Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

10-03-2015_20-48-20 / Лекция 2 МО

.pdf
Скачиваний:
31
Добавлен:
20.04.2015
Размер:
2.17 Mб
Скачать

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Партнер

Бизнес-партнер: обе стороны стремятся развивать

 

взаимовыгодные отношения друг с другом

 

 

Адвокат

Активно рекомендует ваш бренд/продукт другим, он

 

активно осуществляет маркетинг для бренда/продукта

 

 

Приверженец

Привержен вашему бренду/продукту, но осуществляет

 

только пассивную поддержку

 

 

Клиент

Регулярный покупатель, однако может иметь негативное

 

или нейтральное отношение к вашему бренду/продукту

 

 

Покупатель

Осуществлял покупка вашего бренда/продукта

Потенциальный Не осуществлял покупки (или иного контакта) с вашим покупатель брендом/продуктом

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Проблемы:

1. Каждый последующий уровень отношений требует от компании больше затрат, чем предыдущий, так что ей важно определить когда стоит (и стоит ли вообще) поднимать клиента на следующий уровень.

2.Мало программ лояльности, формирующих реальные взаимоотношения, а не формальную регистрацию участников.

3.Заблуждение, что движение в отношениях линейно, сверху вниз. На деле это не так.

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Три стадии работы с клиентами:

1.Привлечение клиентов (доля рынка),

2.Удержание клиентов (уровень удержания, лояльность),

3.Развитие отношений (пожизненная ценность клиента).

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Прибыль за период сотрудничества с

потребителем или пожизненная стоимость клиента (CLVcustomer lifetime value) - суммарная прибыль или убыток (фактический или оценочный) от данного потребителя за период активного сотрудничества с ним.

Прибыль за период сотрудничества с потребителем или пожизненная стоимость клиента – чистая приведенная стоимость клиента – дисконтированная величина денежных потоков, созданных за время сотрудничества.

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Прибыль за период сотрудничества с

потребителем или пожизненная стоимость клиента

Чтобы обеспечить успех, компания должна прогнозировать ценность каждого клиента в долгосрочном периоде отношений, а не гнаться за количеством клиентов.

Недостаток: клиент, который активно пользовался услугами поставщика в прошлом, не обязательно будет делать это с такой же интенсивностью в будущем.

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Клиентский капитал компании – это денежная оценка клиентских активов компании, определяется как сумма CLV всех настоящих и будущих клиентов компании.

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

1) Привлечение клиентов

Поиск клиентов,

Обращение к покупателю,

Понимание нужд покупателей и его оценка,

Предложение, убеждение,

Обработка заказа клиента,

Заключение сделки,

Поставка.

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

Продуктивность воронки продаж при различных

моделях маркетинга

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

1) Привлечение клиентов

Опережающие показатели

Результирующие показатели

 

 

 

 

Коэффициенты конверсии,

Количество новых клиентов

Уровень осведомленности

Доля рынка,

Отношение,

Объем новых заказов,

Намерение совершить покупку,

Темпы прироста клиентов

Степень дистрибуции товара на рынке,

Индекс необеспеченности товаром,

Доля рынка компании в канале сбыта,

Качество размещения товара в торговом зале.

3. Долгосрочные выгоды от взаимоотношений

2) Удержание клиентов

Опережающие показатели

Результирующие показатели

 

 

 

 

Частота покупок,

Уровень удержания

Объем покупок,

 

(коэффициент удержания – доля

Количество претензий и

 

клиентов, оставшихся с

 

рекламаций,

 

компанией в течении

Количество повторных покупок,

 

определенного периода

Количество постоянных

 

времени)

 

клиентов,

Лояльность

Отношение к товару,

Удовлетворенность клиента

Соседние файлы в папке 10-03-2015_20-48-20