- •1) Определение логистической стратегии компании
- •2) Разработка организационной структуры логистической системы
- •3) Рекомендации по организационно-правовой схеме взаимодействия субъектов логистической системы
- •4) Разработка схемы бизнес-процессов логистической системы
- •5) Разработка системы документального обеспечения управления
- •6) Разработка методики управления товарными запасами
- •7) Разработка перечня контролируемых показателей (kpi) и методики контроля
- •8) Разработка сетевой структуры логистической системы
- •9) Оценка системы транспортировки
- •10) Разработка складской системы
- •11) Оценка целесообразности закупки услуг хранения и складской обработки
- •12) Оценка и рекомендации по модернизации информационной системы
- •13) Оценка степени и качества формализации отношений с поставщиками и покупателями товаров и поставщиками услуг
11) Оценка целесообразности закупки услуг хранения и складской обработки
Анализируются затраты на хранение и складскую обработку, производится сравнение с затратами в случае использования услуг компаний - складских операторов, способных обеспечить необходимый перечень складских услуг и глубину обработки товаров. Производится анализ и сопоставление рисков использования аутсорсинга по сравнению с управлением складской системой силами самой компании.
В результате появляется объективная основа для принятия стратегического решения об использовании того или иного варианта.
12) Оценка и рекомендации по модернизации информационной системы
Производится оценка функциональных возможностей информационной системы компании в части обеспечения логистических бизнес-процессов, планирования (в том числе производственного), управления и контроля. Разрабатываются рекомендации по направлениям модернизации существующей системы (модуля), необходимости внедрения специализированных программ (модулей) автоматизации управления логистикой и производственным планированием (классов ERP, APS и MES) и подбор оптимальных решений. При решении о модернизации или внедрении новой информационной системы предлагается участие в формулировании технического задания.
13) Оценка степени и качества формализации отношений с поставщиками и покупателями товаров и поставщиками услуг
Производится анализ и оценка соответствия условий договоров фактической ситуации с операциями, связанными с этими договорами. Производится оценка возможных рисков при несоблюдении сторонами условий договоров или рисков при отсутствии необходимых условий в договорах, их несовершенства. Анализируются договоры закупок, продаж товаров, сырья, тары, упаковки, складских, транспортных и брокерских услуг.
Структура и основные разделы логистики
Логистику можно классифицировать по признаку изменения количественных параметров потока ресурсов:
- объединение (логистика концентрации ресурсов);
- стабильность (логистика движения/покоя ресурсов);
- дробление (логистика распределения ресурсов).
Распределительная логистика– раздел логистики, посвященный проектированию, формированию и оптимизации микро- и макрологистических систем распределения материальных, информационных финансовых потоков.
Концентрационная логистика- раздел логистики, посвященный проектированию, формированию и
оптимизации микро- макрологистических систем концентрации материальных, информационных и
финансовых потоков
Логистика движения (покоя) ресурсов– раздел логистики, посвященный оперативному управлению
потоками материальных, информационных, финансовых ресурсов в микро- и макрологистических
системах.