Руководитель реализации кип.

Задачи руководителя реализации КИП –ресурсное и правовое обеспечение деятельности организационной структуры управления реализацией КИП.

Зона ответственности руководителя реализации КИП:

• обеспечение реализации своих задач;

• целевое расходование средств, выделенных на реализацию КИП;

• достижение конечной цели КИП.

Полномочия руководителя реализации КИП:

• выносить на обсуждение предложения по структуре и кадровым назначениям организационной структуры реализации КИП;

• снимать с должности и назначать на должность Координатора реализации КИП;

• утверждать план заседаний организационной структуры реализации КИП;

• заключать с подрядчиками договоры о реализации мероприятий КИП, о получении необходимых услуг или о поставке продукции.

Координатор реализации кип.

Задачами координатора является:

• оперативное решение комплекса вопросов, связанных с каждодневной работой по выполнению мероприятий КИП;

• обеспечение Руководителя реализации КИП, ключевых субъектов и Министерство регионального развития России достоверной и полной информацией о ходе реализации КИП;

• обеспечение своевременности и результативности мероприятий КИП.

Ответственность координатора реализации КИП:

• за решение задач, определенных в пункте «Задачи координатора»;

• за своевременность и точность оформления решений, принятых Руководителем реализации КИП.

Полномочия координатора реализации КИП:

• ставить задачи и осуществлять руководство деятельностью специалистов Исполнительной дирекции КИП;

• запрашивать информацию у ключевых субъектов о ходе реализации КИП;

• запрашивать в учреждениях, министерствах и ведомствах информацию, необходимую для оценки реализации КИП;

• осуществлять выездные проверки реализации мероприятий, предусмотренных КИП;

• контролировать реализацию мероприятий подрядчиками, по которым координатор был назначен ответственным.

Руководитель направления кип.

Задачи руководителя направления КИП:

обеспечение своевременности исполнения и результативности мероприятий, по которым ключевой субъект является ответственным.

Полномочия руководителя направления КИП:

• участвовать в обсуждении предложении, выработке и принятии решений

• выбирать подрядчиков и заключать договоры на реализацию мероприятий КИП, оказание услуг или предоставление продукции, необходимой для реализации КИП;

• запрашивать у Координатора реализации КИП информацию о ходе выполнения КИП, в том числе другими ответственными;

• контролировать реализацию подрядчиками мероприятий, по которым субъект был назначен ответственным.

Кроме того, реализация мероприятий КИП требует взаимодействия всех участников между собой, их четкой и постоянной координации с вышестоящими органами власти и профильными федеральными министерствами и ведомствами.

5. Мониторинг реализации Комплексного инвестиционного плана модернизации г. Россошь

В процессе реализации Комплексного инвестиционного плана модернизации г. Россошь необходимо отслеживать ход выполненных работ и их результаты. Это позволит избежать многих управленческих рисков, а также в случае возникновения непредвиденных последствий вовремя принять меры по внесению соответствующих изменений.

При прогнозировании последствий реализации КИП было составлено два сценария: базовый (наиболее вероятный) и пессимистичный. В соответствии с этими сценариями, мониторинг будет выполняться ориентированным на каждый из них.

Организацией мониторинга будет заниматься специально созданная группа, способная учесть потребности всех заинтересованных сфер общества: граждан города, бизнеса, муниципальной и федеральной власти. Для этого от каждой из сферы будет выбран представитель, призванный обеспечивать должное участие в КИП представляемой им сферы общества, а также следить за соблюдением ее интересов.

Деятельность группы, осуществляющей мониторинг, будет построена на принципах системности, прозрачности, регулярности.

• Принцип системности предполагает, что осуществление мониторинга будет охватывать все внешние и внутренние взаимодействия, способные оказать влияние на выполнение КИП.

• Принцип прозрачности предполагает возможность ознакомиться с мониторингом КИП каждому желающему. Для этих целей планируется создать специальный интернет-сайт, а также осуществлять тесное взаимодействие с региональными СМИ.

• Принцип регулярности означает, что мониторинг будет выполняться ежеквартально вплоть до 2015 года.

Руководство группы, осуществляющей мониторинг, будет осуществлять представительно от администрации г. Россошь.

Мониторинг будет включать в себя два раздела: «мониторинг работ», «мониторинг результатов».

Раздел “мониторинг работ“ включает в себя контроль выполненных работ, предусмотренных КИП.

Раздел “мониторинг результатов“ включает в себя отслеживание промежуточных прогнозируемых результатов от реализации КИП и анализ связи между полученными результатами и выполненными работами.

Промежуточные результаты возникают после выполнения конкретных мероприятий, предусмотренных КИП, и должны выражаться в виде экономического или социального эффекта.

I этап (2011 – 2012 гг.) – «подготовительный»:

- реконструкция и модернизация производства на градообразующем предприятии;

- подготовка бизнес-планов и проектно-сметной документации реализации инвестпроектов, оформление заявок.

II этап (2013-2014гг.) – «адаптационный»

- реконструкция и модернизация производства на градообразующем предприятии;

- создание новых производств;

- структурная перестройка экономики;

- модернизация и развитие инфраструктуры

IIIэтап ( 2015 гг.) — «роста»:

- реконструкция и модернизация производства на градообразующем предприятии;

- выход производств на проектную мощность;

- рост доходной части бюджета;

- инвестиции в социальную сферу.

2016 год - это год подведения результатов реализации КИПа.