1.Фазы и последствия кризиса организации.

Кризис в общем виде – это крайнее обострение внутри организации и отношений с внешней средой. Кризис ситуации может возникнуть на любой стадии развития организации и коснуться любой организации.

Можно выделить следующие основные фазы развития и преодоления кризиса:

1. СПАД: характеризуется снижением всех показателей, отражающих результаты деятельности предприятия под влиянием внешних факторов.

2. ДАЛЬНЕЙШЕЕ УХУДШЕНИЕ показателей деятельности под воздействием внутренних факторов.

3. ДЕПРЕССИЯ. Возможны 2 выхода: - при использовании всего антикризисного потенциала предприятия организация приспосабливается к новым условиям осуществления хоз-ной деят-ти к более низким доходам и убыткам; - без применения антикризисных процедур предприятие ликвидируется (например, через банкротство).

4. ВОССТАНОВЛЕНИЕ финансового равновесия, характеризуется улучшением финансового состояния предприятия наличием положительных тенденций развития.

5. РОСТ производства: наблюдается ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж, прибыли.

6. ПОДДЕРЖАНИЕ нового уровня, создаются необходимые условия для самофинансирования.

Кризисы могут провоцировать друг друга, те. может возникнуть цепная реакция. Опасность возникновения кризиса существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ, и на его основе контролировать с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисной ситуации.

Возможные ПОСЛЕДСТВИЯ наступления кризисного состояния организации.

Позитивные: ослабление кризиса, финансовое оздоровление организации, сохранение организации как юр лица, реструктуризация организации.

Негативные: усиление кризиса, переход к новому кризису, ликвидация организации, смена собственника.

2.Этапы и меры возможной стабилизации финансового состояния организации

Банкротство многих организаций происходит в результате неспособности или невозможности руководства использовать внутренние резервы и принимать управленческие решения. В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой ста­билизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.

1. УСТРАНЕНИЕ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ обеспечивается двумя путями:

- уменьшением размера текущих обязательств организации, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;

- увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих по­гашение просроченных и исполнение текущих обязательств.

Можно выделить основные мероприятия, направленные на уменьшение текущих обязательств: реструктуризации краткосрочных обязательств в долгосрочные; увеличение периода предоставления коммерческого кредита; отсрочки по расчетам с кредиторами; уменьшение непроизводственных расходов. Реализация этих процедур позволяет уменьшить объем отрицательных ДП, устранить текущую неплатежеспособность.

Увеличение удельного веса наиболее ликвидной части активов можно производить с помощью процедур: уменьшения сроков ДЗ; перевод части внеоборотных активов, не используемых в производстве в денежные средства; перевод или ликвидация портфеля денежно финансовых вложений; снижение периода предоставления коммерческого кредита; уменьшение размера страховых запасов сырья и материалов, уценка или переоценка труднореализуемых активов с целью их реализации, распродажа готовой продукции .

2. ВОССТАНОВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ.

Платежеспособность и финансовая устойчивость взаимосвязаны друг с другом, но платежеспособность относится к текущей деятельности, а финансовая устойчивость к общему финансовому состоянию. Устранение неплатежеспособности позволит предприятию обеспечить текущие превышения положительного денежного потока над отрицательным, но в перспективе без воздействия на фин. устойчивость невозможно сохранить платежеспособность на длительный период времени. Данный этап может быть реализован с помощью уменьшения потребления финансовых ресурсов и увеличением удельного веса использования собственных финансовых ресурсов. Уменьшение необходимого объема потребления финн ресурсов может быть достигнуто мерами:

-сокращением объема производственной деятельности за счет закрытия выпуска нерентабельной продукции;

• снижением объема инвестиций;

• сокращением подразделений аппарата управления; сокращением части вспомогательных и подсобных подраз­делений;

• обеспечением обновления операционных внеоборотных активов за счет их аренды (лизинга);

• сокращением объема программы участия наемных работников в прибыли.

Увеличение притока собственных финансовых ресурсов может быть достигнуто за счет реализации мер: увеличения объема выпуска рентабельной продукции; оптимизации ценовой политики организации; осуществления рациональной налоговой и ценовой политики; проведения ускоренной амортизации оборудования с целью бы­строго списания амортизационных отчислений; осуществления эмиссионной политики по выпуску дополни­тельных пакетов ценных бумаг (акций, облигаций) и др.

3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ (равновесия) в дли­тельном периоде обеспечивается целым рядом мер: внедрением новых видов рентабельной продукции; использованием эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции; повышением качества продукции; ускорением оборачиваемости внеоборотных и оборотных акти­вов; увеличением объема выпуска за счет обновления оборудования, использования новых технологий; сокращением сроков предоставления коммерческого кредит.

Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для са­мофинансирования экономического роста организации и сокращения привлечения кредитных ресурсов.