2.Рационализация производственного процесса, как инструмент финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление - одна из процедур процесса банкротства, которая применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с утверждённым графиком.

Рационализация производственного процесса содержит следующие процедуры:

- закрытие нерентабельных производств с высвобождение материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных платежей;

- сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологии;

- повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим пределам;

- увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов;

- переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими организациями и привлечения средств инвесторов;

- прекращение производства продукции «на склад»;

-сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж;

- прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление непрофильных изделий), с передачей их специализированным организациям;

- всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или частично процентов, сокращения процентной ставки, отсрочка и рассрочка платежа);

- переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга.

3.

4. Какими мероприятиями можно добиться снижения величины точки безубыточности?

Точка безубыточности - чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: "Чем ниже, тем лучше"

Тб=Спост/(1-Спер/Вр)

снизить точку безубыточности можно не только снижая затраты, но и изменяя структуру реализуемой продукции,тоесть находить поставшиков с более умеренными ценами и тд.

Как выясняется, на различных этапах работы предприятия безубыточный объем продаж различен, а незначительное изменение выручки может вызвать существенное изменение прибыли. В связи с этим, анализ безубыточности и планирование прибыли должны проводиться регулярно, а не от случая к случаю (конечно при условии, что компания стремится стать успешной). Опишем коротко шаги по дороге к искомому успеху:

1. Расчет минимально допустимого объема продаж - точки безубыточности - в целом по предприятию и по каждому виду продукции. Это - обязательная планка, которую необходимо преодолеть.

2. Оценка того, насколько далеко реальные продажи находятся от минимально допустимого уровня - расчет "запаса прочности". Рост "запаса прочности" скажет нам об упрочении финансового положения компании, снижение - о необходимости корректировок - снижении затрат, увеличении цен реализации, изменения пропорций между продажами отдельных товаров.

3. Определение устойчивости прибыли к изменению объемов продаж - расчет производственного рычага. Чем выше рычаг - тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов продаж. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема продаж.

4. Планируется рост продаж - высокий рычаг нам друг - стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах, производство части комплектующих у себя). Предполагается снижение продаж - с высоким рычагом стоит побороться - найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов, аутсорсинг).

БИЛЕТ № 7

1. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации

2. Управление денежным оборотом, как элемент плана финансового оздоровления предприятия

3. Оценить платежеспособность предприятия и его изменение

   Показатели	Базис	Отчет	Показатели	Базис	Отчет
   НЛА	25	30	НСО	30	25
   БРА	40	35	КСО	45	55
   МРА	50	40	ДСО	20	35
   ТРА	90	100	ПП	110	90

4. Снижение каких затрат может негативно сказаться на величине прибыли и почему?

ОТВЕТЫ №7

1.КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА КРИЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи¬зации в рыночных условиях.

Если организации практически не могут или слабо влияют на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений админис¬трации организации.

Следует иметь в виду, что анализ и принятие решений по устра¬нению или уменьшению воздействия внутренних факторов необ¬ходимо производить с обязательным учетом влияния условий внеш¬ней среды на деятельность организации. В зависимости от действен¬ности влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности организации определяются конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздо¬ровления и меры выхода из возникшего кризиса.

В числе факторов внешней среды рекомендуется выделить такие группы, как:

1. Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики страны.

2. Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет го¬сударство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность организации.

3. Рыночные (влияние факторов рынка).

4. Прочие.

К факторам внутренней среды развития организации рекомендуется отнести следующие группы:

1. Операционные (производственные и управленческие).

2. Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).

3. Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестицион¬ной политикой организации.

4. Прочие.

Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические журналы.

Источниками информационного обеспечения для определения значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет про¬изводственно-хозяйственной деятельности, управленческий учет, налоговый учет.

Вышеприведенные внешние и внутренние факторы при их из¬менении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности орга¬низаций.

В реальных ситуациях внешние и внутренние факторы действуют на деятельность организации разнонаправленно. Необходимо учи¬тывать их влияние при проведении финансового анализа и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния органи¬зации, а в случае все же его возникновения — по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудше¬ние финансового положения организаций и их последующее банк¬ротство связано с:

- неэффективной системой управления и некомпетентностью

высшего руководства;

- слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конку¬рентов, ценовой политики и др.), производственного и фи¬нансового потенциала организации;

- хищениями на высшем уровне управления;

- неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Деятельность организации, ее эффективность и платежеспособ¬ность является отражением интересов различных групп людей, свя¬занных с производственно-хозяйственной деятельностью органи¬зации и вовлеченных в той или иной мере в этот процесс.

Наиболее устойчивое, сильное влияние на деятельность организа¬ции независимо от формы собственности, оказывают интересы собствен¬ников и сотрудников организации, поставщиков и покупателей, креди¬торов и конкурентов, государственных органов контроля и регулирова¬ния и др.