6. Определите относительную долю рынка своей фирмы по каждой бе в 2008 и 2009 годах

OD=d/d_OK (2,5)

OD – относительная доля рынка

d– доходы от продажи товара своей фирмой.

d_OK – доходы от продажи товара основным конкурентом.

2008 год:

OD_А=16700/29000=0,57

OD_Б=7500/7500=1

OD_В=4905/20000=0,24

OD_Г=20500/21500=0,95

OD_Д=8000/18600=0,43

2009 год:

OD_А=18370/30740=0,59

OD_Б=8250/8250=1

OD_В=5101/23000=0,22

OD_Г=23575/23865=0,98

OD_Д=9280/20460=0,45

7. Постройте матрицу бкг, распределив по секторам все имеющиеся бе фирмы

8. Выберите одну из четырех стратегий для каждого продукта. Обоснуйте свой выбор

БЕ А и В попали в сектор ‹‹Собака›››. Это БЕ с низкой долей на медленнорастущем рынке. Эти БЕ ликвидируем, продав их, чтобы вырученные деньги вложить в другие БЕ.

БЕ Б, Г, Д попали в сектор ‹‹Вопросительные знаки››. Это БЕ с незначительной долей на быстрорастущем рынке. Требуют больших капиталовложений, но не для увеличения доли рынка, а ее поддержания. Так как у нас нет других БЕ, то придется развивать наиболее перспективные БЕ. БЕ Д – ликвидируем, продав ее. В БЕ Б вкладываем средств столько, сколько требуется для поддержания доли. А БЕ Г , как наиболее перспективную, будем развивать, вкладывая в нее средства с целью увеличения доли рынка.

26