Билет 19
- •2. Использование льгот по уплате налогов. Разработка учетной политики; Билет 20
- •Билет 21
- •Естественные монополии
- •Предпринимательские монополии
- •Билет 22
- •Билет 23
- •Билет 24
- •Билет 25
- •Концепция стратегических групп. Карта стратегических групп
- •Билет 26
- •Билет 27
- •Билет 28
- •Естественная монополия
- •Предпринимательская монополия
- •Билет 29
- •Билет 30
- •Таблицу "Спрос и предельный доход фирмы-конкурента – продовца гондонов"
3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.
Интенсивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно проявляет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:
большое число конкурентов;
однородность выпускаемых товаров;
наличие барьеров снижения издержек, например стабильно высокие постоянные затраты;
высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрасли, не понеся при этом значительных убытков);
зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением потребностей покупателей).
Одним из способов уменьшить давление внутриотраслевой конкуренции является использование сравнительных преимуществ, которыми обладает фирма.
4. Сила воздействия поставщиков. Фирма конкурирует, то есть ведет экономическую борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со своими контрагентами-поставщиками, конкурентами.
Сильные поставщики могут:
повышать цену на свои товары;
снижать качество поставляемых продуктов и услуг.
Сила поставщиков определяется:
наличием крупных компаний-поставщиков;
отсутствием заменителей поставляемых товаров;
ситуацией, когда отрасль, куда осуществляются поставки, - один из неглавных заказчиков;
решающим значением поставляемых товаров в ряду необходимых экономических ресурсов;
способностью присоединить фирму-покупателя путем вертикальной интеграции.
5. Сила воздействия покупателя. Конкуренция со стороны покупателей выражается:
в давлении на цены в целях их снижения;
в требованиях более высокого качества;
в требованиях лучшего обслуживания;
в сталкивании внутриотраслевых конкурентов друг с другом.
Сила покупателя зависит от:
сплоченности и концентрированности группы потребителей;
степени важности продукции для покупателей;
диапазона ее применения;
степени однородности продукции;
уровня информированности потребителей;
других факторов.
Разрабатывая конкретную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
Билет 4
Модель регулирования монополий;
Большинство монополий – естественные, поэтому они нуждаюся в регулировании государством. Существеут 2 способа регулирования:
1)общественно-оптимальная цена – цена, устанавливаемая для монополиста = предельным издержкам, что заставляет его минимизировать убытки или максимизировать прибыль
… но 1) плохо, т.к. эта цена даже не покрывает средние издержки, для решения этого есть 3 способа – а)гос. субсидии, б)разрешение ценовой дискриминации, с) – 2)
2)цена, "обеспечивающая справедливую прибыль" = средним издержкам, т.е. обеспечивает справедливую прибыль, т.к. та входит в средние издержки.
Характеристика стратегии, структуры и соперничества фирм предопределяемых экономической средой;