- •Позиционирование фирмы на товарном рынке
- •Оценка ситуации на товарном рынке согласно концепции жцт.
- •Оценка потенциала фирмы
- •Формирование набора результатов фирмы
- •Матричная оценка обеспеченности потенциала фирмы ресурсами
- •Определить положение фирмы в потенциально-рыночной матрице
- •Оценка возможных стратегий фирмы с учетом обеспеченности ресурсов
- •Ранжирование стратегий фирмы
- •Формирование решений на первый период Решение на следующий период
Позиционирование фирмы на товарном рынке
Задание:
-
Оценка ситуации на товарном рынке согласно концепции ЖЦТ.
-
Оценка потенциала фирмы
-
Формирование набора результатов фирмы
-
Матричная оценка обеспеченности потенциала фирмы ресурсами
-
Определить положение фирмы в потенциально-рыночной матрице
-
Оценка возможных стратегий фирмы с учетом обеспеченности ресурсов
-
Ранжирование стратегий фирмы
-
Формирование решений на первый период
-
Оценка ситуации на товарном рынке согласно концепции жцт.
Согласно Ф. Котлеру «Основы маркетинга» типичный жизненный цикл товара в классической теории представлен 4 этапами:
1. Этап выведения на рынок – период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок. В связи с большими затратами по выведению товара прибылей на этом этапе еще нет.
-
Этап роста – период быстрого восприяитя товара рынком и быстрого роста прибылей.
-
Этап зрелости – период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар уже добился восприятия большинством потенциальных покупателей. Прибыли стабилизируются и снижаются в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов.
-
Этап упадка – период, характеризующийся резким падением сбывта и снижением прибылей.
Жизненный цикл товара: основные характеристики и типичные ответные реакции производителей.
Характеристика |
Этап выведения на рынок |
Этап роста |
Этап зрелости |
Этап упадка |
Сбыт |
Слабый |
Быстрорастущий |
Медленно растущий |
Падающий |
Прибыль |
Любители нового |
Массовый рынок |
Массовый рынок |
Отстающие |
Число конкурентов |
Небольшое |
Постоянно растущее |
Большое |
Убывающее |
Ответная реакция производителя |
||||
Осн. стратег. усилия |
Расширение рынка |
Проникнове-ние в глубь рынка |
Отстаивание своей доли рынка |
Повышение рентабельности производства |
Затраты на маркетинг |
Высокие |
Высокие, но несколько ниже в % соотношении |
Сокращающиеся |
Низкие |
Основные усилия маркетинга |
Создание осведомленности о товаре |
Создание предпочтение к марке |
Создание приверженности к марке |
Селективное воздействие |
Распределение товара |
Неравномерное |
Интенсивное |
Интенсивное |
Селективное |
Цена |
Высокая |
Несколько ниже |
Самая низкая |
Возрастающая |
Товар |
Основной вариант |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Повышенной рентабельности |
Изучив характеристики каждого этапа и оценив начальные условия игры, мы пришли к выводу, что фирма находится на границе двух этапов: этапа выведения на рынок и этапа роста, так как этап выведения на рынок характеризуют следующие показатели:
Во-первых, это медленный рост сбыта, который можно объяснить следующими обстоятельствами: задержками с расширением производственных мощностей, техническими проблемами, задержками с доведением товара до потребителей и т.д.
На этом этапе фирма либо несет убытки, либо прибыли очень не велики из-за незначительных продаж и высоких расходов по организации распределения товара и стимулированию его сбыта. Затраты на стимулирование достигаются в это время своего наивысшего уровня в связи с необходимостью концентрированных усилий по продвижению товара.
Еще близкая нам черта то, что производители на этом этапе выпускают только основные варианты товара, поскольку рынок еще не готов к восприятию его модификаций.
С другой стороны, если рассмотреть начальные условия игры, то можно отметить и то, что фирма находится в начале этапа роста, так как:
Если наш товар удовлетворяет интересы рынка, сбыт начинает существенно расти. Количество покупателей будет расти. Затраты фирмы на стимулирование сбыта сохраняются на прежнем уровне или слегка увеличиваются, чтобы противодействовать конкурентам и продолжать информировать публику о товаре.