6) Разработка методики управления товарными запасами

Разработка критериев классификации товарных запасов и методики управления, направленной на их создание, контроль и регулирование оптимальным образом. В первую очередь производится разработка наилучшей системы классификации товаров (то есть системы группировки соответствии с их общими признаками) для возможности применения различных подходов к управлению запасами товаров различных групп. Полный перечень работ по разработке методики управления товарными запасами может состоять из следующих пунктов:

• разработка системы классификации товаров

• определение модели (метода) управления запасами

• определение порядка расчёта страховых запасов

• определение порядка контроля прохождения заказов на различных стадиях

• разработка нормативов товарных остатков и порядка их пересмотра

• определение специализации складов по пути следования товарного потока от поставщиков

• определение порядка регулирования товарных запасов

• формализованное описание алгоритма управления товарными запасами

7) Разработка перечня контролируемых показателей (kpi) и методики контроля

Производится разработка необходимого и достаточного перечня контролируемых показателей результативности ЛС (её функции и операций) и порядка их измерения. Разработанные показатели отражают степень реализации таких функций как, например:

• поддержание стандартов обслуживания потребителей;

• управление закупками;

• транспортировка;

• управление запасами;

• хранение и складская обработка;

• управление процедурами заказов;

• физическое распределение;

• и др.

Наличие контролируемых показателей деятельности является объективной основой для принятия управленческих решений

8) Разработка сетевой структуры логистической системы

На основании планов продаж и соответствующих товарных потоков производится определение потребного количества складов различной специализации, радиуса складского обслуживания и оптимальное территориальное размещение складов, разработка принципов поддержания уровней запасов на складах, оптимизация соотношения прямой (транзитной) и терминальной (складской) форм их снабжения. Разработка сетевой структуры особенно актуальна при планах увеличения региональных продаж.

9) Оценка системы транспортировки

Анализируются маршруты движения, степень использования грузоподъёмности и полезного объёма транспорта, потери, стоимость перевозок, затраты, удельная стоимость перевозки единицы товара, стоимость транспортных услуг сторонних организаций и пр. В результате делаются выводы о степени эффективности транспортировки силами компании и целесообразности закупки транспортных услуг (аутсорсинга).

10) Разработка складской системы

Определяются основные характеристики складской системы, способные обеспечивать текущий и планируемый товарооборот. Производится определение состава и назначения складских зон, требований и ограничений к объемно-планировочным решениям, характеристик требуемой техники и персонала. Описывается необходимая технология хранения и складской обработки.

При невозможности создания и/или использования нового (новых) складского комплекса производится оценка возможности модернизации (в первую очередь изменение технологий) имеющегося. Разрабатываются соответствующе решения для максимального эффекта использования имеющихся складских мощностей при рациональном инвестировании. В результате компания получает описание технологи работы и данные для подготовки проекта строительства или модернизации складского комплекса.