Билет 28
Оценка ущерба, наносимого монополией;
"Совершенно неясно, полезными или вредными для функционирования нашей экономики являются в конечном счете предпринимательские монополии", Кэмпбелл Макконнелл, Стэнли Брю. "Экономикс".
(думайте что хотете: вот "+" и "-");
Естественная монополия
"–" 1) монополист не заинтересован в техническом прогрессе;
"+" 1) монополист заитересован в техническом прогрессе, т.к. это 1) средство понижения издержек 2) может являться монополистическим барьером: например, я так хорош в постели (монополист), что вам не стоит даже подходить к девушкам нашего Икшанского района, т.к. ваши половые экзерсисы вызовут лишь улыбку и недоумение… положим я мог бы оставить все как есть, но возможно Колян уже тренируется на кактусах – это заставляет меня использовать кольца для пениса, куклы вуду, сметану с грецкими орехами, тантру с мантрой и т.д., таким образом я поддерживаю монополистический барьер.
Предпринимательская монополия
"–" 1) Ограничить выпуск, более высокие цены;
2) не спрособствует развитию НТП;
3) способствует дифференциации доходов;
4) политическое влияние
"+" 1) лучшее качество продукции, т.к. завоевали рынок именно поэтому;
2) наличие межотраслевой, иностранной и потенциальной конкуренции;
3) только крупные производители (в некоторых областях) могут продовать продукцию по сравнительно низким ценам
4) финансовые ресурсы для проведения технологических исследований
Понятие критерия Парето эффективности при оценки транзакционного портфеля фирмы;
Наибольший успех транзакционный пакет (ТП) достигает в том случае, когда все составляющие увязаны не только по ресурсам, но и не противоречат друг другу. Критерию Перетто эфективности свойственна реализация таких положительных тенденций по любой составляющей ТП, кот. Не должен вызывать отрицательного влияния на др. составляющую.
Поэтому выбор партнера, вида контракта, ТиУ может все изменить. Поэтому транзакции обычно складываются в условиях значительных неопределенностей нескольких типов: природы,целей, действий конкурентов и т.д., кот. м.б. описаны в интервальном выражении.
Таким образом формируется набор оптимальных портфелей транзакций, каждый из которых прорабатывает свою собственную зону неопределенности и каждый из которых оптимален при некоторых реально возможных сочетаний областей неопределенности всех типов.
Билет 29
Модели налогообложения;
Анализ стратегического потенциала фирмы и динамики его развития через систему долгосрочных и краткосрочных требований с учетом обеспеченности ресурсов;
Билет 30
~~~~~~~~~~~~~Графическое представление модельной максимизации прибыли предприятия. Представление рынка в краткосрочном периоде;
Карта стратегических групп. Условия правильности их формирования и ее анализ.
Радиус соответствует объему продаж данной группы в общем объеме продаж.
Необходимо наблюдать за смежными группами, причем только за типовыми представителями данной группы.
Под воздействием внешних факторов стратегическая группа сдвигается в тот квадрат, где входные барьеры ниже (в соседние квадраты).
Алгоритм составления карты стратегических групп:
1. Установить конкретные характеристики, с помощью которых возможно дифференцировать фирмы в отрасли (уровень цены - качества (высокий, средний, низкий), географическое распространение товара (местное, национальное, региональное, глобальное), степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), широта продуктового ассортимента (узкий, широкий), используемые каналы распространения (один, несколько, многочисленные), степень постпродажного обслуживания (отсутствует, частичная, полная)).
2. Нанести фирмы на 2-х переменную карту, используя пары переменных для дифференциации
3. Объединить фирмы, попавшие в одну порядковую стратегическую область, в одну стратегическую группу
4. Представить окружность вокруг разных стратегических групп, делая площадь (диаметр окружности) пропорциональной величине в общем объеме продаж по отрасли
Условия правильного формирования стратегического пространства отрасли:
1. Две переменные, соответствующие выбранным характеристикам осей карты не должны быть сильно коррелированы
2. Переменные, выбранные для осей карты должны наилучшим образом представлять различия, с помощью которых соперники стремятся занять наилучшую позицию на рынке (конкурентные силы I типа)
3. Переменные, обозначающие оси, не должны быть количественными или непрерывными, а должны быть определены как дискретные или в терминах ограниченных классов или комбинаций
4. Отображение окружности позволяет отразить взаимосвязанные размеры каждой стратегической группы в отрасли (не в количественном выражении)
5. Если больше, чем 2 характеристики м.б. использованы в качестве переменных карты, то должны строиться полностью комбинаторные группы из всех переменных
Анализ карты стратегических групп позволяет выделить 5 главных особенностей:
1. Потенциальная прибыльность различных стратегических групп приводит к движению внутри стратегического пространства
2. Изменение рыночных условий имеет различное значение для различных стратегических групп
3. Значительное увеличение численности в какой-либо стратегической группе приводит к сильной конкуренции в отрасли
4. Для прерхода из одной стратегической группы в другую фирма преодолевает барьеры в соответствии с особенностями различных стратегических групп
5. Ближними конкурентами являются фирмы, находящиеся в одной стратегической группе и принадлежат обязательному отслеживанию. Дальними конкурентами являются фирмы из смежных квадратов и отслеживанию подлежит лишь их типовой представитель
<<< Вопросы 3.1 и 19.1 и 23.1:
Спрос на продукцию монополиставсегда эластичен (хоть немного). (здесь надо тереть про то как мы цену (P), соответственно количество товара (Q) и спрос (D) и наоборот, а также про космические корабли, космические ложки и космическую кашу чтобы подкрепиться перед полетом) Предложение продукции монополией является рыночным предложением. Спрос является рыночным спросом. Сравним ЧК и ЧМ: если конкурентная фирма продает дополнительно 1 гондон (или гандон – могу писать как хочу – нет такого слова в русском языке – только фамилию Condom опошлили) за 100 рублей, то она получает 100 р. Если монополия продает дополнительный гондон, то она должна снизить цену товара чтобы продать больше. Предельный доход монополиста всегда меньше, чем цена.
Таблица "Спрос и предельный доход монополиста – продавца презервативов (гондонов)"
число гондонов цена общий доход предельный доход
0 100 0 –
1 100 100 100
2 90 180 80
3 80 240 60
4 70 280 40
5 60 300 20
6 50 300 0
7 40 280 -20
предельный доход = (ОД2-ОД1)/(КОЛВО2-КОЛВО1)
Эх раз…Еще раз: предельный доход монополиста (за исключением случая, когда он продает всего 1 гондон) всегда ниже цены, назначенной за гондон, т.к. он должен снизить цену, чтобы продать еще! Для наглядности посмотрим на…