ЭПДДЗ2
.docСодержание:
-
Краткая характеристика показателей, используемых при принятии решения.
-
Принятие решения на второй период
-
Формирование карты стратегических групп по данным первого периода и возможную структуру отрасли во втором периоде.
-
Анализ возможности реализации стратегий
-
Сводный анализ матрицы изменений рейтинга индексов фирмы.
-
Анализ полученных результатов по данным периода №2.
-
Краткая характеристика показателей, используемых при принятии решения.
При принятии решения на следующий период используются следующие показатели:
-
Затраты на маркетинг увеличивают спрос по индустрии или отрасли только на следующий период.
-
Затраты на НИОКР кумулятивно сказываются на величине спроса в нескольких последующих периодах в затухающем виде.
-
Политическая, правовая и социальная среда стабильна.
-
Один станок максимально изготавливает в среднем одну штуку товара.
-
Стоимость производства минимальна при коэффициенте использования производственной мощности равным 0,8.
-
Один станок стоит 40$ и вводится в действие в следующем периоде за принятием решения.
-
Начисляется амортизация по оборудованию 5% за каждый период.
-
Уменьшение производственной мощности возможно только за счет станков. В этом случае предыдущего периода определяется как разность между мощностью периода и аммортизационными отчислениями.
-
Складирование запасов продукции на следующий период обойдется фирме в 1$ на каждую единицу товара.
2. Анализ возможности реализации стратегий
Если принять сохранение позиции, как наиболее предпочтительную стратегию, то составим матрицу возможностей ее реализации.
1. Сохранение позиции
|
Вариант (∆РИФ) |
№1 |
№2 |
№3 |
|
(32,566,1529,1736,1132) |
9 |
11 |
12 |
|
(32,560,1512,1736,1120) |
5 |
8 |
11 |
|
(31,566,1529,1736,1132) |
4 |
7 |
9 |
|
(31,560,1512,1736,1120) |
6 |
7 |
8 |
|
(30,566,1500,1736,1132) |
4 |
5 |
7 |
-
Экспансия
|
Вариант (∆РИФ) |
№1 |
№2 |
№3 |
|
(30,580,1542,2450,1740) |
3 |
5 |
7 |
|
(31,580,1542,2450,1740) |
5 |
6 |
8 |
|
(31,543,1547,2450,1629) |
8 |
7 |
10 |
|
(32,580,1653,2450,1740) |
8 |
9 |
10 |
|
(32,543,1547,2450,1629) |
9 |
10 |
11 |
3. Взрыв
|
Вариант (∆РИФ) |
№1 |
№2 |
№3 |
|
(32,644,1932,5810,1932) |
3 |
4 |
5 |
|
(32,604,1812,5810,1932) |
1 |
2 |
3 |
|
(31,644,1932,5810,1932) |
1 |
3 |
4 |
|
(31,604,1812,5810,1932) |
2 |
3 |
4 |
|
(30,644,1932,5810,1932) |
1 |
1 |
3 |
4. Скольжение
|
Вариант (∆РИФ) |
№1 |
№2 |
№3 |
|
(31,490,1303,1400,785) |
1 |
2 |
2 |
|
(31,504,1340,1400,785) |
2 |
3 |
4 |
|
(30,504,1340,1400,785) |
1 |
2 |
3 |
|
(30,490,1303,1400,785) |
1 |
1 |
2 |
|
(29,504,1340,1400,785) |
1 |
2 |
1 |
Сводный анализ матрицы изменений рейтинга индексов фирмы.
|
Форма поведения |
Параметры |
№1 |
№2 |
№3 |
Вероятность реализации |
|
Сохранение позиции |
(32,566,1529,1736,1132) |
9 |
11 |
12 |
60% |
|
Экспансия |
(32,580,1653,2450,1740) |
8 |
9 |
10 |
70% |
|
Взрыв |
(32,644,1932,5810,1932) |
3 |
4 |
5 |
30% |
|
Сокращение |
(31,504,1340,1400,785) |
2 |
3 |
4 |
85% |
Решение следующего периода: (32,566,1529,1736,1132)
2.1 Формирование карты стратегических групп по данным первого периода и возможной структуры отрасли на период №2.
L 15% M 17% H 22%
Варианты изменения карты для второго периода:
15% 17%
15% 17%
15% 17%
Карта стратегических групп (фактически на второй период).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15% 17%