- •Перечень экзаменнационных вопросов по предмету: «Организация и управление коммерческой деятельностью авиакомпаний и аэропортов»
- •Основные функции отдела авиационной деятельности, коммерческой службы аэропорта
- •Продажа авиакомпаниями внешних услуг
- •Основные функции отдела неавиационной деятельности, коммерческой службы аэропорта
- •Договор на метеорологическое обеспечение полётов
- •Договор на аэронавигационное обслуивание
- •Агентское соглашение на продажу пассажирких перевозок
- •Основные функции отдела рекламы (маркетинга), коммерческой службы аэропорта
- •Авиационная деятельность аэропорта с учётом требований icao к аэропортовым сборам
- •Порядок выделения авиакомпаниям временных интервалов (слотов) в аэропортах
- •Основные функции отдела чартерных перевозок, коммерческой службы авиакомпании
- •Принципы коммерческого сотрудничества авиакомпаний в рамках альянсов
- •Основные функции отдела договоров, коммерческой службы авиакомпании
- •Основные функции отдела продажи грузовых перевозок, коммерческой службы авиакомпании
- •Основные функции отдела контроля бронирования и управления ресурсами рейсов, коммерческой службы авиакомпании
- •Особенности и преимущество лизинга (аренды) самолётов. Эксплуатационный лизинг
- •Основные функции, центра расчётов коммерческой службы авиакомпании
- •Неавиационная деятельность аэропорта. Факторы, влияющие на развитие неавиационной деятельности
- •Основные функции отдела представительств, коммерческой службы авиакомпании
- •Основные функции отдела планирования и обеспечения полётов, коммерческой службы авиакомпании
- •Коммерческая и финансовая деятельность представительств авиакомпаний
- •Соглашение о наземном обслуживании - Standart Ground Handling
- •Основные функции отдела организации чартерных перевозок
- •Соглашение о флаге (Код шеринг)
- •Введение коммерческих переговоров. Классификация переговоров по уровню представительства
- •Особенности и преимущество лизинга (аренды) самолётов. Финансовый лизинг
- •Договор на поставку авиационного топлива, масел и спецжидкостей
- •Договор по обеспечению бортовым питанием
- •Основные функции отдела продажи пассажирских перевозок, коммерческой службы авиакомпании
- •Агентское соглашение на оформление грузов к перевозке
- •Соглашение о предоставлении взаимных услуг (Интерлайн)
-
Агентское соглашение на продажу пассажирких перевозок
Основными задачами авиакомпании при работе с агентами являются:
- сегментирование агентов с целью индивидуализации подхода к различным агентским группам;
- доступность и четкая формулировка условий предоставления статуса агента авиакомпании;
- повышение эффективности системы комиссией» награждения путем введения бонусных комиссионных;
- создание эффективной системы контроля работы агентов;
- укрепление отношений с агентами;
- организация информационной поддержки агентов;
- улучшение бизнес-процессов в системе продаж и дистрибуции.
Принципами работы авиакомпании с агентами являются:
- справедливость, т. е. правила игры авиакомпании на рынке обоснованы и едины для всех;
- партнерство - работа авиакомпании и агента взаимовыгодна;
- прозрачность - правила и процедуры авиакомпании являются доступными, понятными и точными;
- открытость - авиакомпания предоставляет агенту своевременную информацию и налаживает обратную связь с ним;
- дифференциация, а не дискриминация, т.е. могут существовать различные подходы к агентам на основе объективных критериев;
- поощрение результатов работы - поощрение достижения и превышения агентами заданных ключевых по эффективности;
- лидерство на рынке - авиакомпания не только реагирует на действия конкурентов, но и активно воздействует на рынок;
- эффективность - авиакомпания эффективно использует свои ресурсы при работе с агентами.
Основные преимущества непрямой или агентской продажи
- высокая эффективность, так как авиакомпании дешевле иметь дело с 5 агентами, каждый из которых продаст 100 билетов, чем вступать в прямой контакт с 500 потенциальными пассажирами;
- пассажиры при приобретении билета нередко не в состоянии однозначно определить сразу нужный им рейс и нуждаются в советах опытных агентов о том, какого перевозчика лучше выбрать;
- поскольку агент нередко продает туристический пакет своему клиенту, в который входит не только авиабилет, но и проживание в гостинице, наземный трансфер и прочее, клиента стоимость такого турпакета устраивает, хотя цена билета могла показаться чрезмерно высокой;
- агент предоставляет потребителю дополнительные услуги, например, визу, страхование, что повышает привлекательность агентов.
Агентская продажа авиакомпании выделяется в качестве основного канала дистрибуции пассажирских авиаперевозок, через который производится продажа 65-75% билетов. Важным моментом в налаживании работы с агентской сетью является организация взаимодействия (взаимоотношений) между агентами и авиакомпанией.
-
Основные функции отдела рекламы (маркетинга), коммерческой службы аэропорта
1. Взаимодействие с рекламными партнерами авиапредприятия в России, странах СНГ и за рубежом.
2. Организацию рекламной деятельности, разработку стратегии рекламной политики, разработку рекламных планов и анализ результатов рекламной деятельности на основе маркетинговых исследований.
3. Разработку и согласование бюджета на рекламу авиапредприятия в целом, рекламных кампаний в регионах, а также разовых рекламных акций.
4. Изучение и анализ всего спектра предлагаемых услуг в области рекламы и PR.
5. Планирование и проведение мероприятий направленных на информирование потенциальных партнеров в РФ, СНГ и странах ДЗ о деятельности авиапредприятия
6. Организацию взаимодействия пресс-центра с подразделениями авиакомпании/авиапредприятия.
7. Организацию публичных рекламных акций (организация выставок и показов на территории аэровокзалов, пресс-конференций, презентаций, брифингов и др.).
8. Организацию спонсорской деятельности, поддержка детских, спортивных, и культурных мероприятий;
9. Развитие представительства авиапредприятия в сети Интернет, разработка механизации управления материалами Веб-сайта, организация рекламной политики на Веб-сайте, ведение продажи рекламных мест.
10. Организацию работ по сбору и анализу информации о деятельности мировой авиационной отрасли, отслеживанию тенденций развития рекламных технологий.
11. Взаимодействие со смежными службами авиапредприятия.
12. Получение и обработка информации о результатах рекламных компаний и подготовка отчетов для руководства авиапредприятия.