- •Факультет управления Кафедра менеджмента в апк
- •«Совершенствование кадрового планирования в организации»
- •Введение:
- •Значение, виды и роль кадрового планирования
- •1.1 Содержание кадрового планирования
- •1.2 Цели и принципы кадрового планирования в организации
- •Виды планов, содержание и последовательность их разработки
- •2. Анализ кадрового планирования в организации и его влияние на эффективность управления персоналом
- •2.1 Методы анализа и факторы, влияющие на кадровое планирование
- •2.2 Подсистемы управления персонала кадровым планированием
- •2.3 Порядок согласования кадрового планирования с другими планами организации:
- •3. Пути совершенствования кадрового планирования в организации
- •3.1 Оценка эффективности кадрового планирования
- •3.2 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •3.3 Пути совершенствования кадрового планирования
- •1. Создание центра обучения.
- •2. Развитие корпоративной культуры, стимулирование работников.
- •3. В настоящее время учитываются следующие расходы на проведение кадрового планирования:
- •4. Улучшить условия обслуживания клиентов.
- •5. Руководству рекомендуется осуществлять:
- •Заключение:
- •Приложение 1
- •Список источников и литературы:
2. Развитие корпоративной культуры, стимулирование работников.
Корпоративная культура – это система исповедуемых предприятием ценностей, формирующих его индивидуальность. Она определяет имидж и восприятие Строительного Управления в глазах общества, стиль поведения его персонала – от рядовых сотрудников до руководителей. Взаимоотношения организации с клиентами, акционерами и персоналом строятся на принципах честности, открытости, профессионализма и взаимного уважения. Именно открытость и качественное корпоративное управление влияют на формирование доверительных отношений между предприятием и всеми заинтересованными сторонами, являются основой его эффективной деятельности и инвестиционной привлекательности. В результате опроса были выявлены формы поощрения, которые являются более привлекательными для сотрудников. Самое сильное мотивирующее воздействие оказывают (в порядке убывания): ценные подарки, материальное поощрение, отгулы и дополнительные отпуска, награждение туристическими путевками, занесение в книгу истории организации, моральное поощрение, продажа акций компании.
Для еще более плодотворной и эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию корпоративной культуры, так как она направлена на воспитание у каждого сотрудника Строительного Управления осознанной личной ответственности за общий результат деятельности предприятия. Мотивация персонала непосредственно связана с конечными результатами труда, его эффективностью. Для эффективной деятельности применять морально-психологические методы стимулирования. Применять признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству предприятия, представляются ему, их персонально поздравляет директор по случаю праздников и семейных дат.
3. В настоящее время учитываются следующие расходы на проведение кадрового планирования:
Расходы на социальную поддержку сотрудников (средства на медицинское страхование, на поддержку сотрудников в особых обстоятельствах: рождение, смерть, пожар, наводнение и др. чрезвычайные ситуации).
Расходы на работу по обучению сотрудников, повышению их квалификации;
Общие расходы предприятия на мотивацию труда сотрудников (премирование лучших сотрудников, определяемых на уровне предприятия, включая оплату ценных подарков наиболее отличившимся сотрудникам). Как правило, такие наградные процедуры проводятся в дни официальных праздников (день строителя и др. государственные праздники).
Для совершенствования кадрового планирования целесообразно расширять перечень расходов на социальную поддержку сотрудников, а именно:
Страхование жизни для отдельных категорий сотрудников, работа которых связана с риском для жизни.
Помощь семьям с малолетними детьми и некоторые другие статьи расходов.
Выделение средств на поддержку ветеранов, особенно тех, кто находится на пенсии.
Выделение средств на льготные обеды, на отдых, приобретение специальной одежды.
Расходы по обучению сотрудников, повышению их квалификации.
Наиболее значительные расходы потребуются на содержание самого учебного центра (аренда, обеспечение жизнедеятельности центра, оплата труда преподавателей и обслуживающего персонала, изготовление учебных пособий и некоторые другие разделы). Необходимо выделить средства на оплату труда преподавателей из числа наиболее опытных сотрудников предприятия, которые преподают в нерабочее время. Надеяться на энтузиазм сотрудников, которые являются «своими» людьми и якобы могут преподавать бесплатно, не следует - это опасное заблуждение, зачастую приводящее к краху идей корпоративного обучения.
Расходы на прием новых сотрудников.
Наибольший вес в этой статье имеют расходы на рекламу о наборе специалистов на конкретные места, оплату труда психологов (если их работа предусмотрена технологией отбора специалистов), изготовление информационных материалов о предприятии, нужных при приеме новых сотрудников.
Важно, чтобы существовал четкий порядок формирования и доведения до сведения начальника предприятия его бюджета, а также действовали нормы, позволяющие этому руководителю самостоятельно, без всякого дополнительного согласования с любыми начальствующими лицами, назначать и реализовывать выплаты своим сотрудникам (как лично им, так и на проведение соответствующих мероприятий, оплату преподавателей).