1.Теоретические аспекты планирования расходов на оплату труда

1.1.Сущность планирования расходов на оплату труда

Планирование средств на оплату труда осуществляется на базе разработанного штатного расписания и принятой на предприятии системы материального стимулирования труда персонала и осуществляется по следующим направлениям:

1. Основная заработная плата - это вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами пращей (времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности). Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для работников и должностных окладов для служащих. К основной заработной плате относятся выплаты:

- производственному персоналу основной деятельности, непосредственно занятому выпуском (реализацией) продукции, работ, услуг;

- производственному персоналу вспомогательных производств (транспортные, ремонтно-строительные и др.) этого предприятия;

- производственному персоналу за содержание и обслуживание цехового оборудования;

- аппарату управления, хозяйственному и обслуживающему персоналу цехов;

- непромышленному персоналу предприятия;

- рабочим, занятым гарантийным ремонтом и обслуживанием продукции;

- рабочим, занятым реализацией продукции; - рабочим, занятым демонтажом и монтажом основных средств;

- рабочим торговли, общественного питания и снабженческо-сбытовых предприятий и организаций;

- рабочим, занятым на строительстве, ремонте объектов, монтаже оборудования;

- рабочим, занятым на заготовке сырья, материалов и продукции сельского хозяйства;

- суммы процентных или комиссионных начислений в зависимости от объема доходов (прибыли), полученных от реализации продукции.

2. Дополнительная оплата труда - это вознаграждение за труд сверх установленных норм, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. Она включает доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, премии, связанные с выполнением производственных задач и функций.

Потребность в средствах для оплаты дополнительной заработной платы осуществляется в разрезе ее основных видов.

На уплату премий по текущим результатам хозяйственной деятельности - исходя из разработанных размеров и шкалы премирования и планового размера основной заработной платы.

На уплату доплат и надбавок - исходя из размеров их установки и количества рабочих, для которых они установлены.

На оплату выполнения разовых работ по договорам гражданско-правового характера (ремонт инвентаря, побелка, покраска, экспертиза и т.д.) - исходя из перечня работ, на которые привлекаются рабочие, которые не находятся в штате предприятия, с учетом периодичности и рыночной цены их выполнения.

На уплату ежегодных, дополнительных и специальных отпусков - в порядке, предусмотренном Российским законодательством, исходя из общей продолжительности их предоставления и существующей (плановой) средней заработной платы.

На приобретение спецодежды и других предметов, которые остаются в личном пользовании - исходя из плановой цены их приобретения, установленных сроков службы и численности соответствующих категорий персонала.

3. Другие поощрительные и компенсационные выплаты. К ним относятся выплаты в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства или осуществляемые сверх установленных указанными актами норм.

Для углубленных расчетов дополнительная заработная плата может планироваться, исходя из существующего или целевого соотношения между основной и дополнительной оплатой труда.

Потребность в средствах для осуществления поощрительных и компенсационных выплат осуществляется по следующим основным видам:

Премиальные выплаты по специальным системам - исходя и положения и с учетом их периодичности, массовости уплаты и среднего размера премий.

Единовременные поощрения и материальная помощь - на основании соответствующего размера с учетом среднего размера и числа необходимых выплат.

Премии по итогам работы за год, за выслугу лет и стажем работы согласно разработанным положением, исходя из планового размера основной и дополнительной заработной платы, планового размера прибыли и установленной доли его использования с этой целью.

Трудовые и социальные льготы работникам - исходя из размера, массовости и периодичности их предоставления отдельно по каждому виду.

Компенсационные выплаты (в связи с простоем не по вине рабочих, отпуском по инициативе администрации и других, предусмотренных законодательством случаях) - исходя из продолжительности периода, в течение которого сохраняется заработная плата, из численности персонала, которому будут предоставляться компенсационные выплаты и выплаты уже сложившейся (планируемой) средней заработной платы соответствующим категориям персонала.

Другие выплаты - исходя из соответствующего размера их осуществления.

Для проведения углубленных расчетов размер поощрительных и компенсационных выплат планируется, исходя из удельного веса использования чистой прибыли в ее общем объеме и планового размера прибыли.

Проведение плановых расчетов по каждому направлению и виду материального стимулирования труда персонала позволяет определить общий плановый размер фонда оплаты труда предприятия и плановый средний доход на одного рабочего предприятия в целом и по категориям персонала.

Плановый средний размер доходов (оплаты труда) отдельных категорий персонала предприятия сравнивается с среднерыночным уровнем оплаты труда (ценой рабочей силы). Если уровень оплаты труда на предприятии соответствует среднерыночному уровню, или выше его, то это обеспечивает закрепление кадров и в известной мере способствует повышению производительности и эффективности труда. Если оплата труда на предприятии ниже среднего уровня по народному хозяйству, то это вызывает текучесть кадров, недовольство работой и, соответственно, негативно влияет на результаты труда персонала. При обнаружении такого положения следует пересмотреть и откорректировать размеры оплаты труда и других стимулирующих выплат, используемых на предприятии.

В то же время, необходимо изучить финансовые возможности предприятия по получению доходов (прибылей), достаточных для создания фонда оплаты труда и осуществления запланированных выплат.

Создание финансовых условий для своевременной и полной оплаты и стимулирования труда персонала осуществляется следующим путем:

- при планировании минимального и целевого объема выпуска готовой продукции предприятия (точки безубыточности и целевой прибыли) - путем включения расходов на оплату труда в состав условно-постоянных (в размере постоянной части основной и дополнительной заработной платы), условно-переменных текущих затрат (в размере отдельных выплат и переменной части вспомогательной заработной платы) и чистой прибыли предприятия (в размере других плановых стимулирующих и компенсационных расходов).

- при планировании необходимого размера доходов - путем учета необходимых расходов на оплату труда в составе текущих расходов предприятия.

- при планировании распределения чистой прибыли - путем включения предусмотренного планом по труду размера поощрительных социальных расходов в общую смету использования прибыли.